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1、關(guān)于建筑施工企業(yè)如何加強人力資源管理的探討 【摘要】：建筑施工企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地，不僅要重視技術(shù)等核心競爭力，還要重視人才方面的競爭力，這就要求必須加大加強人力資源管理。應全面認識人力資源管理在當前所存在的問題，并針對這些相應的問題不斷改進，逐步實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理，以促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。本文對建筑公司如何加強人力資源管理進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】：建筑企業(yè)；人力資源管理；問題；對策中圖分類號：S211文獻標識碼：A0、引言當前，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)管理中占據(jù)了很重要的地位。要想建立起具有競爭實力的大型企業(yè)，必須高度重視人力資源管理優(yōu)化配置方面工
2、作，抓緊制定人才戰(zhàn)略，加大培訓力度，培養(yǎng)具有良好道德素質(zhì)和技術(shù)水平的員工；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高福利待遇來吸引和留住員工；建立完善的激勵體系，激發(fā)員工潛力，全面提升企業(yè)綜合實力。1、人力資源管理優(yōu)化的重要作用8人力資源管理的優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有重要的意義。一是有利于提高員工積極性。人力資源管理優(yōu)化必然要涉及到員工的崗位變動、薪金增減、工作性質(zhì)變化等等。這些變化都會轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)在的激勵因素，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵員工把已有的知識、技能和經(jīng)驗充分的發(fā)揮出來，不斷提高效率，防止被淘汰。同時，向更富挑戰(zhàn)的職位努力，實現(xiàn)自我價值。二是有利于節(jié)約企業(yè)
3、物質(zhì)資本投入。亞洲四小龍等一些物質(zhì)資源條件很差的國家能夠在經(jīng)濟上取得很大成就，首先應歸功于這些國家豐富的人力資源存量。人力資源可以彌補企業(yè)物質(zhì)資源的不足。三是有利于提升企業(yè)綜合競爭力。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代生產(chǎn)規(guī)模取決于勞動力、物質(zhì)資本、設備和自然資源的投入額。知識經(jīng)濟則取決于人力資源素質(zhì)。沒有高能力、高素質(zhì)的人力資源不斷注入企業(yè)，企業(yè)終將被淘汰。2、建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題2.1、人力資源管理理念落后，缺少科學性8在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，大部分管理人員均認為，要想得到快速的發(fā)展，就要加強企業(yè)規(guī)模的擴張，進而在一定程度上，輕視了人力資源管理工作的開展，沒有樹立系統(tǒng)的管理理念。通常情況
4、下，只是將人才當成是管理的一個元素，在人力資源管理方面，還停留在人事管理上，尊重人才與尊重人的用人理念薄弱，相應的管理人員也沒有樹立“以人為本”的管理理念。還有一些建筑企業(yè)管理人員認為，人才主要就是技術(shù)人才。事實上，人才包括很多方面，是一種多元化、多層次的概念，其可以是高層管理人員，也可以是一線的生產(chǎn)員工，可以是高級技術(shù)專家，也可以是技術(shù)嫻熟的工人。2.2、管理人員自身素質(zhì)與管理水平有待提高隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展模式還沒有完全脫離計劃經(jīng)濟的范圍，導致其無法快速適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是人力資源管理內(nèi)容，還處在萌芽時期。一些管理人員的自身素質(zhì)與管理水平比較低，盡管學
5、習了一些先進的管理知識，但是因為了解的不夠深入，導致在實際應用的過程中，只是照搬照抄，無法有效適應本企業(yè)的實際發(fā)展情況，影響了人力資源管理工作成效的提高。2.3、企業(yè)文化建設內(nèi)容陳舊，范圍狹窄對于建筑企業(yè)而言，要想得到長遠的發(fā)展，就一定要加強企業(yè)內(nèi)部文化的建設。然而，在企業(yè)文化建設方面，我國大部分建筑企業(yè)都沒有予以重視，由于大多數(shù)建筑企業(yè)只是在口頭上宣傳文化建設，提出一些口號，并且也可以看出，這些口號大部分都比較空泛生硬，只是一種表面文章，根本無法達到激勵員工的效果，也就無法感化人心。3、加強人力資源管理的策略3.1、創(chuàng)新人力資源管理理念8作為新時期的施工企業(yè)，應充分認識到人才的
6、重要性，樹立人才就是競爭力的管理理念，形成創(chuàng)新思維，建立起以人為本的管理模式，實現(xiàn)人力資源管理的動態(tài)化。重視人才儲備工作，建立企業(yè)的人力資源規(guī)劃，做好統(tǒng)籌管理。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財力資源的合理流動與優(yōu)化配置，進而促進企業(yè)綜合實力的不斷提高。3.2、提高對人才引進和人力資源開發(fā)的重視程度作為企業(yè)的管理者來說，應該充分認識到人才是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。具體說來：一是要尊重和使用人才。特別是在項目領導的選用方面，通過實行公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態(tài)管理，實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，人盡其才；二是要大膽引進人才。對一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，要通過實行多種優(yōu)惠政策、拓
7、寬社會人才交流服務平臺等形式，吸引企業(yè)急需的人才；三是重視人才隊伍的穩(wěn)定性。通過“注重實績，競爭擇優(yōu)”的用才理念和“能者上、庸者讓”的競爭用人機制，讓員工看到希望，讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，最大限度地吸引留住人才。3.3、建立健全職工培訓教育體系隨著科技文化知識的日新月異，企業(yè)要發(fā)展，其職工也需要不斷進步，8才能適應新環(huán)境和新情況。因此，作為施工企業(yè)來說，不僅要做好企業(yè)員工的招聘和引進，還需要加強對現(xiàn)有隊伍的提高和培訓教育。一方面要抓好多樣化培訓，在企業(yè)內(nèi)部做好崗前培訓、入職培訓
