資源描述：
《供應鏈整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢關系研究 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、供應鏈整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢關系研究競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展大致可以分為三大流派：一是以波特（Porter）的產(chǎn)業(yè)分析理論為代表的競爭優(yōu)勢外生論：二是以資源基礎理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)知識理論為代表的競爭優(yōu)勢內(nèi)生論；三是近年來出現(xiàn)的網(wǎng)絡組織理論。競爭優(yōu)勢外生論強調(diào)影響企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位對競爭優(yōu)勢的決定性作用；競爭優(yōu)勢內(nèi)生論強調(diào)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)內(nèi)部具有差異性、稀缺性、難以模仿性及無法替代性等特質(zhì)的獨特資源或核心能力所創(chuàng)造的；競爭優(yōu)勢的網(wǎng)絡組織觀點強調(diào)，企業(yè)與其網(wǎng)絡成員特別是企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關系是競爭優(yōu)勢的來源?！ ?/p>
2、 供應鏈整合是供應鏈核心企業(yè)以顧客需求為核心，以提高整個供應鏈的長期績效和個體組織績效為目的，在組織內(nèi)跨越職能部門，在供應鏈上跨越企業(yè)界限，將所有構成供應鏈的職能作為一個整體來管理，通過整合企業(yè)內(nèi)外的資源和關系，使供應鏈成為具有競爭優(yōu)勢的網(wǎng)絡體系。本文試圖從競爭優(yōu)勢外生論、基于資源的競爭優(yōu)勢理論、基于能力的競爭優(yōu)勢理論和基于網(wǎng)絡組織的競爭優(yōu)勢理論出發(fā)，全面闡述供應鏈整合與供應鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關系，系統(tǒng)提出基于供應鏈整合的企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析框架?！ ∫?、供應鏈整合與競爭優(yōu)勢的關系：基于競爭優(yōu)勢外生理論 森尼爾·喬瑞普和彼得·梅因德爾指出，
3、供應鏈戰(zhàn)略強調(diào)公司內(nèi)部所有職能戰(zhàn)略之間的密切聯(lián)系，任何一家公司要想成功，其供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配。童利忠和張鴻萍認為，當企業(yè)制造模式的資源配置沿著“勞動密集－設備密集－信息密集－知識密集”的方向不斷發(fā)展時，企業(yè)的組織模式和管理模式都會隨之發(fā)生相應的變化，從制造技術的集成演變?yōu)榻M織及信息等相關資源的集成。供應鏈管理模式最能反映這種變化的趨勢，并在多個方面形成和提升企業(yè)的核心競爭力?！ ?.供應鏈整合與差異化優(yōu)勢。在供應鏈整合的基礎上，供應鏈上各企業(yè)可以將有限的資源進行整合，突破單個企業(yè)資源的局限，對有效的顧客需求作出快速響應。這不僅僅是企業(yè)對
4、顧客需求的響應過程，也是在與顧客的互動過程中共同為顧客提供定制化服務、實現(xiàn)顧客價值最大化的過程。內(nèi)部供應鏈整合實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和能力的協(xié)調(diào)與整合；外部供應鏈整合使企業(yè)獲得關鍵的、有價值的戰(zhàn)略性資源，加強企業(yè)與企業(yè)之間的動態(tài)學習能力，進一步強化企業(yè)的供應鏈管理能力，形成差異化競爭優(yōu)勢的重要來源?！ ?.供應鏈整合與成本優(yōu)勢。近年來，企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來加強競爭優(yōu)勢的空間將逐步縮小，成本優(yōu)化潛力可以通過整合供應鏈成本來實現(xiàn)。供應鏈整合創(chuàng)造了一種具有全面性與前瞻性的成本管理模式。供應鏈整合將企業(yè)資源集中于
5、少數(shù)具有核心競爭力的核心業(yè)務，而將其他非核心業(yè)務外包，依托供應鏈構筑一條企業(yè)之間的核心競爭力鏈條，使企業(yè)節(jié)省巨額投資。除可以降低采購成本、物流成本、庫存成本等顯性成本外，供應鏈整合建立的戰(zhàn)略伙伴關系可使成員企業(yè)之間相互信任，降低機會成本；供應鏈整合產(chǎn)生的協(xié)同效應可實現(xiàn)有效的資源配置，降低企業(yè)之間的學習成本、信息搜索成本和供應鏈治理成本等。 二、供應鏈資源整合與競爭優(yōu)勢的關系：基于資源的競爭優(yōu)勢理論 盡管基于資源的競爭優(yōu)勢理論以單個企業(yè)為研究對象，強調(diào)企業(yè)所控制的具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性等特征的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在
6、來源，但這并不影響將該理論用于組織層面的分析。戴爾和西恩（DyerandSingh）認為，企業(yè)之間的聯(lián)系是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一種關鍵資源，它可以跨越企業(yè)邊界，根植于企業(yè)間的活動慣例和組織過程中。古拉蒂等人（Gulatieta1.）認為，網(wǎng)絡資源不是存在于企業(yè)內(nèi)部，而是存在于企業(yè)之間的網(wǎng)絡中。以上觀點都強調(diào)了組織間資源是企業(yè)與供應鏈其他企業(yè)長期互動的結果，可對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要影響?！ ?.整合性資源的共享性與互補性。供應鏈的主體是具有競爭優(yōu)勢的組織或企業(yè)。一個企業(yè)是否愿與其他企業(yè)組成供應鏈，首先要看它是否具有其他企業(yè)所需要的資源和能力，是否能使企業(yè)
7、的聯(lián)盟強化優(yōu)勢，彌補不足，增強核心競爭力。供應鏈上的企業(yè)即使是核心企業(yè)也不可能在價值鏈的每個環(huán)節(jié)都具有資源的絕對優(yōu)勢，不同企業(yè)可能在供應鏈的不同環(huán)節(jié)具有各自的資源和能力優(yōu)勢，這就構成了供應鏈上企業(yè)資源互補的條件。當資源不能有效地通過市場交易或并購獲得的時候，供應鏈整合就為企業(yè)之間共享或交換有價值的資源提供了可能。供應鏈中的企業(yè)若能相互整合并運用各自所擁有的獨特的資源和能力，不僅可獲取所需資源，而且其資源的聯(lián)合也能產(chǎn)生綜合績效，互補性資源與能力可視為企業(yè)彼此合作與積極貢獻的動力來源。這種整合性資源的價值性和稀缺性高于單項資源的價值性和稀缺性，這也為獲取
8、租金提供了條件。運用這種稀缺的資源集合體，使整個供應鏈上的企業(yè)能在共享互補性資源的基礎上共同完成價值創(chuàng)造過程
