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《公司的組織架構(gòu)方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、百德誠公司組織結(jié)構(gòu)及規(guī)劃第一項：基本情況介紹一、公司經(jīng)營項目：整形美容二、項目前景及產(chǎn)品和市場運(yùn)作模式：1、前景：中國經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，人民整體生活水平的提高，都刺激了人們對美的追求，對美麗觀念也發(fā)生了很大改變，追求美容者人次是以幾十倍的概率提高。因為這個使整形美容市場具備了廣泛的市場前景，整形美容潛在客戶群數(shù)量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的專利，無論年齡層次、性別男女、先天缺陷需整容彌補(bǔ)還是追求外表更加完美，任何人都可能成為整形美容服務(wù)對象，為美而整形的分額和為保持青春而整形的分額各占50％，男士整形也
2、將會有一定比例。同時整形美容項目具有高成長性和高利潤，是發(fā)展空間巨大、產(chǎn)業(yè)延伸廣闊、內(nèi)涵豐富、供求彈性較大的朝陽產(chǎn)業(yè)。2、主要項目產(chǎn)品：非手術(shù)類、激光；3、客戶群及消費(fèi)：目前主要消費(fèi)人群年齡段主要分布在25-50左右，總體消費(fèi)金額平均值在1-5萬之間。4、合作方式：和相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，開展整形美容項目；5、運(yùn)作模式：網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑、媒體推廣。三、綜合以上幾點，未來公司的發(fā)展方向?qū)⒁劳鞋F(xiàn)有項目和資源，廣泛推廣公司的品牌，擴(kuò)大營業(yè)額，增加項目投資以及全國的市場推廣合作加盟。四、現(xiàn)階段公司目前的框架結(jié)構(gòu)及在目前基層上需要增加的
3、機(jī)構(gòu)和下一步計劃：網(wǎng)絡(luò)營銷中心組織架構(gòu)圖營銷總監(jiān)張志強(qiáng)執(zhí)行經(jīng)理劉海霞常務(wù)副總監(jiān)樊賀龍人事行政經(jīng)理王華口碑部經(jīng)理黃婷婷競價部經(jīng)理郭道峰編輯部經(jīng)理梁晶、唐超技術(shù)部經(jīng)理馬志勇財務(wù)、外聯(lián)、報表趙冰洋網(wǎng)絡(luò)咨詢張露莎編輯（3人）競價（5人）手術(shù)（4人）非手術(shù)（5人）激光（7人）設(shè)計（3人）技術(shù)（1人）行政助理任杰微博營銷（1人）媒介（1人）發(fā)帖營銷（1人）采購、后勤王浩然助理張杰信息技術(shù)部經(jīng)理賀曉慶賀小慶助理韓津華博客營銷（1人）五第二項：公司框架的搭建10由于今后的整形市場格局會發(fā)生一定的變化，在新的市場條件下，整形美容市場總量將會增加，
4、價格會隨著機(jī)構(gòu)的競爭和機(jī)構(gòu)數(shù)量的增長而趨于穩(wěn)定，品牌機(jī)構(gòu)會增多，市場開發(fā)難度加大，這些新特點會與過去發(fā)生根本的變化。為了在以后的市場競爭中，制定正確的經(jīng)驗方針和戰(zhàn)略部署，制定新的市場開發(fā)及營銷措施，有目的有計劃地推出適合目標(biāo)市場的相關(guān)項目來開拓市場，并配合相應(yīng)的宣傳手段，減少或避免因營銷及市場開發(fā)中的盲目性而給公司帶來的重大損失，逐步在整形美容行業(yè)打造屬于自己的名優(yōu)品牌。由于公司目前的運(yùn)用模式采用的是公司+企業(yè)加盟+醫(yī)院的三方合作，根據(jù)上述情況，公司成立相應(yīng)的主管部門，其基本結(jié)構(gòu)如下：董事會、總經(jīng)理、企劃部、營銷部、人力資源部、
5、整形門診管理部部門及人員崗位職責(zé)：董事長1、由合作方成立董事會，并由股東選舉或按照股東的出資比例大小選撥執(zhí)行董事1名，職務(wù)：董事長，崗位職責(zé)：（1）、召集和主持股東大會，檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告 ?。?）、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；（3）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案； ?。?）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果； ?。?）、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；
6、（6）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； （7）、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同，處理其他由董事會授權(quán)的重大事項?！ ?、總經(jīng)理、企劃部、營銷部、人力資源部、整形門診管理部總經(jīng)理（1名）崗位職責(zé)：（1）、領(lǐng)導(dǎo)公司的所有部門及各項管理工作，統(tǒng)率公司員工，按照董事會決策的發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營支持；（2）、主導(dǎo)制定實現(xiàn)公司項目價值最大化的總體戰(zhàn)略；（3）、定期向董事長匯報公司整體運(yùn)營情況并接受不定期工作質(zhì)詢；（4）、主持?jǐn)M訂公司總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董
7、事會反饋、匯報公司項目的評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；（5）、主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，注重公司經(jīng)營效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值、計劃與管理控制；（6）、指導(dǎo)、檢查、督促各部門、各崗位的工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；（7）、抓好公司的經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作，把公司的經(jīng)營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性；（8）、決定中層管理人員的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲、薪資、福利和公司員工的勞動合同簽署等相關(guān)工作。3、企劃部組織架構(gòu)：企劃部，下設(shè)市場推廣部、策劃、媒介、文案、設(shè)計部門職責(zé)：（1）、
8、對公司經(jīng)營項目進(jìn)行各類企劃工作，可包括招商引資、項目策劃、公關(guān)策劃、廣告策劃等，還有市場分析、公司戰(zhàn)略10發(fā)展定位、媒體投放策略、廣告制作等所有對外的宣傳工作。通過對門診導(dǎo)診、電話網(wǎng)絡(luò)咨詢、醫(yī)生接診率、客戶滿意率、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、營銷等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析并總結(jié)分析結(jié)
