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1、強化目標管理績效考核經(jīng)驗匯報材料××市強強化目標管理績效考核的經(jīng)驗驗交流材料××市緊緊圍繞繞決策目標、執(zhí)行責任、考核核監(jiān)督“三個體系”建設，不不斷加強和改進目標管理績效效考核工作，充分發(fā)揮考核““指揮棒”作用，有效調動了了全市上下抓工作落實的積極極性和創(chuàng)造性，推進了經(jīng)濟社社會快速健康發(fā)展。該市經(jīng)濟濟綜合實力和基本競爭力分別別躍居全國最發(fā)達百強縣（市市）第48位和第26位，連連續(xù)兩年榮獲“×××市目標標管理績效考核優(yōu)秀單位”稱稱號。一、確定目標體系，，增強考核的科學性圍繞建建立科學規(guī)范的目標管理績效效考核機制，××市以研究確確定考核目標體系
2、為切入點，，在搞好與×××市考核目標標體系對接的基礎上，結合自自身實際，不斷調整完善考核核目標體系，為全市目標管理理績效考核工作的開展奠定基基礎。每年年初，根據(jù)市委、、市政府工作要點和市人代會會確定的事項，將三個文明建建設的各項目標任務細化、量量化，層層分解到各鎮(zhèn)（街道道辦事處）和市直有關單位，，并區(qū)分目標任務的特點和難難易程度，設定不同的考核權權重，突出可操作性。堅持定定量考核與定性考核相結合，，對可以量化的考核項目分為為數(shù)量指標、質量指標兩大類類，分別以絕對值或增長率、、相對數(shù)或平均數(shù)作為考核指指標；對難以直接量化的項目目，在制定定性
3、考核指標的基基礎上，設定相對應的分值，7/7，使績效考核結果最終表現(xiàn)為為量的形式。對各鎮(zhèn)（街道辦辦事處）經(jīng)濟工作，主要設置置地方財政一般預算收入、固固定資產(chǎn)投資、等指標，既考考核財源建設、農(nóng)民增收等方方面取得的成效，也考核農(nóng)村村勞動力轉移培訓、社會保險險基金繳納和安全生產(chǎn)成果；；既考核工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)業(yè)生產(chǎn)建設，也考核生態(tài)城市市建設和旅游經(jīng)濟；既考核經(jīng)經(jīng)濟總量和增長速度，也考核核發(fā)展后勁；既考核新增財政政收入，也考核鎮(zhèn)級負債。同同時，按照三個文明建設整體體推進的要求，將政治文明和和精神文明建設工作納入考核核“總盤子”，與經(jīng)濟工作一一起布
4、置，一體考核，一并獎獎懲，重點考核基層組織建設設、黨風廉政建設、民主政治治建設、“平安××”建設、、依法行政、農(nóng)民教育等288項指標，對“五個好”鎮(zhèn)黨黨委創(chuàng)建、文明村莊創(chuàng)建、小小康示范村建設等重點工作實實行加計分獎勵。對市直單位位，從三個文明建設、領導評評估、社會評議和日?？己怂乃膫€方面進行考核，本著兼顧顧全面、突出重點的原則，既既考核基層組織建設、黨風廉廉政建設、機關建設、社會穩(wěn)穩(wěn)定等總體工作情況，也考核核法制教育、依法行政等措施施落實情況；既考核落實市委委、市政府重大決策的執(zhí)行力力情況，也考核人大代表議案案、建議和政協(xié)提案的辦理情情況
5、。其中，對重點工作目標標、大項目引進、項目推進及及保障、城市建設管理、行政政許可服務等工作實行重點考考核。同時，要求全市各級干干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政政為民的理念，轉變作風，求求真務實，在“第一時間”內7/7內解決人民群眾最盼望解決的的實際問題，提高社會和諧水水平。通過建立相對科學完善善的考核目標體系，增強了考考核工作的指導性，將各級各各部門、各單位的注意力引導導到市委、市政府總體工作部部署上來，上下同心，左右同同步，促進工作目標任務全面面落實。二、實行分類考核核，增強考核的合理性圍繞繞加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，××市市在對各鎮(zhèn)（街道辦事處）經(jīng)
6、經(jīng)濟工作考核中，除對主要經(jīng)經(jīng)濟指標實行統(tǒng)一考核外，從從區(qū)位特點、經(jīng)濟基礎、產(chǎn)業(yè)業(yè)結構、資源條件出發(fā)，區(qū)分分不同情況，對各街道辦事處處和東部鎮(zhèn)重點考核城市管理理、生態(tài)建設等方面的工作，，對西部鎮(zhèn)重點考核小康示范范村建設、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展等工工作，以此更好地體現(xiàn)個性化化特點，充分調動各級加快發(fā)發(fā)展的積極性。對列入考核范范圍的86個市直單位，按照照職能性質相近劃分的原則，，分為黨群部門、政務和社會會事務部門、司法與社會管理理職能部門、經(jīng)濟協(xié)調與發(fā)展展綜合部門和中央、省、××××市駐××單位5類，實行行分類考核，考核結果按分類類排名，避免了“一刀切”
7、，，使考核工作更具合理性和針針對性。同時，根據(jù)市委、市市政府做出的由“全民招商””逐步向“專業(yè)招商”轉變的的重大決策，對市外經(jīng)貿(mào)局、、國內經(jīng)合辦、招商局、重大大項目辦、貿(mào)促會、臺辦、僑僑聯(lián)、工商聯(lián)等8個具有專業(yè)業(yè)招商職能的部門，專門制定定了招商引資工作考核獎勵辦辦法，統(tǒng)一下達招商引資計劃劃，按照統(tǒng)一標準進行考核，，增強了部門之間的競爭意識7/7識，促進了全市對外開放工作作水平的提升。三、改進方方式方法，增強考核的準確性性為確保考核工作考準、考考實，××市改進考核辦法，，變過去年終一次性突擊檢查查考核為日常考核與年終考核核相結合，對各項重點
8、工作目目標及各鎮(zhèn)（街道辦事處）經(jīng)經(jīng)濟指標完成情況實行一月一一考核，一月一排序，階段性性績效成果隨時予以公布，年年終統(tǒng)一匯總，在全市進行大大排名，增強了考核工作的透透明度。充分發(fā)揮督查部門的的作
