淺析我國家族企業(yè)的傳承管理

《淺析我國家族企業(yè)的傳承管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、淺析我國家族企業(yè)的傳承管理摘要：家族企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的一個重要組成部分，在當今社會經(jīng)濟構成中占據(jù)著相當大的比重，對經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在《財富》500強企業(yè)中，家族企業(yè)約占據(jù)了其中的三分之一。但是，我國的家族企業(yè)發(fā)展狀況不容樂觀，家族企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。本文主要通過對我國家族企業(yè)的發(fā)展歷程以及發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，并且在參考國內(nèi)外專家對家族企業(yè)的研究的基礎上，結合我國國情，對家族企業(yè)的傳承問題進行探索及提出相關建議，并對我國家族企業(yè)的發(fā)展提出展望。關鍵詞：家族企業(yè)；發(fā)展模式；傳承一、引言家族企業(yè)發(fā)展歷史悠久，貫穿了整個人類發(fā)展歷史。美國哲學教授丹尼斯?杰弗認為，由一位或數(shù)位家族

2、成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè)。在這個定義中，8“血”、“工作”和“所有權”共同構成了家族企業(yè)的本質(zhì)。哈佛大學唐納利教授認為，同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代銜接的結果，是公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系。雖然不同學者對家族企業(yè)的定義不同，但從基本意義上來說，他們都是從所有權的歸屬以及家庭成員與企業(yè)的關系角度來定義家族企業(yè)的。家族企業(yè)是由一個家庭或家族成員，憑借血緣關系，共同建立、共同擁有財產(chǎn)、擁有共同目標，以發(fā)展壯大家族為目的的一類企業(yè)。但是，隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展，其中暴露的一系列問題也亟待解決。二、我國家族企業(yè)的發(fā)展家族企業(yè)來源于私營企業(yè)的發(fā)展

3、，由于經(jīng)濟發(fā)展的要求，私人開設企業(yè)是一種不可阻擋的趨勢。在“中華民國”時期，我國便有了民族資本主義，是我國近代以來最早的家族企業(yè)。十一屆三中全會以來，我國實行改革開放政策，涌現(xiàn)出了一大批家族企業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。以2003年底的統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，全國登記的私營企業(yè)達300.55萬家，就業(yè)人數(shù)達4088.65萬人，注冊資本總額為35304.89億元，創(chuàng)造工業(yè)價值為18964.5億元，實現(xiàn)社會消費品零售額為10035.4億元，出口創(chuàng)匯折合人民幣為1794.68億元?？梢?，私營企業(yè)的發(fā)展極大緩解了勞動力的就業(yè)壓力，安置了大量員工，特別是國有企業(yè)下崗員工，為國家的社會穩(wěn)定和國民經(jīng)

4、濟的發(fā)展做出了重要貢獻。8由于我國是一個傳統(tǒng)的家庭文化非常豐富的國家，中國的傳統(tǒng)文化是對民營企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，對私營企業(yè)的制度安排、組織規(guī)范和運營管理模式等方面具有決定性的影響。家族企業(yè)依靠血緣關系所產(chǎn)生的凝聚力，以靈活的經(jīng)營管理機制，在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中及時抓住市場機遇，使企業(yè)在較短時間內(nèi)迅速成長壯大。然而，每一個企業(yè)的發(fā)展都具有一定的發(fā)展周期，家族企業(yè)亦是如此。在發(fā)展初期，家族企業(yè)具有頑強的生命力和高速的辦事效率，如果在此時對企業(yè)進行現(xiàn)代化改造，無異于揠苗助長，不利于企業(yè)發(fā)展。但是，如果企業(yè)規(guī)模不斷擴大后，仍固守原有的家族制度，也將不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，選擇在何時對家族企業(yè)進行改

5、革，是現(xiàn)階段家族企業(yè)必須考慮的重要問題。三、我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題由于家族企業(yè)本身的特殊性，在其發(fā)展初期，經(jīng)營權與所有權基本上都由家族成員掌握。首先，這既有利于創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展現(xiàn)狀的完全把握，也可以避免由聘請家族外經(jīng)理人所產(chǎn)生的費用。其次，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初由于家族企業(yè)內(nèi)部的相互信任感，可以大大減少額外成本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，使得企業(yè)成本達到最小化。最后，家族成員共同創(chuàng)業(yè)，相互之間的合作程度高，出現(xiàn)分歧時易于統(tǒng)一意見、達成一致，更能保證家族主（企業(yè)話事人）的權威，有利于企業(yè)在創(chuàng)辦初期的良好發(fā)展。但由于企業(yè)的不斷發(fā)展加之市場經(jīng)濟的不斷完善，家長制的管理漸漸無法適

6、應企業(yè)的發(fā)展。因此，選擇什么樣的新型管理模式，也是現(xiàn)階段家族企業(yè)必須考慮的重要問題。8我國新一代私營企業(yè)即我國現(xiàn)代的家族企業(yè)，產(chǎn)生于改革開放初期，至今已有三十余年。三十年來，此類企業(yè)憑借第一代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)決心、信心、個人經(jīng)歷、對企業(yè)的責任心以及良好的國家政策支持，企業(yè)得到了良好的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了極大的貢獻。但是，三十年過去，老一批從業(yè)者大多年事已高，而且企業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，此類企業(yè)現(xiàn)在面臨著改革原有發(fā)展模式以及更換管理者的重大抉擇。在現(xiàn)如今的企業(yè)改革實踐中，存在以下問題：（1）家族成員大都不愿意對企業(yè)的管理模式進行改革。家族企業(yè)原有的經(jīng)營權與所有權合一，一方面可以滿足

7、成員對于權力的欲望；另一方面也可以為成員提供更大的利潤空間。（2）家族成員對于接班人選意見不統(tǒng)一。大多數(shù)企業(yè)并未在早期就有意識地培養(yǎng)接班人，而是在企業(yè)發(fā)展到不得不更換接班人的時期才會選擇家族接班人，這是會導致同等條件下具有接班人資格的人數(shù)過多。由于家族企業(yè)是由家族共同創(chuàng)立。因此，在選擇接班人時，更多的在家族新一代成員中選擇，但是會出現(xiàn)如前所說的候選人過多的情況，使得大家在挑選候選人時，更加傾向于選擇和自己利益相關化最大的一位，會導致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部