第二講 精益生產(chǎn)推行策略

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1、第二講精益生產(chǎn)推行策略精益辦精益生產(chǎn)自20世紀(jì)六七十年代以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷大半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，不少歐美企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)的管理模式，特別是一些汽車制造廠家，更是將精益生產(chǎn)作為努力的目標(biāo)。尤其是近年來(lái)，像戴爾電腦、沃爾瑪超市等公司更是成為新時(shí)代精益生產(chǎn)的杰出代表，零庫(kù)存、低成本、高品質(zhì)、柔性化生產(chǎn)已成為精益生產(chǎn)的代名詞。1.精益生產(chǎn)組織策略推行精益生產(chǎn)，組織變革先行。同其他系統(tǒng)推行策略一樣，推行精益生產(chǎn)，應(yīng)制定好組織策略。組織策略有兩方面的內(nèi)容；一個(gè)是組織本身的變革；另一個(gè)是精益生產(chǎn)組織的建設(shè)。1.1精益生產(chǎn)組織的變革策略我們知道，傳統(tǒng)的組織是按職能而制定的。層級(jí)比較多，一般有5級(jí)以上，如

2、圖2—1所示?？偨?jīng)理副總經(jīng)理組長(zhǎng)員工廠長(zhǎng)部門經(jīng)理生產(chǎn)主管班長(zhǎng)圖2—1由圖2—1可知，從總經(jīng)理到組長(zhǎng)有7個(gè)層級(jí)，這樣垂直的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)提高企業(yè)的工作效率十分不利。而進(jìn)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)只能有2級(jí)，從總經(jīng)理到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，如圖2—2所示?？偨?jīng)理廠長(zhǎng)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)客戶圖2—2由圖2—2可知，從經(jīng)理到廠長(zhǎng)再到各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接面對(duì)客戶，減少了各種中間環(huán)節(jié)，提高了流程效率和工作效率，加快了信息流動(dòng)和物質(zhì)流動(dòng)，提高了對(duì)用戶需求的反應(yīng)速度。因此，在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，組織變革是第一步。所以，每個(gè)人都要有思想和心理準(zhǔn)備，變革要從自身開(kāi)始。1.

3、1精益生產(chǎn)的組織建設(shè)精益生產(chǎn)組織建設(shè)的健全與否，也是企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)能否成功的關(guān)鍵。向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，首先要搞好企業(yè)的組織建設(shè)，一般將組織分成兩個(gè)部分；一個(gè)是管理工作，另一個(gè)是生產(chǎn)工作，如圖2—3所示。管理工作生產(chǎn)工作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)客戶圖2—3精益生產(chǎn)企業(yè)的組織有以下特征。1)精益生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，沒(méi)有一般企業(yè)過(guò)多的層級(jí)，通?？刂圃趦蓚€(gè)層級(jí)以內(nèi)。2)精益生產(chǎn)企業(yè)管理以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，十個(gè)部門之間可以形成親密無(wú)間的合作關(guān)系，以打破部門之間的壁壘。3)各部門通力合作，以生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作。及時(shí)、高效的滿足客戶需求。因此，向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，要加強(qiáng)組織建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。選擇好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展精益化企業(yè)的轉(zhuǎn)化工作。a．確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要確定好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人扮演著十分重要的角色。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，開(kāi)展企業(yè)精益化轉(zhuǎn)化工作，管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。b．確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員要協(xié)助制定好項(xiàng)目計(jì)劃，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，按計(jì)劃推進(jìn)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)要保持團(tuán)隊(duì)成員間良好的溝通，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，形成一支精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。c．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使之具有通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和績(jī)效考核，快速向精益化企業(yè)轉(zhuǎn)化。2.精益生產(chǎn)

5、管理策略推行精益生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。所謂基礎(chǔ)管理是影響企業(yè)機(jī)體和人員素質(zhì)的綜合，具體表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、品質(zhì)、交期、成本和企業(yè)文化等多個(gè)維度，如圖2—4所示。TPM全員生產(chǎn)保全成本管理ISO9000/14000體系系ERP信息管理TQM全面品質(zhì)管理5S與目視管理精益工廠基礎(chǔ)管理圖2—42.15S與目視管理精益生產(chǎn)的推行離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5S和目視化管理，5S管理看起來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)比較困難，堅(jiān)持下去就更難了。所以要做好精益生產(chǎn)，首先要從推行5S開(kāi)始。5S推行的基本策略如下。1）人們的意識(shí)和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變，不要為了5S而5S，而要使現(xiàn)場(chǎng)、人員素質(zhì)得到提升，5S即工作，工作即5S。2）要養(yǎng)成一種

6、辦事、做事都是實(shí)實(shí)在在、干干凈凈的工作習(xí)慣，形成一種良好的工作氛圍，提高辦事和工作效率。3）要有持續(xù)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的概念，提高人員的素質(zhì)，提高企業(yè)總體的體質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目視管理同5S一樣，兩者是相輔相成的，是精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)?？窗骞芾硎悄恳暪芾淼淖罱K體現(xiàn)。目視管理要從如下幾個(gè)方面著手。1）設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。要營(yíng)造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，使全體人員對(duì)環(huán)境、問(wèn)題、原因及對(duì)策都有參與意識(shí)。2）從5S開(kāi)始。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)5S活動(dòng)的實(shí)施，使環(huán)境、人員素質(zhì)得到徹底的改觀。3）徹底做好物品放置方法的標(biāo)識(shí)。做好物品標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有標(biāo)識(shí)并條理化。使管理變得輕松自如。對(duì)物品的堆

7、放位置、場(chǎng)所作定置管理。4）物流和人流去向明確。對(duì)人和物等移動(dòng)體，要有序移動(dòng)，去向明確，人流和物流布置合理。5）基準(zhǔn)要明確化標(biāo)識(shí)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法要采用清楚易懂的方式加以正確標(biāo)識(shí)，發(fā)生異常情況時(shí)，要與標(biāo)準(zhǔn)或樣板進(jìn)行比較，以作出正確的判斷。6）異常狀態(tài)的警告及標(biāo)識(shí)。當(dāng)有異常狀態(tài)時(shí)，重要的是使每個(gè)人清楚異常的警告信息，并對(duì)異常問(wèn)題采取預(yù)防和糾正措施。從上面分析可知，5S與目視化管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作，因此，要做好5S和目視化管