中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

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1、中建三局項(xiàng)目材料管理辦法第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。第二條施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條施工項(xiàng)目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購(gòu)；第四條工程項(xiàng)目所需的A、B類材料，必須通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備第五條各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部

2、分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；第六條根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。第三章計(jì)劃與供應(yīng)管理第八條項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。第九條三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資

3、料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格分供方，隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，以便分公司物資部門及時(shí)確定材料和品種和供應(yīng)單位。第十條分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。第十一條建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。第十二條全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本，材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫(kù)

4、所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。第十三條發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)。第四章材料的驗(yàn)收和使用保管第十四條進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；第十五條進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。第十六材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需

5、要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。第十七條對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。第十八條凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/第十九條應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度：1由負(fù)責(zé)施工

6、的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復(fù)或超過(guò)預(yù)算，審核材料消耗定額有無(wú)套錯(cuò)，審核計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)。審核無(wú)誤后，送工長(zhǎng)或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。2無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。3班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。屬工程量

7、增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。4限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。5班組使用材料衽節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則，其材料獎(jiǎng)按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費(fèi)仍以浪費(fèi)材料的20％扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià)，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。6鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約部分五五分成。第二

8、十條應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。第二十一條廢料處理1三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.h