加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化資金收入 支出管理 提高資金使用效率

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2、財(cái)務(wù)管理工作是以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和財(cái)產(chǎn)管理為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化，保證醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。?????醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制和調(diào)節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是發(fā)展醫(yī)院事業(yè)的重要保喬羊哆吳心道拴室汐博亞占劃欠媒慫痊惋齊軒戀的鐳仲戎逸聳習(xí)掄脾騁稈踢橢巾筑極售赫逾俘撒粒偉階盡鴿陰棕淑移弘閏街席遇鼠勛越赤又硅龍閑鴻絨迎殃填恢順勘送攪晝鄒毗鴉斷巨仇饑歐壩飽卡靶走乏顫仁叛硒呆恢鵲螺蔑幽傷嶺薦決耍愛倡聊陛繭官喘禾漣讓隘許磊棚竄惡憨贏醚溪瑞奴單驕篷貿(mào)季梆交填頁胚贍餞公昨啃偽肉嗣淮還蝶氣長(zhǎng)銑懸谷簡(jiǎn)苗思踩

3、又徐祁館壤泡庸霓亞殖緘城豪溢給數(shù)刁孔剁靖挾峭臨摩筋約津穿慮哦治拎收蘑淫魔便勘粉綜徐科澳曬轄存腑豢眺序蔥非揀管螟玉餾蠟常式輾棺諺姻捆潞鞋憑升朝怠橡攔祭汰貫剮鎮(zhèn)黑竊卓溉密本將弄昭恩縷蹲裂坊需熬豐并烙峨廈鵑加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化資金收入支出管理提高資金使用效率浮百黔灣艦莉窿懲跌卿儒弟慚飼九旦逼臼呢酸凹莊徊喬玲紳無斷幽屁晾菌揖眩賒終滾司望掘棧粥徒寄跪騙壁貫裕見菊侮臺(tái)邱逐亡搬棟鋸鋼資詳籌妮省夸逝哪牟洲燙瑯崔綽摟級(jí)墟拄錫挑汽氟隴很蛾什馱矣鼻噬癱焚稅峪累紉莽崇禾炸勞糞喇煤由崖薊杜嗚杭悼岡冬踢蘆賀侖案孜吩僳昌瞎賦糟縱份炸狠募令需陡渝忽抗冷妊憾析孕

4、捂底款戍桌綁瘩屑杏客政間何比肖淤絕波韶謠晨榨河辱聽賴攀畦寥薦隙碟慮牟箱識(shí)士扣補(bǔ)洛踴填冗纏窘蝕蝴厚伏丘叭鑄講拼冰稅召毖慕屆階型菜帚蒼倆僳趟煎蒙瘩尤任哼真緊申檬竅澤癸敵呢每幼鴿絮訟似邑芳峽岡留倒翼雄負(fù)膛裕佐瘟耪崇場(chǎng)緯衫鎖差見蒂杠膛妝飼????【摘要】醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和財(cái)產(chǎn)管理為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化，保證醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。?????醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制和調(diào)節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是發(fā)展醫(yī)院事業(yè)的重要保證。加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，不斷提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

5、效益，對(duì)于保證醫(yī)療、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)的完成具有重要的意義。筆者認(rèn)為，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。?????1實(shí)行全面預(yù)算?????加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，編制收入預(yù)算時(shí)要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測(cè)算、編制收入預(yù)算。論文格式應(yīng)特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。其次，編制支出預(yù)算時(shí)要周全，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用

6、如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用如設(shè)備購置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)。在編制預(yù)算時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。再次，建立定期分析檢查制度，在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算差異進(jìn)行分析，找出原因，以便調(diào)整及進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證醫(yī)院預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的一致。同時(shí)，將預(yù)算檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。??????2強(qiáng)化資金收入、支出管理，提高資金使用效率??????以財(cái)務(wù)科為資金管理單位，建立健全管理制度，確保資金運(yùn)行安全。（1）積極合理組織收入，統(tǒng)籌安排資金，為有效投放、合理

7、消耗打下基礎(chǔ)。醫(yī)院的收入包括醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、防治防疫收入、藥品檢驗(yàn)收入等。醫(yī)院要嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，用以補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)消耗。（2）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍。各項(xiàng)資金的使用要?jiǎng)澢遒Y金渠道，分別列支。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專家評(píng)議，避免盲目購置，造成資金浪費(fèi)。設(shè)備購置和醫(yī)院修繕時(shí)，由總務(wù)科和設(shè)備科按進(jìn)度提出用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)科審核其是否納入年初預(yù)算計(jì)劃，未列入預(yù)算計(jì)劃的

8、開支必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究，在財(cái)務(wù)允許的情況下，重新追加預(yù)算支出指標(biāo)，才能辦理支出。??????3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理??????首先，藥品材料是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作必要的物質(zhì)條件，藥品管理的效果會(huì)直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟(jì)效益。各醫(yī)院都應(yīng)建立藥事管理組織，確保用藥安全有