施工階段的工程造價控制

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1、施工階段的工程造價控制摘要：施工階段的工程造價控制是一項復(fù)雜而重要的工作，是整個項目造價控制的重中之重，對工程造價做到預(yù)控為主、主動控制，以實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良、造價合理的目標。本文對施工階段的工程造價控制進行了探討。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；控制；措施中圖分類號：TU723文獻標識碼：A工程施工階段的造價控制工作對工程造價控制工作的整體水平有著非常重要的影響。施工企業(yè)工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目全過程各個階段，針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施。做好工程造價的全過程管理工作將有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。為此建設(shè)施工

2、單位要將工程施工階段的造價控制工作作為造價控制工作的重點來抓。一、影響施工階段工程造價的主要因素1、工程招投標環(huán)節(jié)的影響通過招投標可以確定中標價，而合同價是在中標價的基礎(chǔ)上確定的，如果招投標工作失誤，將會造成中標價失真，無法為造價控制提供準確、可靠的依據(jù)，甚至導(dǎo)致造價失控。2、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響7合同價的確定，進一步精確了造價控制目標，合同條款的擬定為造價控制提供了正確的依據(jù)和原則。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對施工階段的設(shè)計變更和工程簽證、工程計量、工程款支付、工程索賠等進行嚴格的合同管理，確保造價控制目標的實現(xiàn)。因此，合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導(dǎo)致造

3、價的失控。3、施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)的影響施工組織設(shè)計是工程投標價及合同價確定的重要依據(jù)之一。在施工過程中，合同價格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計確定，施工組織設(shè)計的優(yōu)劣還直接影響工程的品質(zhì)和進度。因此，施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。4、材料管理環(huán)節(jié)的影響一方面，材料價格是中標價與合同價的重要組成；另一方面，材料費用在建安造價中占有較大比例，材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。5、竣工結(jié)算審核的影響7結(jié)算審核是實施階段工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，通過嚴格、細致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造

4、價的準確性和真實性。根據(jù)上述分析我們認為，造價控制的各個環(huán)節(jié)均會對工程造價的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計審查與材料管理環(huán)節(jié)對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對這四個環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價失控的直接原因。二、加強施工階段工程造價控制的措施1、完善工程預(yù)算，合理確定造價控制和管理目標俗話說：項目賺不賺，關(guān)鍵在預(yù)算。施工單位要采用先進、精確的工程預(yù)算方法，做好工程施工階段的收入和支出情況計劃，編制施工階段全過程造價控制實施方案，從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，定期將實際成本和責

5、任預(yù)算進行對比，在保證質(zhì)量和進度的前提下，搞好成本核算，確定一個合理的造價控制和管理目標。2、制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤和管理7首先建設(shè)單位應(yīng)把好合同簽訂關(guān)。根據(jù)項目自身特點，選擇合適的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，并盡可能采用通用的合同文本，再根據(jù)工程特點、招標文件等來對通用合同進行修改和補充。合同要準確表達雙方談判的內(nèi)容，做到合同條款不漏項、不前后矛盾，文字表達嚴謹、語言清晰，不能模棱兩可、含糊不清。對合同起草完成后，在合同正式簽訂之前應(yīng)通過相關(guān)部門嚴格把關(guān)。合同文本對承包商的制約條款幾乎要達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以各種借口對某些項

6、目進行各種各樣的索賠。其次應(yīng)加強施工過程中合同的管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量及工程造價。從合同方面為工程造價的控制把好關(guān)。3、設(shè)備、材料的合理采購一般來說，建筑工程中材料費用占60%～70%，且呈逐年上升趨勢?？梢?，材料的選用是否經(jīng)濟合理，對降低工程造價起著十分重要的作用。材料采購要嚴格按計劃采購，避免壓庫占用資金。材料采購一定要貨比三家，要降低材料的消耗，注意材料的保管，以定額為依據(jù)，做到獎節(jié)超罰，對材料的使用過程進行監(jiān)督，并對余料進行回收，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低損耗，避免人員浪費。合理使用施工機械，建立健全施工機械管理制度，加強機

7、械設(shè)備維修保養(yǎng)，減少使用過程中的故障，以發(fā)揮機械設(shè)備的最大潛力。4、人員的合理配備7施工項目管理目標制定后，說到底還是需要人來實現(xiàn)，合理的人員配備是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現(xiàn)人力資源與其他物力、財力資源的有效結(jié)合而進行的一系列管理活動的總稱。所以，合理的人員配備尤為重要，每個工程都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和工種合理優(yōu)化配置，要建立完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，

8、促使施工人員嚴格按照技術(shù)