淺析大型設備吊裝施工項目管理

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1、淺析大型設備吊裝施工項目管理　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，作為項目施工中最為關鍵的一環(huán)的大型吊裝施工的項目管理有著非常重要的意義。尤其是在最近幾年，對著大型石化項目的增多，這對設備的質(zhì)量和設備安裝過程中的吊裝都提出了更高的要求?；诖?，文中筆者就大型設備吊裝管理的內(nèi)容、特點及意義進行了簡要的闡述，并從技術管理和安全管理兩個方面分析了吊裝現(xiàn)場管理措施。關鍵詞：大型設備、吊裝、施工項目、項目管理中圖分類號：TU85文獻標識碼：A一、前言隨著大型石化項目的增多，在項目施工過程中出現(xiàn)了越來越多的重型設備，一般都具有體積較大的特點，這給設備的安裝提出了更高的要求。

2、大型設備的吊裝質(zhì)量在項目施工質(zhì)量中有著非常重要的意義，這是對項目能否達到預期效果的一個重大考驗。因此，做好大型設備吊裝施工的項目管理對于提升市場競爭力，提高企業(yè)施工質(zhì)量極為重要。二、大型設備吊裝管理的內(nèi)容、特點及意義7施工項目的內(nèi)容主要是對于如何高效的實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，并且對企業(yè)的行為進行有組織、有計劃的組織和協(xié)調(diào)，以更好的適應企業(yè)外部環(huán)境，達到生產(chǎn)和施工過程的高效、合理的資源配置，并且保持企業(yè)施工過程的均衡性，通過現(xiàn)代化的科學管理手段實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。施工項目管理的應用目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)管理的組織性和計劃性，對企業(yè)的

3、施工項目實現(xiàn)進度、質(zhì)量、費用、合同、信息以及組織等方面的管理和控制。在大型吊裝設備的安裝過程中，需要涉及到多個方面的生存要素，包括需要的設備、技術、資金以及相關的技術人員，而這些要素的綜合管理有著較大的難度，提升企業(yè)項目施工管理首先要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)要素進行細致的研究，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，需要對企業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素進行合理的配置，最為顯著的是對大型吊車和吊裝設備的配置和管理，以更好的改善吊車設備的使用效率。其次，要實現(xiàn)對于大型吊裝項目施工所涉及的生產(chǎn)要素進行動態(tài)的管理。在企業(yè)的項目管理環(huán)節(jié)，最為關鍵的是實現(xiàn)對企業(yè)資源和生產(chǎn)要素的合

4、理優(yōu)化配置，并且逐步形成管理中的計劃性和組織性。同時，企業(yè)的生產(chǎn)要素管理要具有合理性和高效性，即在進行大型吊裝項目的管理時要對現(xiàn)場的資源進行合理的優(yōu)化配置和綜合化管理，以更好的提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益和項目施工質(zhì)量。7在目前的大型企業(yè)項目施工過程中，施工管理作為一種重要的企業(yè)制度在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，同時也只有不斷的提升企業(yè)項目管理的水平才能夠真正的達到企業(yè)的合同預期目標，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)對目前的大型吊裝項目管理的研究發(fā)現(xiàn)，項目成本成為整個項目管理過程中的關鍵因素。針對項目施工成本的控制和管理措施主要有

5、以下措施：首先組織措施，即在整個大型吊裝施工項目過程中采用嚴格的項目成本管理制度，通過設置項目經(jīng)理對整個項目過程進行管理，并且及時的對項目實施過程中的盈虧情況進行掌控，并且可以在保證安全的基礎上采用更為先進的技術對項目施工過程中的生產(chǎn)要素進行合適的改進，以更好的降低企業(yè)的施工成本；其次是技術措施，即從技術實現(xiàn)的角度對企業(yè)的組織和施工方式進行改進，并且采用更為簡單的施工方式降低項目施工的成本支出；同時人工費用的管理也是十分關鍵的因素，主要是采取嚴格的人員考勤和管理制度，并且采取科學的人員管理措施嚴格控制項目中非生產(chǎn)人員所占的比例。三、大型設備吊裝施工現(xiàn)場管

6、理在大型的設備吊裝施工過程中現(xiàn)場管理內(nèi)容主要是指安全管理和技術管理。1、技術管理7技術管理主要涉及到相關的大型設備安全技術，它的實現(xiàn)既包括對先進的技術方案和技術措施的研究，同時還有施工項目經(jīng)驗的影響，并且在施工的過程中要鼓勵施工人員根據(jù)實際的情況積極進行施工技術的創(chuàng)新，以更好的降低項目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且施工企業(yè)還需要積極做好有關技術和人才的技術儲備工作，還需要加強對于技術方案的審查和驗收程序規(guī)范，并且根據(jù)項目方案的實際情況對施工預案進行一定的改善，以更好的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在技術管理方面應抓好下面三點：（1）建立完善的技術評審制度要

7、想做好吊裝工程的技術管理，就必須先從完善技術評審制度做起，無論設備吊裝的規(guī)模大或小，都必須一視同仁，同等對待。每一次大型設備吊裝的方案確定，都必須組織相關部門人員和權威的專家進行評審，評審過程中，要格外重視吊耳的設計和選擇、地基的處理等幾項關系到設備吊裝安全的問題，評審之后根據(jù)評審意見對吊裝方案進行修改，在實現(xiàn)可行性和安全的基礎上保證吊裝方案的完善。（2）技術方案的落實技術方案一旦經(jīng)過批準，各方面的工作都要維護技術方案的權威性和指導性，不得隨意變更技術方案，現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術方案實施。吊裝作業(yè)的過程中，編制方案的工程師必須到現(xiàn)場指導，一方面監(jiān)督施工

8、作業(yè)是否按照方案實施，另一方面可以對現(xiàn)場的工作給予必要的指導。通過這樣的措施，基