成本控制外文翻譯

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1、本科畢業(yè)論文外文翻譯成本控制成本控制，也被稱為遏制成本或管理成本，一個廣闊的成本管理技術(shù)，它的經(jīng)濟增長目標(biāo)是降低成本提高企業(yè)效率。企業(yè)使用的成本控制方法，監(jiān)測，評價，并最終提升效率的具體領(lǐng)域，如部門、產(chǎn)品線。20世紀(jì)90年代的成本控制措施，受到了美國企業(yè)的首要關(guān)注。一般而言，外包企業(yè)重組、撤資的外圍活動，大規(guī)模裁員等成本控制戰(zhàn)略被認為是升提升企業(yè)利潤和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。其目的往往是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣該企業(yè)給出的銷售價格就比其競爭對手具更大的利潤。一些成本控制的支持者認為，這種戰(zhàn)略的成本削減計劃必須慎重，因為并非所有降低成本的方

2、法，都會對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。在20世紀(jì)90年代的一個顯著的例子,首席執(zhí)行官鄧拉普,綽號“電鋸阿爾”，盡管他大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但他領(lǐng)導(dǎo)的小器具制造公司依舊未能盈利。鄧拉普解雇了成千上萬的工人和出售企業(yè)的業(yè)務(wù),在他擔(dān)任CEO兩年內(nèi)貢獻不大，公司的競爭地位和股票的價格大幅下滑。因此，在1998年公司董事會解雇了鄧拉普，對他“成本控制一招”的管理方法失去了信心。成本控制是一個持續(xù)的過程，與擬議的年度預(yù)算配合使用。該預(yù)算有助于：（1）組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售、服務(wù)和管理職能;（2）采取最大程度地利用現(xiàn)有的機會。根據(jù)財政歷年的進步形式，將預(yù)算與實

3、際結(jié)果作比，生成新的計劃和經(jīng)驗教訓(xùn)，用以評價目前的行動?？刂剖侵竿ㄟ^管理層的努力來影響個人的行為，由誰負責(zé)執(zhí)行任務(wù),承擔(dān)成本,并獲得收入。管理是一個過程，將其分為兩個階段：規(guī)劃是指管理計劃的方式，希望人們?nèi)藗兡軌驁?zhí)行的程序，而控制是指受雇于這些計劃的程序是否符合實際表現(xiàn)。通過預(yù)算過程管理和會計控制、建立全面的公司目標(biāo),明確責(zé)任中心，確定各責(zé)任中心的具體目標(biāo),設(shè)計的程序和標(biāo)準(zhǔn)報到和評價。一個分部的業(yè)務(wù)納入預(yù)算的組成部分，由責(zé)任方控制的。責(zé)任中心適用于組織單位和職能部門。通常一個人單獨負責(zé)的責(zé)任中心更具實質(zhì)性，如果控制活動不徹底，中心控制的人

4、在活動過程中，難以得到預(yù)期的活動結(jié)果。成本中心只負責(zé)管理費用，也就是說，他們不產(chǎn)生收益。例如會計部門，人力資源管理部門，內(nèi)部服務(wù)和類似提供內(nèi)部服務(wù)的部門。利潤中心承擔(dān)利潤和費用的收入責(zé)任。例如，生產(chǎn)線或一個獨立的業(yè)務(wù)部門可能會被認為是利潤中心。如果利潤中心有自己的資產(chǎn)，它也可被視為一個投資中心，由此才能確定投資回報。責(zé)任中心使用的控制報告使管理者更具責(zé)任性，并且有助對利潤的計劃。預(yù)算案還規(guī)定了參考標(biāo)準(zhǔn)，表明了這次活動的級別、各單位負責(zé)人、能使用的資源及預(yù)期出現(xiàn)的結(jié)果。建立一個預(yù)算責(zé)任中心，規(guī)定其責(zé)任中心代表所承擔(dān)的責(zé)任，并確定組織內(nèi)的決策

5、點。7本科畢業(yè)論文外文翻譯規(guī)劃過程提供了兩種控制機制：前饋：提供一個在行動點（決策點）控制的基礎(chǔ);反饋：提供一種測量實施后的控制基礎(chǔ)。管理層的作用是引導(dǎo)公司未來的走向，明確決策，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)員工活動。管理部門還通過發(fā)展監(jiān)督程序,收集、記錄、評估反饋。因此,有效的管理控制結(jié)果,是通過制定計劃，提供資源，進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),引導(dǎo)員工的集體組織意識，從而提高評價和反饋的質(zhì)量及結(jié)果?？刂茍蟾媸歉嬖V管理者一個實體的活動的管理信息報告。管理層提出控制報告僅供內(nèi)部使用,因此，指示財務(wù)部門發(fā)展量身訂作的報告格式。會計向管理層提供一種格式來檢測管理的變化。此外，

6、管理層還提到了企業(yè)的對外報告和特定行業(yè)的常規(guī)報告如損益表和資金報表?？刂茍蟾婺芴峁┕芾韺幼銐虻男畔⒘浚构芾砣藛T可從最初的預(yù)算中分析的成本差異的原因。一個好的控制報告能突出不同管理層所需的重要信息。由于企業(yè)成功的關(guān)鍵因素（如種類和數(shù)量）是在變化的，所以會計控制報告必須及時修改。會計期間各不相同的控制報告必須涵蓋整個期間，由此管理層才可以采取有效的補救措施。此外，會計控制報告的及時傳播，給管理層足夠的時間采取行動。當(dāng)進行有效的管理，企業(yè)達到的目標(biāo)將和預(yù)算確定的目標(biāo)一致。管理者成功的程度取決于利潤，管理人員在行動的時應(yīng)意識到自己更有效地對費用

7、進行控制取得的收入也會更多。雖然他們不能預(yù)測銷售的時間和實際銷售數(shù)量，他們可以決定他們的大部分資源的利用率，也就是說，他們可以影響成本方面。因此，管理性能的優(yōu)良可從其運作的成本控制方面進行評價。出于成本控制的目的，預(yù)算規(guī)定了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開支。正如管理結(jié)構(gòu)的預(yù)算，它勾畫出一個路線圖，指導(dǎo)企業(yè)的工作。它闡述了一定銷售數(shù)量的假設(shè)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系和互動能力,市場動態(tài),它的銷售隊伍,及其承載力,以提供正確的數(shù)量和質(zhì)量要求。會計在企業(yè)的規(guī)劃和控制中扮演了一個關(guān)鍵角色。它滲透在以下四個關(guān)鍵領(lǐng)域：（1）數(shù)據(jù)收集，（2）數(shù)據(jù)分析，（3）預(yù)算控制和管理，

8、以及（4）整理和審查。會計師事務(wù)所在設(shè)計和獲取支持程序方面的規(guī)劃過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。此外,他們還收集和傳播企業(yè)用于銷售和預(yù)訂有關(guān)的詳細資料。經(jīng)營管理人員有責(zé)任對企業(yè)各元素進行規(guī)劃、編譯和協(xié)調(diào)，