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《濟(jì)南遙墻機場技術(shù)部分(上冊)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、正本濟(jì)南遙墻機場航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓主體建筑安裝工程及總承包管理編號：GXTC-0304002投標(biāo)文件第三冊技術(shù)部分中國建筑第八工程局二OO三年三月十五日中國建筑第八工程局濟(jì)南遙墻機場航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓主體建筑安裝工程集中承包管理投標(biāo)文件板投標(biāo)書目錄第一章我局施工總承包管理的能力和優(yōu)勢71.1中建八局簡介71.2實施施工總承包的必要性81.3我局的施工總承包優(yōu)勢81.4類似工程施工總承包管理業(yè)績10第二章施工總承包管理的策劃132.1實施策劃管理的意義132.2策劃管理的原則132.3策劃管理的內(nèi)容132.3.1策劃依據(jù)132.3.2策劃內(nèi)容13第三章施工總承包管理的總體部署1
2、63.1組織工程總承包管理機構(gòu)163.2編制總體進(jìn)度計劃163.3布置施工總平面163.4設(shè)置垂直運輸機械17第四章施工總承包管理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)184.1實施施工總承包管理的原則和方法184.1.1工程總承包管理原則184.1.2工程總承包管理方法194.2總承包管理范圍204.3總承包管理內(nèi)容204.3.1工程質(zhì)量控制管理204.3.2工程投資控制管理214.3.3工程進(jìn)度控制管理214.3.4工程組織協(xié)調(diào)管理214.3.5設(shè)備材料組織供應(yīng)234.3.6施工場地管理234.3.7安全生產(chǎn)與文明施工的管理234.3.8施工資料及竣工資料的管理244.3.9工程竣工驗收和保修服
3、務(wù)244.4工程總承包管理目標(biāo)24第五章總承包與分包的組織機構(gòu)及相互關(guān)系265.1總承包與分包的相互關(guān)系265.1.1總承包與分包的概念265.1.2總承包與分包的區(qū)別與共同點265.1.3總分包組織關(guān)系圖275.2總承包管理機構(gòu)及人員編制27148中國建筑第八工程局濟(jì)南遙墻機場航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓主體建筑安裝工程集中承包管理投標(biāo)文件板投標(biāo)書5.2.1總承包管理機構(gòu)275.2.2總承包管理人員配備295.2.3總承包管理人員及部門職責(zé)295.3分包組織機構(gòu)及職責(zé)325.3.1分包組織機構(gòu)的設(shè)置要求325.3.2分包單位的組織機構(gòu)圖335.3.3分包單位管理職責(zé)335.4該組織機構(gòu)
4、的優(yōu)點和保證作用345.4.1組織機構(gòu)的優(yōu)點345.4.2對工程的保證作用35第六章分包隊伍的考察選擇與確定366.1分包工程的范圍366.2分包隊伍的招標(biāo)及進(jìn)場計劃366.3確定分包隊伍的原則366.4分包合同的簽定37第七章對分包隊伍的管理和服務(wù)387.1對分包隊伍的管理和服務(wù)目標(biāo)387.1.1管理目標(biāo)387.1.2服務(wù)目標(biāo)387.2對分包隊伍管理和服務(wù)的內(nèi)容387.2.1管理內(nèi)容和管理原則387.2.2對分包隊伍的服務(wù)467.3對管理偏差的糾正和預(yù)防措施497.3.1.對管理偏差的糾正497.3.2預(yù)防措施51第八章物資/設(shè)備的供應(yīng)和管理528.1物資/設(shè)備的采購和進(jìn)場計劃
5、528.2物資/設(shè)備的供應(yīng)管理568.2.1合格供應(yīng)商的評審568.2.2物資/設(shè)備采購及進(jìn)場計劃的審批568.3物資/設(shè)備的檢驗管理568.3.1物質(zhì)/設(shè)備的檢驗568.3.2物資/設(shè)備的保管及標(biāo)識578.3.3不合格物質(zhì)/設(shè)備的處理57第九章施工總承包中的設(shè)計管理599.1設(shè)計管理的重要意義599.2設(shè)計圖紙的需求計劃599.3圖紙會審、設(shè)計交底及深化設(shè)計599.4與設(shè)計單位的配合60第十章總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合61148中國建筑第八工程局濟(jì)南遙墻機場航站區(qū)擴(kuò)建工程航站樓主體建筑安裝工程集中承包管理投標(biāo)文件板投標(biāo)書10.1總承包方的責(zé)任6110.1.1總承包方6110.1
6、.2施工總承包方的責(zé)任6110.2施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系6110.2.1施工總承包方與業(yè)主的關(guān)系6110.2.2施工總承包方與監(jiān)理的關(guān)系6110.3施工總承包方與業(yè)主的配合措施6110.3.1與業(yè)主配合的“三個服從”原則6110.3.2施工總承包方與業(yè)主的配合措施6110.4施工總承包方與監(jiān)理的配合措施6210.4.1與監(jiān)理配合的“三讓”原則6210.4.2與監(jiān)理的配合措施62第十一章施工總承包的現(xiàn)場管理6311.1總平面管理6311.1.1施工供水及排水管理6311.1.2施工用電管理6311.1.3貨物堆放定置管理6311.1.4各施工階段總平面布置6411.2人員管理
7、6411.2.1身份識別6511.2.2關(guān)鍵區(qū)域出入管理6511.2.3來客登記制度6511.3車輛出入管理6611.4消防管理6611.5垂直運輸管理6711.6現(xiàn)場標(biāo)語、條幅的管理6811.7現(xiàn)場道路的管理6811.8施工作業(yè)面通道的管理68第十二章施工總承包的技術(shù)質(zhì)量管理6912.1技術(shù)管理6912.1.1圖紙會審、設(shè)計交底及深化設(shè)計6912.1.2施工組織設(shè)計6912.1.3工程變更及洽商7012.1.4技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理7112.1.5建筑施工技術(shù)資
