神舟六號(hào)載人飛船項(xiàng)目管理

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1、濱江學(xué)院IT項(xiàng)目管理論文題目神舟六號(hào)載人飛船項(xiàng)目管理院系濱江學(xué)院公管系專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)生姓名周婷學(xué)號(hào)20082307019任課教師于小兵二Ｏ一一年十一月二十一日神舟六號(hào)載人飛船項(xiàng)目管理（周婷20082307019）摘要：項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。在綜合分析國際上典型的項(xiàng)目管理案例的基礎(chǔ)上,本文主要研究了神舟六號(hào)載人飛船的管理流程，項(xiàng)目模型成熟度及項(xiàng)目管理結(jié)果。籍此加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成熟度模型神舟六號(hào)載人飛船流程引言項(xiàng)目管理

2、是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面?！№?xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者

3、，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。1.項(xiàng)目背景前蘇聯(lián)、美國在飛船正式載人太空飛行前，都進(jìn)行過數(shù)次飛船載猴子、狗或猩猩試驗(yàn)，檢驗(yàn)飛船的生命保障系統(tǒng)。而我國自1999年開始發(fā)射神舟一號(hào)飛船至今，卻從沒有在飛船內(nèi)進(jìn)行過動(dòng)物試驗(yàn)?，F(xiàn)在

4、國外已有載人航天的經(jīng)驗(yàn)了，表明人在太空中進(jìn)行飛行是可行的，同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們完全可以通過儀器模擬掌握真人在太空中飛行身體的各種變化數(shù)據(jù)，并且通過飛船的環(huán)境控制和生命保障系統(tǒng)為航天員提供適宜的生活環(huán)境。酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心組建于１９５８年１０月，是我國創(chuàng)建最早、規(guī)模最大的綜合型導(dǎo)彈、衛(wèi)星發(fā)射中心，也是我國唯一的載人航天發(fā)射場。????在神舟六號(hào)飛船載人航天飛行任務(wù)中，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心主要承擔(dān)發(fā)射場區(qū)的組織指揮，實(shí)施火箭的測試、加注、發(fā)射，逃逸塔測試，整流罩測試，人船箭地聯(lián)合檢查，船箭塔對(duì)接和整體轉(zhuǎn)運(yùn)，提供發(fā)射場區(qū)的氣象、計(jì)量和技術(shù)勤務(wù)保障，

5、并在緊急情況下組織實(shí)施待發(fā)段航天員撤離及逃逸救生。神舟六號(hào)載人飛船于2005年10月12日9時(shí)發(fā)射到太空，在軌道正常運(yùn)行若干小時(shí)后按預(yù)定計(jì)劃安全著陸，實(shí)現(xiàn)了多人多天的太空飛行。神舟飛船系列的研發(fā)發(fā)射回收項(xiàng)目，是中國人用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法及雄厚的技術(shù)實(shí)力。實(shí)現(xiàn)了中國人幾千年夢寐以求的夢想，吧中國人送上了太空的偉大實(shí)踐，就此中國的載人航天技術(shù)和項(xiàng)目管理的能力獲得了國際社會(huì)的承認(rèn)。1.主要管理過程2.1注重先進(jìn)項(xiàng)目管理理論的研究與應(yīng)用本項(xiàng)目在實(shí)施過程中，自始至終用項(xiàng)目管理和相關(guān)的管理理念作指導(dǎo)，系統(tǒng)，全面，有針對(duì)性地，有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)，方

6、法和工具。如采用三維集成項(xiàng)目管理模型如（圖一）。2.2建立一系列科學(xué)的管理流程從項(xiàng)目目標(biāo)的確定，利益相關(guān)方管理，以及對(duì)質(zhì)量，工期，費(fèi)用等各領(lǐng)域的管理中都建立和實(shí)施了有效的流程。如項(xiàng)目相關(guān)方期望的確認(rèn)分析流程（圖2）；項(xiàng)目目標(biāo)確立流程（圖3）；從總裝到發(fā)射的計(jì)劃體系及編制流程（圖4）；和具有特色的質(zhì)量問題歸零控制流程（圖5）等。圖1圖2圖3圖4圖51.成熟度模型在綜合分析國際上典型的項(xiàng)目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上,結(jié)合神舟飛船項(xiàng)目及其組織環(huán)境的特點(diǎn),建立了神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ2PMMM)。SZ2PMMM/C是基于神舟飛船項(xiàng)目自身及其環(huán)境特點(diǎn)

7、而專門設(shè)計(jì)開發(fā)的一個(gè)適用于企業(yè)級(jí)組織內(nèi)多項(xiàng)目管理環(huán)境的項(xiàng)目管理成熟度集成模型,由兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目管理成熟度子模型組成,即企業(yè)級(jí)組織項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ2PMMM2O)和項(xiàng)目級(jí)組織項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ2PMMM2P)。圖6中,圖形下半部分的梯形立方體代表SZ2PMMM2O,梯形截面表示企業(yè)級(jí)組織項(xiàng)目管理成熟度等的提升,梯形立方體在垂直方向上又分為兩層:上層代表項(xiàng)目管理能力“軟”的方面,主要表現(xiàn)為“理念與文化”;下層代表項(xiàng)目管理能力“硬”的方面,包括組織、過程、方法與人員。圖形上半部分外形為神舟飛船輪廓的立體圖形,代表SZ2PMMM2P,由

8、前向后代表了項(xiàng)目推進(jìn)的方向,也反映了項(xiàng)目級(jí)組織項(xiàng)目管理成熟度提升的進(jìn)程。雖然SZ2PMMM/C反映了企業(yè)級(jí)組織與項(xiàng)目級(jí)組織項(xiàng)目管理能力之