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1、土木工程施工管理中存在問題的分析 摘要：土木工程的管理是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要加強(qiáng)土木工程管理，采取相應(yīng)的管理措施，提高管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要對(duì)土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；加強(qiáng)措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著現(xiàn)代社會(huì)方面的不斷發(fā)展，在土木施工方面的管理程度也是愈發(fā)的嚴(yán)格，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)
2、爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。土木工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，只有將土木工程施工過程存在的管理問題進(jìn)行全面的分析，找出相關(guān)的失誤原因所在，對(duì)工程質(zhì)量、提升安全防范意識(shí)、建立良好的監(jiān)督機(jī)制、建筑環(huán)節(jié)的控制等內(nèi)容進(jìn)行全面的分析控制，聯(lián)系更多的控制辦法，對(duì)各個(gè)工序、環(huán)節(jié)的創(chuàng)新建設(shè)能力提升打好基礎(chǔ)。土木工程才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有自己的一席之地。一、土木工程管理的重要性1、保證工程整體質(zhì)量7建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會(huì)正常運(yùn)行的重要組成部分，我們?cè)谌粘５墓ぷ骱蜕钪?，都離不開建筑。土木
3、工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，就必然會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的
4、發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。2、保證工程施工和使用安全土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全也就無從談起。加強(qiáng)土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對(duì)土木工程進(jìn)行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。3、促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展7土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三
5、天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、目前土木工程施工管理存在的問題1、對(duì)施工質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足部分施工單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理相關(guān)的管理工作，文明施工無人過問，安全生產(chǎn)抓得不緊，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、管理松弛，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，各種問題不斷，為工程施工質(zhì)量埋下隱患。2、忽視施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作施工過程中往往盲目追求
6、人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴(yán)重隱患，例如：機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報(bào)告出具不及時(shí)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問題，反而造成人員、機(jī)具、材料、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量造成一定影響。3、原材料管理不當(dāng)7建筑材料及制品不合格會(huì)導(dǎo)致建筑物質(zhì)量問題。這方面因素較多：水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良，鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多
7、、混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、密實(shí)性、和易性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、滲漏、裂縫、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。4、施工人員管理力度不足施工人員是工程施工的第一要素，其影響工程質(zhì)量主要是他們的綜合素質(zhì)水平，工程的質(zhì)量與他們的素質(zhì)水平成正比。由于工程中所需用的施工人員數(shù)量是非常多的，他們的綜合素質(zhì)也良莠不齊，從而直接導(dǎo)致工程施工存在這樣或者是那樣的問題。5、工程施工技術(shù)落后在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進(jìn)或者技術(shù)實(shí)施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯(cuò)
8、誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對(duì)細(xì)節(jié)性的注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)不足，致使在進(jìn)行施工時(shí)，沒有把隱蔽的建筑物進(jìn)行良好的整合施工，使加固、支撐等事項(xiàng)進(jìn)行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。三、提升土木工程管理水平的有效措施1、制定施工質(zhì)量保證機(jī)制7在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質(zhì)量問題貫徹落實(shí)，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機(jī)制，制定符合自身?xiàng)l件的施工質(zhì)
