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1、供電公司典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料長(zhǎng)清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業(yè),現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座,35千伏變電站10座,主變總?cè)萘?00兆伏安,高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬(wàn)戶。完成供電量4.86億千瓦時(shí),綜合線損率完成3.78%,同比下降1.69個(gè)百分點(diǎn),高壓線損率完成1.54%,同比下降1.74個(gè)百分點(diǎn);低壓線損率完成8.24%。首批被國(guó)家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”;被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)”稱號(hào);、連續(xù)兩年被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位;獲得“國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位”稱號(hào)。近年來(lái),
2、長(zhǎng)清公司在山東省公司和濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以人為本,以科技為支撐,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo),以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,依靠扎實(shí)的工作實(shí)踐和先進(jìn)的降損技術(shù)理論,建立起符合長(zhǎng)清農(nóng)電實(shí)際的線損管理方式和方法,取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是:一、積極探索,深入研究,夯實(shí)基礎(chǔ),線損管理開創(chuàng)良好局面多年來(lái),公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實(shí)踐,較早提出了高、低壓線損理論計(jì)算模型和配電線路無(wú)功補(bǔ)償優(yōu)化方法,開展了低壓三相不平衡理論研究;實(shí)行電價(jià)、電費(fèi)和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合,抓住“兩改一同價(jià)”有利時(shí)機(jī),投資1.6億
3、元,新建改造變電站10座,增容134.4兆伏安,主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器;新建改造35千伏及以上線路76.6公里,10千伏配電線路994.4公里,增加線路25條,解決超半徑、迂回等問(wèn)題;新建改造0.4千伏線路1724公里,新增s11型節(jié)能配變533臺(tái)。lOCAlhost通過(guò)不斷努力,線損管理水平大幅提高,在供電量增幅80%的情況下,綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個(gè)百分點(diǎn),低壓線損率降低了1.39個(gè)百分點(diǎn),供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國(guó)務(wù)院副總理曾培炎曾來(lái)長(zhǎng)清公司視察工作,對(duì)公司工作給予了高度評(píng)價(jià)。二、搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,線損管理水平不斷
4、提升被國(guó)家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點(diǎn)單位,公司搶抓機(jī)遇,規(guī)范創(chuàng)新,構(gòu)建了堅(jiān)強(qiáng)有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系,考核激勵(lì)更加科學(xué);引用雙指標(biāo)管理理念,加大無(wú)功電壓管理的考核力度;規(guī)范計(jì)量工作流程,創(chuàng)新計(jì)量工作票制度;開發(fā)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng),總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流;變電站、10千伏線路全部安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置;投資多萬(wàn)元,完成全區(qū)15萬(wàn)只低壓戶表、變電站及公用臺(tái)區(qū)關(guān)口表的電子表改造;投資500多萬(wàn)元,新增或更換s11型配變300臺(tái),公用臺(tái)區(qū)使用率達(dá)到100%,并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用s11型配變;應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測(cè)等新技術(shù),有效
5、減少線損波動(dòng)和差錯(cuò);成立稽查中心,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離;運(yùn)用“2+1”抄表法(即“2個(gè)密封,1個(gè)變更”,電能表碼、抄表底碼密封,抄表人員變更。),有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個(gè)百分點(diǎn),低壓線損率同比降低了0.77個(gè)百分點(diǎn)。三、抓住重點(diǎn),重心下移,精益管理,線損管理邁向新高度今年國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見》,我們超前部署,合理安排,逐步將線損管理重心下移,制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)降損專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案,全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無(wú)功電壓管理、計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上,精
6、益求精,推動(dòng)線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。(一)摸清線損管理現(xiàn)狀,制定科學(xué)整治規(guī)劃對(duì)全區(qū)所有10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)開展普查調(diào)研,通過(guò)跟蹤實(shí)測(cè),共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上,138個(gè)公用臺(tái)區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對(duì)象,按照30%、60%、100%的目標(biāo)進(jìn)度,制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃,根據(jù)工作計(jì)劃,逐級(jí)分解工作任務(wù),進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,制訂整改方案,做到資金投入有方向,項(xiàng)目實(shí)施有落實(shí)。(二)開展線損理論計(jì)算,提供指標(biāo)考核依據(jù)全面核實(shí)完善10千伏線路和配電臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)信息,確保用于線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準(zhǔn)確可靠
7、;分解線損理論計(jì)算工作,35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé),10千伏線路和臺(tái)區(qū)由供電所負(fù)責(zé),便于供電所根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算對(duì)比,提高了工作的時(shí)效性;調(diào)整線損理論計(jì)算周期,對(duì)10千伏線路理論計(jì)算由每年一次增加到兩次,0.4千伏典型臺(tái)區(qū)的線損理論計(jì)算改為每個(gè)供電所每月選取至少兩個(gè)以上臺(tái)區(qū),增加了線損理論計(jì)算的時(shí)效性,有效降低了因信息變更造成的計(jì)算偏差。上半年對(duì)所有10千伏線路和120個(gè)公用臺(tái)區(qū)進(jìn)行了線損理論計(jì)算,通過(guò)和實(shí)際完成指標(biāo)的對(duì)比,偏差均在正負(fù)0.5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi),對(duì)正確下達(dá)考核指標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。(三)建立需求側(cè)管理系統(tǒng),加強(qiáng)線損動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析公司投資130