各大物流公司資料

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1、一、德邦物流（一）公司簡介?德邦是國家“AAAAA”級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)，創(chuàng)始于1996年。截止2013年8月，公司已開設(shè)直營網(wǎng)點3700多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，自有營運車輛6600余臺，全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過88萬平方米，日吞吐量近3萬噸。????公司始終以客戶為中心隨時候命、持續(xù)創(chuàng)新，始終堅持自建營業(yè)網(wǎng)點、自購進口車輛、搭建最優(yōu)線路，優(yōu)化運力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務(wù)體驗，助力客戶創(chuàng)造最大的價值。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，保持銳意進取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運輸網(wǎng)絡(luò)和

2、標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。一直以來，公司都致力于與員工共同發(fā)展和成長，打造人企雙贏。在推動經(jīng)濟發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時，努力創(chuàng)造更多的社會效益，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，和諧社會的創(chuàng)建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商，實現(xiàn)“為中國提速”的使命。（二）發(fā)展歷程1，創(chuàng)業(yè)階段：1996年至2000年1996年09月創(chuàng)始人崔維星涉足貨運業(yè)務(wù)1998年06月承包中國南方航空公司老干部航空客貨運處（簡稱“南航老干”）1999年12月開發(fā)“飛行2000航空貨運系統(tǒng)”，在同行業(yè)中率先實行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理2，起步階段：

3、2000年至2004年2000年10月統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，打造第一代企業(yè)品牌形象2001年04月開始發(fā)展運輸業(yè)務(wù)，開通第一條專線：廣州-北京線2002年01月開發(fā)了“TIS物流管理信息系統(tǒng)2.0”，全面提高系統(tǒng)性能3，成長階段：2004年至今2004年09月在行業(yè)內(nèi)率先推出卡車航班業(yè)務(wù)，并開通第一條線路：廣州—上海線2005年首屆校園招聘拉開序幕，開啟高素質(zhì)人才儲備戰(zhàn)略2006年07月更新企業(yè)標(biāo)識，推出第二代企業(yè)品牌形象2007年09月正式啟用全國服務(wù)熱線電話400-830-55552008年05月開通網(wǎng)上營業(yè)廳，實現(xiàn)“足不出戶”便捷下單2008年05月城際快車誕生，滿足區(qū)域客戶對

4、“準(zhǔn)點”的需求2009年07月總部由廣州搬遷至上海，次月德邦物流股份有限公司成立2010年09月第1000家營業(yè)網(wǎng)點西寧營業(yè)部成立2011年05月被評為"AAAAA"級物流企業(yè)2011年07月西藏拉薩營業(yè)部開業(yè)，至此公司在國內(nèi)地區(qū)完成了全面布點2011年11月建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，全面啟用第三代企業(yè)品牌形象2012年04月網(wǎng)點數(shù)量突破2000家2013年04月第3000家營業(yè)網(wǎng)點香港營業(yè)部成立（三）業(yè)務(wù)介紹主營業(yè)務(wù)：1，經(jīng)濟快遞：德邦快遞，采用標(biāo)準(zhǔn)定價與標(biāo)準(zhǔn)操作流程，為客戶提供安全可靠、服務(wù)專業(yè)、高性價比的快遞體驗2，精準(zhǔn)卡航：限時送達，高性價比3，精準(zhǔn)城運：實現(xiàn)珠三角、長三

5、角、京津塘、山東、遼寧、川渝區(qū)域城市之間快速送達，準(zhǔn)點到達，準(zhǔn)點派送，是城市的便捷通道4，精準(zhǔn)汽運：網(wǎng)絡(luò)橫貫東西、縱穿南北，專線遍布全國5，精準(zhǔn)空運：多家航空公司代理，承諾24小時貨物到達增值服務(wù)：代收貨款、保價運輸、安全包裝、簽收單（四）人才理念一流的企業(yè)需要一流的人才竭盡全力挖掘人才認同公司的價值觀，具備自主創(chuàng)新能力，責(zé)任心，上進心和事業(yè)心適應(yīng)變革，良好的自我認知不缺人才，缺伯樂賽馬不相馬，公平競爭，適者生存，任人唯賢強化人才培養(yǎng)，合理流動，動態(tài)管理決不讓雷鋒吃虧培訓(xùn)機制：入職時：新員工培訓(xùn)入職3個月：員工技能培訓(xùn)入職6個月以上：儲備經(jīng)理初選初選通過：儲備經(jīng)理培訓(xùn)儲備高級

6、經(jīng)理培訓(xùn)儲備總監(jiān)培訓(xùn)儲備事業(yè)部總裁培訓(xùn)。。。。。。（五）公司背景德邦物流董事長兼總裁，崔維星1992年畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系，96年開始創(chuàng)業(yè)，善于長跑，高中和大學(xué)時期都獲得過長跑冠軍，堅持用慢和笨的方法實現(xiàn)快和穩(wěn)的發(fā)展。崔維星的管理哲學(xué)：用長跑理論來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理定位：做中國“精準(zhǔn)物流的領(lǐng)導(dǎo)者”，（精準(zhǔn)是指對客戶貨物，精準(zhǔn)把控從下單到交貨之間的每一個細小環(huán)節(jié)，確保100%安全到達。）2003年德邦三位股東崔維星、石浩文、俞大富因經(jīng)營理念出現(xiàn)差異，石浩文、俞大富帶著大部分員工分立出去，后來石浩文創(chuàng)辦了新邦物流，俞大富創(chuàng)辦了金大物流。2003年的“分家事件”過后，德邦

7、物流進入為期一年的調(diào)整期。完成新老人員交替是當(dāng)務(wù)之急。人事變動帶來的震動反映在業(yè)務(wù)上，表現(xiàn)為當(dāng)年的收益陷入低谷。一年后，德邦物流開始以60%的速度在行業(yè)內(nèi)迅速崛起。（六）德邦從一個小貨代公司發(fā)展到今，成為零擔(dān)行業(yè)的巨頭，必定有自己的模式。優(yōu)勢：1，準(zhǔn)時、安全、專業(yè)的精準(zhǔn)運輸2，直營管理，服務(wù)質(zhì)量有保障。（標(biāo)準(zhǔn)化：德邦的標(biāo)準(zhǔn)化一直做的不錯，不管你在全國進哪個店面，你說感受的都是一樣，不會有差別。從客戶打電話，到客戶上門，再到客戶發(fā)貨，都有一個標(biāo)準(zhǔn)的流程，并有配套的監(jiān)督機制。比如針對陌生來電：第一句，您好德