企業(yè)兼并中的資源整合管理研究

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1、企業(yè)兼并中的資源整合管理研究兼并企業(yè)的資源整合是指兼并雙方相互使用、復(fù)制對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源并形成良好的資源關(guān)系。這種轉(zhuǎn)移包括有形資源的轉(zhuǎn)移和無形資源的共享。兼并使企業(yè)克服了市場失靈而能在企業(yè)間轉(zhuǎn)移、交換公司特有的資源，兼并也促使公司重組其業(yè)務(wù)組織（Lubatbiu＆O．Nell，1988）。資源的整合重組促進(jìn)業(yè)務(wù)成長，改變公司業(yè)務(wù)的品種和服務(wù)，改善公司業(yè)務(wù)的技術(shù)和組織系統(tǒng)。重組使公司可以通過改變業(yè)務(wù)運(yùn)行方法提高公司的效率和效益，而不僅僅是簡單地從規(guī)模的擴(kuò)大等獲得效益。一、企業(yè)資源系統(tǒng)企業(yè)資源觀認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)獨(dú)具

2、特色的能夠產(chǎn)生持久的超正常利潤的資源集合。資源是一個(gè)企業(yè)擁有和控制的知識(shí)積累、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)、人力資本等一系列的有形和無形的要素；是指公司所有的資產(chǎn)、能力、組織流程、公司屬性、信息、知識(shí)等，能被公司控制并能夠提高公司戰(zhàn)略構(gòu)思、制定與實(shí)施的效益。從更深層次上說，企業(yè)資源是資源要素、資源要素間關(guān)系以及資源間關(guān)系等要素及其關(guān)系的集合體。要素關(guān)系形成資源，資源關(guān)系形成能力。企業(yè)的價(jià)值不是由單一資源要素決定的，而是由全部資源要素集決定。不同的資源要素集可以達(dá)到同樣的戰(zhàn)略效果。因而企業(yè)是資源與資源關(guān)系的雙重集合，它

3、不僅是獨(dú)立資源的集合，更是企業(yè)內(nèi)部不同資源間形成的特殊關(guān)系的集合。利用企業(yè)資源是資源及其關(guān)系的集合體并結(jié)合企業(yè)兼并的特性，本文將企業(yè)資源簡單分為兩大類：一類是實(shí)物性資源，即直接從外界獲取到的資源，外來資源，實(shí)物性資源包括：財(cái)務(wù)資源、固定資產(chǎn)資源、自然資源、勞動(dòng)力（剛引進(jìn)的人才稱之為勞動(dòng)力，經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)后的人才稱之為人力資源）、引進(jìn)的專利、區(qū)位要素資源等；另一類是對(duì)獲取到的實(shí)物資源的利用能力，可稱之為再造資源，再造資源包括：人力資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源、市場資源、組織能力資源等。企業(yè)的核心能力集中于再造資源之中。企業(yè)

4、兼并后的資源整合應(yīng)注重企業(yè)再造資源的整合。本文研究基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源、市場資源的整合管理。二、企業(yè)兼并中影響資源整合的因素分析兼并企業(yè)間的資源整合在受到資源本身特性（特別是資源的轉(zhuǎn)移性、模仿性、交易性）影響外，資源的轉(zhuǎn)移還受到兼并類型贗源的相對(duì)強(qiáng)度以及企業(yè)在兼并中的相對(duì)地位的影響。（一）資源本身特性的影響從整合的角度，引起影響的一般要素是資源轉(zhuǎn)移的不完善、模仿的不完善和交易性問題。資源轉(zhuǎn)移的不完善性來自于資源使用價(jià)值的專用性，即是指某種資源對(duì)具有特殊條件的某公司而言有較高價(jià)值，而對(duì)其他公司的現(xiàn)有人員而言價(jià)值不高，

5、屬于公司專用性特殊資源。資源的轉(zhuǎn)移性意味著還有另外的使用者利用該種資源的長遠(yuǎn)價(jià)值大于現(xiàn)有員工（公司）利用價(jià)值。這為公司的兼并提供了理論基礎(chǔ)。資源特性決定了轉(zhuǎn)移的難易程度。隨著資源的不可編碼性程度的增加，資源轉(zhuǎn)移的有效程度也將隨之降低，因此更需要資源的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，更需要一定的轉(zhuǎn)移路徑。如核心能力資源具有涵義模糊、因果關(guān)系模糊、信息的不完全性、內(nèi)在的相互關(guān)聯(lián)、歷史依存性、積累性學(xué)習(xí)、組織依附性（核心能力附著在特殊的組織機(jī)構(gòu)體內(nèi)）、不可還原性投資、偶發(fā)性以及隱性知識(shí)屬性等特征，決定了其具有較強(qiáng)的不可轉(zhuǎn)移性以及轉(zhuǎn)移的

6、失效性。資源模仿的不完善性來自于管理行為與效果間因果關(guān)系的模糊性與木確定性。Barney（1991）指出，無論資源擁有者還是競爭者都難以有效把握管理行為與效果間存在的因果關(guān)系，從而提高了資源模仿的不完善性，并為擁有者充分挖掘資源潛力帶來了難度。資源模仿的障礙主要來自三方面：一是資源的默許性，即從工作中學(xué)習(xí)與積累到的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等，存在較為明顯的模糊性特征，具有較強(qiáng)的路徑依賴性（對(duì)人的依賴以及對(duì)環(huán)境條件的依賴），競爭對(duì)手難以模仿；二是復(fù)雜性，來自公司內(nèi)部多種不同的具有內(nèi)在聯(lián)系的技術(shù)與組織程序，不同組成部分處于有

7、著一定聯(lián)系的不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，并且通過復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系在一起；三是專用性，指僅適用于特殊交易中的資源，當(dāng)組成戰(zhàn)略資源的技術(shù)與組織程序相互間的適用性提高后，這些資源就成為互動(dòng)專用性資源。資源的交易性。Barney（1986）認(rèn)為，存在合理的戰(zhàn)略資源競爭（雖然是不完善競爭）市場時(shí)，公司可以通過收集更多的準(zhǔn)確的有關(guān)資源價(jià)值的信息來提升公司競爭優(yōu)勢(shì)；Dierickx＆Cool（1989）認(rèn)為，真正獨(dú)具特色與價(jià)值的資源（如名譽(yù)、名聲）是無法在市場中獲取的，也是無法交易的。對(duì)此，公司必須通過自我內(nèi)部相關(guān)性發(fā)展，強(qiáng)化競爭

8、優(yōu)勢(shì)。（二）兼并類型（戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)）對(duì)資源轉(zhuǎn)移的影響不同的兼并類型由于其戰(zhàn)略目的不同，其獲取資源的相關(guān)性不同，會(huì)要求有不同的資源轉(zhuǎn)移。（1）在橫向兼并的企業(yè)中，由于兼并企業(yè)從事相同的產(chǎn)品生產(chǎn)，管理手段和方法相似，技術(shù)相似，并且兼并中一般一方占優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)有更多R＆D資源規(guī)造資源、管理資源、營銷資源的轉(zhuǎn)移。一般地，在橫向兼并中，R＆D資源等生產(chǎn)服務(wù)的支持職能系統(tǒng)，收購企業(yè)會(huì)要求有更大的控制，以獲得強(qiáng)大的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性。出于