水利工程施工成本控制及管理

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1、水利工程施工成本控制及管理摘要:不斷的升級和創(chuàng)新、降低內(nèi)耗、規(guī)劃統(tǒng)籌、才能降低成本、優(yōu)化資源配置，才能使得當(dāng)前市場競爭非常的激烈的水利工程經(jīng)營發(fā)揮更好的優(yōu)勢，選擇最優(yōu)管理模式科學(xué)化管控提高效益是關(guān)鍵。水利工程項目的成本控制是增加施工利潤的關(guān)鍵。施工成本越低，盈利的機(jī)會就越大，同時采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式是關(guān)鍵。本文從背景和意義出發(fā)，不斷的探索水利工程項目施工成本控制的方法，進(jìn)行科學(xué)化管控，積極研究管控的方法，實施科學(xué)化的階段性研究，進(jìn)行有針對性的融合及創(chuàng)新和升級，最后，不斷進(jìn)行施工實例的實證分析，提出水利工程項目施工成本管理優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞:水利工程；施工成本；控制及管理中

2、圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言7施工成本控制是項目管理的核心。水利工程施工成本一般可分為：施工成本(包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和管理費(fèi)(包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)，其中施工成本占合同總價的70%~85%，是合同的主要部分。施工企業(yè)要通過施工項目管理和成本控制，促使項目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；要做好建筑市場調(diào)查，控制和分析并考核人工、材料和施工機(jī)械計劃消耗，挖掘降低施工成本的潛力；制定措施，為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。一、水利工程成本控制及管理的特點與重要性（一）加強(qiáng)水利工程成本控制及管理的重要性通常，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化，就需要使產(chǎn)品成

3、本最小化且最佳化。所以，而提高盈利水平的關(guān)鍵途徑就是加強(qiáng)施工的成本控制和管理，也是企業(yè)管理的主要工作之一。要加強(qiáng)水利施工管理就需要在成本管理、資金管理、質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)上狠下工夫，加大整改力度，從而提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。水利工程作為施工企業(yè)效益的主體、管理的基點及信譽(yù)的窗口，只有加強(qiáng)企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對其嚴(yán)格管理，才可以加快水利施工單位由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向國際化、技術(shù)密集型管理轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。而其中最為關(guān)鍵的就是強(qiáng)化項目管理，形成以成本管理為中心的運(yùn)營機(jī)制，提升企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。7面對多變的市場化的今天，水利工程的競爭同樣面臨著白熱化的程度，項目施工成

4、本管理顯得更加重要，水利工程項目施工成本所要消耗的各項生產(chǎn)費(fèi)用等是項目施工成本的重要組成部分，其中成本包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等其他雜費(fèi)，運(yùn)用必要的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)管理能夠改變施工模式進(jìn)行施工工程的成本控制，可以充分的對物化勞動和活勞動進(jìn)行監(jiān)督管理，通過對施工工作質(zhì)量的綜合反映，來降低物質(zhì)消耗，提高生產(chǎn)效率，增加水利水電的利潤，擴(kuò)大積累的途經(jīng)，不斷挖掘項目利潤創(chuàng)造效率，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。對工程質(zhì)量、安全、工期的保障可以充分有效的控制成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。（二）水利工程成本控制及管理的特點成本控制是水利工程項目管理的核心。在水利工程施工承包介同中，成本可分為

5、兩部分：施工成本(自接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他自接費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(財務(wù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用)，其中施工成本通常占合同總價的70%以上，因此，施工成本是成本控制的重點內(nèi)容。通過施工成本控制，能夠促使項目節(jié)約費(fèi)用，減少成本支出;能夠分析并考核材料、人工及施工機(jī)械計劃的消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。而且水利工程項目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的，施工人員中農(nóng)民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又小利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實施，施工

6、成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以小影響工程質(zhì)量和安全為前提。二、水利工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)（一）預(yù)算定額控制7預(yù)算定額控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是工程造價主管方代表國家及地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額，作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。它是行業(yè)平均水平的真實反映，施工單位在投標(biāo)及項目管理時對其作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能夠確切的反映施工企業(yè)的技術(shù)水平及管理水平。通常來說，現(xiàn)階段的市場競爭價遠(yuǎn)低于預(yù)算定額編制價，根據(jù)預(yù)算定額作為標(biāo)準(zhǔn)實施成本控制還有一定的問題存在。然而，預(yù)算定額是國家判斷工程造價是不是合理的關(guān)鍵依據(jù)，對比時以預(yù)算定額作為施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算定額的

7、前提下進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的實物消耗量視為控制標(biāo)準(zhǔn)。然而，隨著行業(yè)工程造價管理體制的發(fā)展，施工單位控制標(biāo)準(zhǔn)漸漸被企業(yè)定額所代替。（二）合同施工成本控制合同施工成本控制地標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同的施工成本作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。以合同為基準(zhǔn)，合同價視為限制成本價，切塊或者按工序進(jìn)行分解，將工序單價及切塊價作為各施工部門的控制指標(biāo)，使施工成本控制在一個“封閉”的范圍內(nèi)，各核算主體不得不盡快采取一定的控制手段來減少施工的成本。施工項目須對綜合評價并單價平衡施工的承包合同，將調(diào)整之后的可行價作為實際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。（