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《公司企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、Xxxx公司安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實6月7日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（國辦發(fā)明電【2013】16號）和集團公司6月17日下午安全生產(chǎn)電視電話會議的具體要求，公司決定，自6月至9月底，開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動扎實深入開展，特制定本實施方案。一、總體要求和目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期重要批示和集團公司電視電話會議精神，把集中開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強
2、化安全生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進行層層動員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機制等重點環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患，增強全員安全意識，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實效“四個轉(zhuǎn)變”，即：安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)付向主動防范轉(zhuǎn)變；職工安全意識由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；由只重視重大危險部位隱患排查向同時一般崗位及安全死角的日常檢查轉(zhuǎn)變；由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場隱患排查能力。二、組織機構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)大檢
3、查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部辦公室主任：副主任：成員：三、檢查范圍在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點危險部位開展安全生產(chǎn)大檢查。其中重點是：（一）煤氣發(fā)生爐、天然氣鍋爐房；（二）液氨儲罐區(qū)、氨分解室、制氮間；（三）地下液壓站及危廢儲存區(qū)；四、檢查內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實情況。各單位一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將安全管理放在第一位，是否定期召開安全生產(chǎn)分析會，各級安全管理人員責(zé)任落實情況。檢查職工對安全操作規(guī)程的掌握情況。（二）天車、壓力容器、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的檢測、使用情況，包括其安全附件的檢驗檢測，及臺
4、帳建立情況。檢查應(yīng)急救援物資的維護保養(yǎng)和檢驗檢測情況。（三）消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個能力”的建設(shè)情況，查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項，及消防義務(wù)。（四）應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練情況，檢查各單位是否按照要求制定了各項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，并在各單位開展一次無預(yù)告的應(yīng)急預(yù)案演練，查看職工應(yīng)急處置能力，檢驗對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。（五）職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為。（六）職工安全、消防、職業(yè)病培訓(xùn)情況，查看職工個人檔案，及培訓(xùn)記錄是否真實、有效。（七）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化崗制度落實及記錄情況；（八）生產(chǎn)現(xiàn)場物料放置是否存在不
5、安全因素，結(jié)合清潔生產(chǎn)對現(xiàn)場進行全面檢查，查看物料的存在位置及狀態(tài)，是否符合安全要求。（九）安全事故隱患排查整改情況，查看各單位是否建立隱患整改臺帳，是否按照PDCA管理模式，進行驗收復(fù)查管理。（十）職業(yè)病防治工作開展情況。各單位是否按照要求建立了職業(yè)健康檔案，是否對職工進行了職業(yè)健康培訓(xùn)，職工防護用品的佩戴情況等。五、檢查方式（一）單位自查。各單位都必須對本單位安全生產(chǎn)工作進行全面深入、細(xì)致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實
6、整改措施、責(zé)任、時限和預(yù)防事故措施。本單位排查情況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字，上報安全環(huán)保部，并在分廠調(diào)度會上通報。（二）專業(yè)檢查。各專業(yè)部室本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，成立天車、壓力容器、工藝、設(shè)備等6個專業(yè)組，組織本專業(yè)組對所管理的專業(yè)進行安全大檢查，每周至少檢查兩次，檢查出的問題，要組織相關(guān)人員制定整改方案，落實整改責(zé)任人，規(guī)定整改期限，并及時進行驗收復(fù)查，所有檢查結(jié)果在公司早調(diào)會上通報，并上報安全環(huán)保部備案。（三）創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎(chǔ)上，安全環(huán)保部還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查，組織各單位交叉檢查的方式，來提
7、高大檢查的實際效果。對重大隱患，要掛牌督辦、一查到底。每半月召開一次安全大檢查總結(jié)分析會，總結(jié)分析半月來的安全檢查工作，通報檢查出的重大隱患及整改情況。六、實施步驟自2013年6月開始，到9月底結(jié)束，分三個階段進行：（一）部署動員階段（6月17日-6月20日）。各分廠、子公司要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)部室、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動員會。各單位要結(jié)合實際，制定本單位隱患自查自改實施方案。并利用班前班后時間第一時間將安全大檢查實施方案部署至班組級，調(diào)動職工參與崗位隱患自查的積極性。（二）全面檢查階段（6月17日-9月20日）各單位、各部室在全面排查摸底
8、的基礎(chǔ)上，
