國有企業(yè)-亞健康-問題治理對策及建議

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1、國有企業(yè)”亞健康”問題治理對策及建議摘要：新形勢下國有企業(yè)發(fā)展運營中的”亞健康”問題，已成為滋生腐敗、制約管理運營方式的主要問題，通過精細化管理，規(guī)范企業(yè)運營、有效防范運營風險至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：經(jīng)營；管理；廉政建設(shè)“亞健康”是指一種臨界狀態(tài)，醫(yī)學上也叫”次健康”、”中間狀態(tài)”等，這種狀態(tài)如果不能及時糾正，極易轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙】禒顟B(tài)?！眮喗】怠钡母拍钊绻迷谄髽I(yè)廉政建設(shè)工作中，可以理解為”亞腐敗”“潛規(guī)則”“通常做法”“大家都這么做”等等，換而言之，就是用”慣例”和”通常做法”代替了制度和流程的一種管理運營方式或解決問題的辦法，這種做法即為”亞健康”。“亞健康

2、”現(xiàn)象是腐蝕大眾主流價值觀的幕后元兇，它助長了不良習氣和錯誤認識的漫延，是滋生腐敗最”肥沃”的土壤，必須加以徹底清理，還企業(yè)發(fā)展一個純凈的空間。1健全企業(yè)制度，實施精細化管理健全的企業(yè)管理制度在任何時候都是治理”亞健康”行為的重要法寶。只有將企業(yè)各項經(jīng)營活動中的具體事項、具體行為納入到制度監(jiān)管的范疇，才能有效規(guī)避各種”亞健康”現(xiàn)象。5除了健全的制度，還需要大力實施精細化管理，提升企業(yè)運營水平。洛克菲勒家族是美國十大超級富豪之一，該家族的創(chuàng)始人約翰.洛克菲勒的精細化管理理念至今為許多企業(yè)家稱頌和推廣。在19世紀八十年代初，約翰.洛克菲勒有一封寫給煉油廠經(jīng)

3、理的信轟動全美，是關(guān)于油桶蓋子的：”上個月你廠報告手頭有1119個塞子。本月初送你廠1萬個。本月份你廠用去9527個，你廠報告現(xiàn)存1012個。其它580個下落如何？”寫這封信的時候，約翰.洛克菲勒已是美國家喻戶曉的石油大王，也是人類有史以來第一位億萬富豪。所以，把制度建設(shè)細化到企業(yè)運營的全過程，通過精細化管理把”潛規(guī)則”變?yōu)椤泵饕?guī)則”，保證不留死角，對規(guī)范企業(yè)運營、有效防范經(jīng)營風險至關(guān)重要。2強化監(jiān)督措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為好的制度必須要有好的執(zhí)行，否則只能是掛在墻上、寫在紙上的制度而已?，F(xiàn)代國有企業(yè)中，大多都設(shè)立了專（兼）職紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計等崗位，建

4、立了職工代表大會制、”三重一大”集體決策和企務(wù)公開等監(jiān)督機制，但監(jiān)督效果卻千差萬別。所以，及時、有效的監(jiān)督是制度得以徹底執(zhí)行的重要保證。5一要確保監(jiān)督及時。所謂監(jiān)督及時，是指監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營行為和公職人員的公務(wù)行為并存，有活動或行為發(fā)生，必然有監(jiān)督存在。只有把事后監(jiān)督變成事前和事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各種有傾向性和苗頭性的問題并加以糾正，這樣才能從根本上清除各種”亞健康”現(xiàn)象產(chǎn)生的土壤。二要確保監(jiān)督有效。有效的監(jiān)督包括兩個方面：一是開展全面的監(jiān)督，要對企業(yè)經(jīng)營行為中的一切”人”和”事”開展監(jiān)督，確保監(jiān)督行為全覆蓋，不留盲區(qū)。對人的監(jiān)督，既要包括領(lǐng)導人員、中層干

5、部，也要包括關(guān)鍵崗位人員和一般職工。對事的監(jiān)督，既要包括”三重一大”等事項，更要包括評先樹優(yōu)、崗位競聘、日常采購等各種具體活動；二是開展嚴格的監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督工作的執(zhí)行力?！泵孀游幕焙汀比饲槲幕笔宫F(xiàn)實中很多監(jiān)督工作執(zhí)行不徹底、整改不完善，并成為”亞健康”問題滋生的重要土壤。提升企業(yè)監(jiān)督工作的執(zhí)行力，在制度面前真正做到一視同仁，使企業(yè)各項經(jīng)營行為符合內(nèi)部規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，把各種”見怪不怪”的不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)，切實為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是各級紀檢監(jiān)察機關(guān)和財務(wù)審計部門重要的職責所在。3推進作風建設(shè)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)中醫(yī)上

6、有句話”正氣內(nèi)存，邪不可干”，意思是說如果人體的正氣足，肌體強健，病邪就不能侵入。要防止企業(yè)的各種”亞健康”現(xiàn)象，必須要深化干部隊伍作風建設(shè)，不斷提升隊伍執(zhí)行能力和是非辨別能力，才能有效抵御各種誘惑，進而增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性。5一是加大考核力度，不斷強化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。”言必行，行必果”，高效的執(zhí)行力是團隊能夠打勝仗的重要保障。而高效的執(zhí)行力除了需要加強員工職業(yè)道德教育外，在當前形勢下，加大考核力度是保證企業(yè)各項制度得以有效執(zhí)行的重要舉措，通過建立一整套對制度執(zhí)行情況的考核評價體系，使衡量執(zhí)行力實現(xiàn)量化操作，進而促進全體員工端正工作作風，提高工作效率，

7、改進工作質(zhì)量，自覺抵制各種”亞健康”行為。二是開展正向激勵和教育，培養(yǎng)全員正確的世界觀、人生觀和價值觀。愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，忠誠奉獻，這些既是每一個公民應(yīng)有的道德規(guī)范，也是現(xiàn)代企業(yè)文化理念建設(shè)中的主流價值觀思想。通過開展常態(tài)化的職業(yè)教育活動，引導全員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，著力營造風清氣正、積極健康的企業(yè)文化氛圍，這是有效預(yù)防”亞健康”現(xiàn)象的重要保障。4注重智慧經(jīng)營，增強處理復(fù)雜問題的能力5智慧經(jīng)營不是投機取巧、耍小聰明，而是在充分熟知業(yè)務(wù)、掌握法律法規(guī)及政策基礎(chǔ)上科學、靈活的經(jīng)營行為。隨著多元化經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代國有企業(yè)面臨的各種內(nèi)在、外

8、在矛盾和問題層出不窮，一些新情況和新問題可謂前所未有，而如何應(yīng)對這些問題，不僅考驗著企業(yè)的智慧