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1、淺談工程項目的成本管理 摘要：工程項目成本管理工作貫穿整個工程施工項目的全過程。隨著市場競爭越來越激烈，項目的利潤空間也越來越小。如何加強工程項目的成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)，成本管理的水平，已成為企業(yè)的核心競爭力。本文闡述了如何在工程項目施工過程中控制好成本，指出了當(dāng)前工程項目成本管理中存在的問題，并對解決這些問題進行簡單的探討。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的工程建設(shè)項目也逐漸的增多。工程項目的成本管
2、理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和施工效率，對工程項目的成本進行有效的控制和管理，是發(fā)展企業(yè)和帶動社會經(jīng)濟的根本條件。一、工程項目成本管理存在的問題5（一）成本管理方法落后。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，對工期與成本的關(guān)系沒有進行深入研究，有
3、時會盲目地趕工期要進度，在工程完結(jié)后成本才被反映出來，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策、嚴(yán)格的事中成本控制以及事后考核分析。這樣就不能及時收集、傳遞、處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，不能對成本信息做到正確的選擇與使用，不能發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并及時采取措施，造成工程成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益損失。（二）成本管理意識不強。目前，我國的工程施工項目普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來每個人都各司其職，分工明確，但工程項目的成本管
4、理并未能夠全面貫徹到每一個施工工序或者落實到每一位施工人員身上。還有，項目管理者成本管理意識比較淡薄，不少工程施工項目開工前沒有做好項目成本計劃，不重視施工設(shè)計中的降低成本措施，對成本開支的情況較少過問，管理基礎(chǔ)工作不落實，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關(guān)鍵，致使企業(yè)效益下滑。5（三）成本管理范圍窄。成本管理的范圍主要集中在財務(wù)成本上，如材料、人工、制造等，未能將與工程項目有直接關(guān)系進行劃分的期間費用、風(fēng)險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本管理的范圍
5、。導(dǎo)致一些企業(yè)將管理費用在工程項目上隨意盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。（四）缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的獎勵機制。工程項目成本管理尚未建立真正的激勵機制和約束機制，從而使工程項目成本管理缺乏最根本的基礎(chǔ)、原動力。有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)、權(quán)、利不對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況。二、加強工程項目成本管理的對策（一）建立和完善項目成本核算體制。工程項目成本核算是工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)
6、，沒有成本核算，其他成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目人員真正認識到成本管理在工程項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，才能建立健康有序的施工成本管理。5（二）更新工程項目成本管理意識。工程施工項目作為施工企業(yè)的一個獨立單元，也要具備現(xiàn)代成本效益的觀念。成本管理應(yīng)與工程項目的整體經(jīng)濟
7、效益直接聯(lián)系起來，工程項目的一切成本管理活動應(yīng)以效益驅(qū)動的觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性。（三）加強工程項目成本管理各環(huán)節(jié)的控制管理。工程項目經(jīng)理部按照成本管理程序，在工程項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使工程項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃范圍之內(nèi)。工程項目成本管理系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的，我們應(yīng)該深入細致的考察每一個環(huán)
8、節(jié)，并制定出合理有效的運作方式，使成本管理的每一個環(huán)節(jié)都能落到實處，工程項目的成本管理水平才會提高。5（四）建立規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。工程項目應(yīng)根據(jù)具體的情況，適時地調(diào)整管理以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過成本管理控制，形成實現(xiàn)工程項目成本目標(biāo)的保證體系。同時，還要明確考核指標(biāo)，本著先進合理的原則，實行成本倒算，在相應(yīng)可控制的范圍內(nèi)，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。而且還要與成本分析相結(jié)合，做到分階段考核。對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成
