當(dāng)代集團(tuán)績(jī)效考核管理手冊(cè)

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1、北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核文件北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)（內(nèi)控文件嚴(yán)禁外傳）人力資源中心2002年3月adiferentsnivells:funcionsdeoficinad'estalvid'energiadexempresa(89),148th;botiga97èestalvigestióresponsabilitatsequip:1implantaciódelsistemagestióenergèticapercompletarelslímitsdeconsumenergèticiestalvid'energialestasquesassign

2、adesperlafàbrica,colpejaral'energiaeconomiaraonable.2,eltreballdepublicitatd'unitats,esbeneficiendel'estalviiestablirunsentitdepertinen?a.3l'energiaielracionament,segonsl'alleujamentfinalsunitatsd'estalvienergètic,plansdepromocióa(chǎn)ctivadetecnologiesd'estalvid'energia,nousart,nousmaterials

3、.4,líniesdelaunitat,canonades,cursa,cursa,degoteig,fuitainoencéncapadmiradord'enfortirlagestióiresponsablesdesignatsoficials(fornindocumentats'impossibilita).98thomplirunavarietatdedadesdeproduccióiconsumd'energia,sinceramentferlabotigafixaavaluació,recompensaicàstig.equip99thambresponsa

4、bilitatsd'energia:1,s'encarregad'organitzartotselscompanysimplementantlafàbrica,sistemadegestiód'energiadeplantapercompletartasquesdeproducció,reduirelconsumenergètic,fomentarlesnovestecnologiesinousmaterials.2,comproveusempreelconsumd'energiademàquina,equipdebonafeinaregistraenergiacons

5、umiproducteregistres,anormalsperinformarelsdepartamentspertinentsperresoldre.3,laenergiagestióequipjuga北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核文件第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。一、績(jī)效的定義1、績(jī)效指的

6、是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)股東利益和客戶利益的雙贏。2、集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。各子公司每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司董事會(huì)、集團(tuán)總裁確認(rèn)后，授權(quán)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司職員共同完成；各中心的年度管理目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總裁確認(rèn)后，由中心總監(jiān)帶領(lǐng)中心職員共同完成。當(dāng)代集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量全體職員在一個(gè)財(cái)務(wù)年度工作成績(jī)優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要所有職員共同努力以達(dá)成整體績(jī)效目標(biāo)。3、對(duì)當(dāng)代集團(tuán)各級(jí)職員來說：績(jī)效指的是職員在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。二、績(jī)效考核的定義績(jī)效考核是各級(jí)管理者通過科學(xué)手段

7、對(duì)下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性評(píng)價(jià)的過程?？?jī)效考核是一種評(píng)估，這種評(píng)估工作不僅要搞清楚下屬職員真實(shí)的工作狀況，通過評(píng)估指導(dǎo)職員有計(jì)劃地進(jìn)行工作改進(jìn)，更重要的是全面績(jī)效考核旨在形成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。三、績(jī)效考核的目的1、全面績(jī)效考核管理旨在形成企業(yè)的價(jià)值動(dòng)線系統(tǒng)，引導(dǎo)職員象股東一樣關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)，2003年度全面績(jī)效考核系統(tǒng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)是：（1）關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注股東利益及財(cái)務(wù)指標(biāo)；關(guān)注客戶需求和客戶滿意度；（2）（3）關(guān)注個(gè)人能力的提升及職員職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)成職員成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏；（4）關(guān)注職員工作態(tài)度及對(duì)企業(yè)文化