淺析快遞企業(yè)的成本控制--以圓通快遞為例

《淺析快遞企業(yè)的成本控制--以圓通快遞為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、HefeiUniversity繼續(xù)教育學(xué)院ContinuousEducationCollege畢業(yè)論文BACHELORDISSERTATION論文題目：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：13級(jí)土木工程學(xué)生姓名：秦彭飛指導(dǎo)老師：姚軍學(xué)號(hào)：1301412101052摘要物流成本是快遞企業(yè)最主要的成本之一，在目前我國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲的背景下，對(duì)快遞企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文研究以快遞企業(yè)的物流成本控制為研究對(duì)象，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系申通快遞的物流成本控制案例，分析在我國(guó)快遞企業(yè)物流成本控制中存在的缺陷并設(shè)計(jì)解決方案。首先，對(duì)成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，明確成本控制的概念、意義及方法

2、；其次，分析申通成本控制的手段及成功經(jīng)驗(yàn)，從申通成本控制的流程及措施出發(fā)，明確圓通快遞成本的影響因素后，分析圓通如何改進(jìn)事前、事中和事后成本控制方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制效果改善的；再次，對(duì)我國(guó)快遞企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，從改善成本控制理念、構(gòu)建全面預(yù)算機(jī)制、加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等出發(fā)，制定了促進(jìn)我國(guó)快遞企業(yè)成本控制能力改善的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：快遞企業(yè)，圓通，成本控制，物流成本目錄1摘要11.1目錄21.2引言32成本控制理論概述32.1成本控制基本理論32.2快遞企業(yè)成本研究43圓通快遞物流成本控制分析53.1圓通快遞介紹53.2圓通快遞物流成本構(gòu)成及

3、影響因素64圓通快遞不同階段的成本控制對(duì)比分析94.12011年前圓通快遞物流成本控制存在的主要問(wèn)題及原因94.22011-2013年圓通快遞成本控制改進(jìn)成果95圓通快遞成本控制的經(jīng)驗(yàn)及啟示115.1加強(qiáng)成本控制理念全面貫徹125.2構(gòu)建完善有效的預(yù)算機(jī)制135.3加強(qiáng)成本控制流程監(jiān)督14總結(jié)15參考文獻(xiàn)15引言關(guān)于物流成本控制與管理的相關(guān)問(wèn)題研究，在國(guó)內(nèi)外都有著較豐富的理論和實(shí)踐成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面國(guó)外有著更豐富的研究。從相關(guān)研究中，我們可以總結(jié)出物流成本控制是快遞企業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵影響因素的結(jié)論，而從目前我國(guó)物流運(yùn)輸成本不斷上漲、物流服務(wù)人員及

4、物流配套服務(wù)的價(jià)格不斷增值的情況下，快遞企業(yè)的物流成本控制困難較大。但是，雖然研究中大多提出我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展歷程中必須重視物流成本的管理及控制，這些研究通常集中在大企業(yè)或者專(zhuān)門(mén)物流企業(yè)方面，而在中小企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)上研究相對(duì)不多，這就使得本文研究能夠在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新的結(jié)合申通快遞有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“申通快遞”）案例對(duì)其物流成本控制進(jìn)行研究。本文在此理論和現(xiàn)實(shí)背景下，首先通過(guò)正確的認(rèn)識(shí)物流成本，包括其構(gòu)成及影響因素，從而尋找企業(yè)中物流成本各部分存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的加以解決，以確保物流成本充分滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的縮減，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)效率和提升企業(yè)核心

5、競(jìng)爭(zhēng)力等?？梢?jiàn)，從企業(yè)的物流成本控制入手，研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的物流成本，并重點(diǎn)關(guān)注其存在的問(wèn)題，尋找實(shí)現(xiàn)物流成本精簡(jiǎn)的可行措施具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要結(jié)合申通快遞的成本控制案例對(duì)物流成本控制進(jìn)行研究，以其能夠從實(shí)踐角度較完善的分析這一重要問(wèn)題。?成本控制理論概述?成本控制的基本理論成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額，并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。進(jìn)行成本控制可以使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)有效的成本控制不斷降低成本。成本控制的構(gòu)成可分為

6、四個(gè)方面：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制。成本控制的程序：（1）事前控制。產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制活動(dòng)主要有：新產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)成本控制，老產(chǎn)品改進(jìn)的成本控制，生產(chǎn)工藝改進(jìn)的成本控制等。（2）事中控制。生產(chǎn)過(guò)程控制包括原材料耗費(fèi)的控制，人工耗費(fèi)的控制，勞動(dòng)工具耗費(fèi)及其他費(fèi)用支出等方面。（3）事后控制。成本事后控制是定期對(duì)過(guò)去某一段時(shí)間成本控制的總結(jié)。通過(guò)成本控制，可以防止浪費(fèi)，及時(shí)揭示存在的問(wèn)題，消除生產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。企業(yè)成本控制的重要性：（1）成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。企業(yè)凈盈利是由總收入與總支出的差額決定的，而企業(yè)成本是其支

7、出部分的核心，因此通過(guò)成本控制，企業(yè)可及時(shí)揭示生產(chǎn)過(guò)程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成。（2）成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本，增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。例如，通過(guò)采購(gòu)成本的管理，企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)信息、供應(yīng)鏈信息等有更全面的了解，保證成本控制的有效實(shí)施。及時(shí)分析出企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異的主要原因，進(jìn)行有效改善，從而降低產(chǎn)品的單位價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。（3）成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合控制作用。企業(yè)通過(guò)各環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的成本控制能夠