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1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進措施【摘要】醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)重要的組成部分，對于醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的作用，因此，必須加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。在我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，還存在著較多的漏洞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效益較低，甚至出現(xiàn)較為嚴(yán)重固定資產(chǎn)流失問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。本文就醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的加強措施，以提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效益?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院固定資產(chǎn)管理；重要性；存在問題；加強措施固定資產(chǎn)是醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動順利開展的重要基礎(chǔ)，對于控制醫(yī)院的運行成本，提
2、高醫(yī)院的經(jīng)濟效益有著重要意義。而隨著新醫(yī)療改革的不斷深入，對于醫(yī)院的經(jīng)營水平提出了更高的要求，因此，醫(yī)院必須加強對固定資產(chǎn)的管理，解決當(dāng)前存在的問題，以提高醫(yī)院自身的持續(xù)健康發(fā)展。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題1.重視程度不足5許多醫(yī)院并沒有認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，普遍存在著重視購買而輕視管理的現(xiàn)象，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的擁有和使用情況并不了解，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，都普遍缺乏固定資產(chǎn)管理意識。如此以來，不僅會出現(xiàn)管理人員營私舞弊，私自處理固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的流失，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失，還會導(dǎo)致對固定資
3、產(chǎn)的保養(yǎng)和維護等工作不及時，降低固定資產(chǎn)的使用效率。2.管理制度不完善雖然許多醫(yī)院制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，但是大多只是原封不動的照搬其他醫(yī)院的管理制度，并沒有結(jié)合醫(yī)院實際情況來進行可行性分析，造成管理制度的實用性較低，以至于對于固定資產(chǎn)的日常管理、定期更新以及折舊處置等的操作流程沒有合理可行的規(guī)章，使得固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)各種疏漏。3.管理方式不合理在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，對固定資產(chǎn)的分類較為籠統(tǒng)，通常有建筑物和房屋、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)幾種，如此以來，無法有效確定固定資產(chǎn)的有形和無形磨損，
4、也就對設(shè)備的修復(fù)和正常使用造成影響。同時，在對固定資產(chǎn)進行報廢或出售等處理時，大多醫(yī)院基本都是直接對“固定基金”和“固定資產(chǎn)”科目進行沖減，而獲得的變價收入或者賬款直接計入到“專用基金”當(dāng)中，這種處理方式難以完整的反應(yīng)固定資產(chǎn)清理過程中的支出和收入情況。5另外，許多醫(yī)院并沒有詳細(xì)的固定資產(chǎn)購買計劃，在購買時缺乏相關(guān)的市場調(diào)查，只追求短期的利益，大量引進二手設(shè)備或大型設(shè)備，不僅占用了大量的現(xiàn)有資金，還造成醫(yī)院資源配置的不合理，固定資閑置過多，降低了設(shè)備的使用效益，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失。4.內(nèi)部控制不到位在醫(yī)院的固
5、定資產(chǎn)管理中，還存在著內(nèi)部控制不到位的情況，這主要體現(xiàn)為兩方面：首先，許多醫(yī)院還存在著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致整個固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得十分混亂，容易出現(xiàn)重復(fù)管理或管理漏洞等問題，甚至是偽造賬本，造成固定資產(chǎn)的流失，但是卻無法找到直接的負(fù)責(zé)人進行追究；其次，對醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)處理缺乏監(jiān)督，部門彼此之間沒有牽制，造成許多部門提前將固定資產(chǎn)進行報廢和重新購置，不僅會造成醫(yī)院資源的嚴(yán)重浪費，還容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的大量流失。二、醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的措施1.加強醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理工作的重視5首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
6、層應(yīng)該通過對固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮的效益的了解與掌握，充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，從醫(yī)院的政策、文件等方面對其進行強調(diào)與規(guī)范，進而由上而下形成良好的固定資產(chǎn)管理意識。其次，在醫(yī)院基層對固定資產(chǎn)管理流程和制度進行宣傳，使基層員工充分了解固定資產(chǎn)的使用與賠償機制，避免出現(xiàn)侵占、挪用固定資產(chǎn)的問題，從而提高整體的管理效率。2.采取先進的固定資產(chǎn)管理手段利用電算化管理的方式來進行固定資產(chǎn)的管理，建立功能模塊齊全的信息管理系統(tǒng)，并將固定資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況、分配、報廢以及購置等各項有關(guān)固定資產(chǎn)來源和去向的業(yè)務(wù)活動全部納入到
7、信息管理系統(tǒng)中，在發(fā)生任何變動時，都將變動情況輸入到信息管理系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理信息的實時掌控。3.對固定資產(chǎn)的核算進行規(guī)范對固定資產(chǎn)進行核算規(guī)范，需要做到賬賬相符、賬物相符的管理目標(biāo)。首先，確定固定資產(chǎn)核算的范圍，取消對固定資產(chǎn)價值量化的評判標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)正確區(qū)分醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的種類，避免出現(xiàn)核算不科學(xué)的問題；其次，加強對固定資產(chǎn)的清查，設(shè)置專門的清查人員進行定期盤點，以及時發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提高其使用效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。4.完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度5
8、首先，根據(jù)醫(yī)院實際情況配置合理的管理崗位和人員，避免由于管理機構(gòu)或人員過多過少帶來的管理混亂、疏漏以及彼此相互推諉等一系列問題，既能夠優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系，提高管理效率，同時也能夠節(jié)約人力物力的投入與消耗，減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)；其次，對相關(guān)管理部門和人員的權(quán)利和義務(wù)進行明確劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任機制，使得各項管理工作在管理系統(tǒng)下有序不紊的進行，提高管理人員的責(zé)任心；第三，對固定資產(chǎn)的使用和運行建立相應(yīng)的指標(biāo)
