如何運(yùn)用swot分析對項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制

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1、如何運(yùn)用SWOT分析對項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制　　摘要：隨著上海自貿(mào)區(qū)的順利運(yùn)行，上海建設(shè)“四大國際中心”有條不紊地推進(jìn)。國有資金投資項(xiàng)目在市場經(jīng)濟(jì)中地位日益凸顯，原施工過程中的造價(jià)控制，已不能滿足投資控制的要求，迫切需要造價(jià)機(jī)構(gòu)結(jié)合自身的特色，從項(xiàng)目內(nèi)涵，全方位、全過程的進(jìn)行咨詢服務(wù)。確保投資經(jīng)濟(jì)、合理，資產(chǎn)保值、增值。關(guān)鍵詞：SWOT、造價(jià)控制、全方位、全過程中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ASWOT分析方法不僅對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部要素的整體分析有效，而且能運(yùn)用于項(xiàng)目的投資控制，對其項(xiàng)目的各項(xiàng)要素進(jìn)行分析和歸類，更

2、能結(jié)合自身的特點(diǎn)，逐一分析項(xiàng)目造價(jià)控制中的各項(xiàng)要素，針對性地對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制。一、工程概況本工程位于上海浦東新區(qū)，瀕臨杭州灣。一期工程占地面積480畝，其中：海域碼頭46000平方、引橋23000平方；陸域工程堆場190000平方、綜合性辦公樓22000平方，集港口建筑、民用建筑、市政建設(shè)、大型設(shè)備采購為一體的綜合性工程。項(xiàng)目總投資11.35億元，項(xiàng)目投資全部來源于國有資金，具有建設(shè)周期短，投資集中等特點(diǎn)。1.1優(yōu)勢9本項(xiàng)目屬于國有投資項(xiàng)目，所有的程序都嚴(yán)格按國家的相關(guān)條款進(jìn)行，投資項(xiàng)目的造價(jià)控制，已從單純的

3、施工階段的造價(jià)控制，逐步延伸到項(xiàng)目實(shí)施前期和項(xiàng)目竣工后期；已從單純的預(yù)結(jié)算，發(fā)展到了財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)及其他專業(yè)的綜合統(tǒng)一，系統(tǒng)地反映造價(jià)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況；已從以基礎(chǔ)設(shè)施為主體的造價(jià)控制，發(fā)展到對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段涉及到的所有專業(yè)的全過程介入。造價(jià)機(jī)構(gòu)對造價(jià)比重大的大型混凝土水上構(gòu)造物、水上打樁工程、陸域堆場道路工程，采取一套行之有效的管理辦法，并有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有具體的經(jīng)驗(yàn)值和參數(shù)值，能把控住主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.2劣勢由于整個(gè)項(xiàng)目投資涉及到的行業(yè)文件、收費(fèi)要求、專項(xiàng)工程、特殊工程的內(nèi)容特別多，已不再局限于某一專業(yè)，而控制的

4、重點(diǎn)，也在不斷演變。如設(shè)備采購招標(biāo)、弱電工程，此方面因其專業(yè)的特殊性，都需要專業(yè)人員，進(jìn)行專職服務(wù)，而恰巧是自身技術(shù)力量比較薄弱的環(huán)節(jié)。1.3機(jī)會(huì)9由于本項(xiàng)目為綜合體，各專業(yè)的參入，也給了我們機(jī)會(huì)，既可以對整個(gè)投資控制建立一個(gè)造價(jià)控制管理模式，做到確實(shí)可行，同時(shí)也博彩眾長，不斷充實(shí)自我。隨著國際航運(yùn)中心的定位和上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)，綜合類的碼頭港口工程投資項(xiàng)目日益增多，嫻熟地掌握了本項(xiàng)目造價(jià)控制全過程后，為再次參入類似工程的建設(shè)，奠定了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。1.4威脅項(xiàng)目的造價(jià)控制，涉及到專業(yè)的多樣性，特別是在概算已批復(fù)的情況

5、下，如何確保各項(xiàng)投資控制在合理的范圍內(nèi)，不但影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗，而且對項(xiàng)目后評估至關(guān)重要。同時(shí)現(xiàn)場施工條件復(fù)雜、部分專業(yè)的技術(shù)性強(qiáng)、施工期的造價(jià)控制都沒有類似先例，無從入手，是否能確保項(xiàng)目整體達(dá)到控制的要求，也是關(guān)系到項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。二、SWOT分析結(jié)合自身對項(xiàng)目的SWOT的分析，為全面完成造價(jià)控制的既定目標(biāo)，將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，在實(shí)施時(shí)，進(jìn)行有層次、有重點(diǎn)、有差別的服務(wù)工作。運(yùn)用SWOT組合模型，針對項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行整體規(guī)劃，建立造價(jià)控制體系，并逐一落實(shí)。2.1優(yōu)勢――機(jī)會(huì)（SO）組合優(yōu)勢――機(jī)會(huì)

6、（SO）組合是一種發(fā)揮自身優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。而作為專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，特別是長期注重于基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施的造價(jià)控制，充分發(fā)揮專業(yè)所長。9按照造價(jià)全過程的管理理念，從設(shè)計(jì)概算就積極參入，前期設(shè)計(jì)的深度，是關(guān)系到建設(shè)投資是否能滿足設(shè)計(jì)功能的主要因素，而前期設(shè)計(jì)的好壞又是直接反映造價(jià)是否正確的關(guān)鍵性依據(jù)。對設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)初步概算，采用對比法和類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法，進(jìn)行復(fù)核；對影響造價(jià)的主要的實(shí)物量指標(biāo)，進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的意見。將設(shè)計(jì)中所面臨的問題，和具體的施工工藝結(jié)合起來，與設(shè)計(jì)探討出

7、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，來控制工程的總造價(jià)。造價(jià)咨詢工作前移到設(shè)計(jì)概算批復(fù)的前期，參入建設(shè)方的評審工作，做到胸有成竹，及時(shí)了解評審專家對概算提出的相關(guān)意見，并會(huì)同設(shè)計(jì)方進(jìn)一步的溝通和修改，確保設(shè)計(jì)概算的金額能滿足建設(shè)投資的需要。及時(shí)了解了整個(gè)項(xiàng)目各單位工程的投資額度和建設(shè)規(guī)模，為后期具體實(shí)施、及后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、項(xiàng)目的后評估做好鋪墊工作。9招標(biāo)時(shí)的造價(jià)控制，參入招標(biāo)文件的討論和審核過程，并提出相應(yīng)的意見，杜絕因文件上的偏差和歧義，造成后期的工作無法開展和其他非合理的索賠等情況出現(xiàn)，完善招標(biāo)文件中涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題

8、，做到有的放矢，減少失誤。采用施工總承包的招標(biāo)模式，既發(fā)揮總承包商的技術(shù)力量，又能激勵(lì)總包方對專業(yè)承包商從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行制衡。同時(shí)劃分好工程類、貨物類、設(shè)備類的相關(guān)界面，確保各專業(yè)承包商能順利完成各自的工作，減少重復(fù)建設(shè)。根據(jù)審圖后的設(shè)計(jì)圖，編制好相關(guān)的工程量清單，特別是做好項(xiàng)目特征描敘和工作內(nèi)容的完善，可以減少后期設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用。由于評審概算和實(shí)際施工