試論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義

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1、試論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理；構(gòu)建；意義　　論文摘要：企業(yè)文化理念的更新發(fā)展與借助新型企業(yè)文化深化企業(yè)管理，是企業(yè)文化建設(shè)的兩翼，只有緊抓理念的升華與實踐的深化，才能形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)文化，因為它是發(fā)揮企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。針對目前我國企業(yè)在創(chuàng)建和實踐企業(yè)文化中的問題，企業(yè)文化建設(shè)有一個漸進的過程，需要企業(yè)上下共同努力。只有切實致力于加強企業(yè)文化管理，才能有助于我們在激烈競爭的21世紀中永遠立于不敗之地?！　〖訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚

2、力和市場競爭力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力，最重要的職責(zé)就是要努力建設(shè)以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界?！　　　∫?、源頭活水：企業(yè)文化管理的重要作用　　企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中，在總結(jié)經(jīng)營成功、失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)群體所認可的特有的共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，并由企業(yè)經(jīng)營者提煉和培育起來的一種適合于本企業(yè)特點的管理理論和管理方法的凝結(jié)和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實現(xiàn)自己的人生理想和

3、人生價值。因此，高度重視企業(yè)文化建設(shè)與管理，才能給企業(yè)注入汩汩活力，不斷增強企業(yè)競爭實力，使其在經(jīng)濟全球化的浪潮中，在競爭激烈的形勢下永遠立于不敗之地。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中曾大膽預(yù)言，企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。　　企業(yè)文化可以說是由企業(yè)管理思想和管理實踐兩個部分構(gòu)成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理實踐，精心培植、倡導(dǎo)、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。加強企業(yè)文化建設(shè)，就要隨著時代的變遷，更新企業(yè)管理思想，而它來源于對

4、社會發(fā)展方向的把握、來源于傳統(tǒng)文化、外來文化的影響積極回應(yīng)以及對當(dāng)代社會文化變遷過程的深刻理解。將先進的管理思想滲透到企業(yè)員工中，向他們傳達符合大局的觀念準則，能產(chǎn)生極大的凝聚力，充分調(diào)動人的積極性。借助企業(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰更人性化，更符合現(xiàn)代人群的特點，同時也更有牽引約束力和彈性力度。制度強制人往往達到最低標(biāo)準，文化則引導(dǎo)人達到最高標(biāo)準。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求

5、，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由己地融入這一企業(yè)文化中?！　∥幕兏?、企業(yè)管理思想的更新，對于企業(yè)的生存與發(fā)展作用巨大。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾明確地指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！倍f爾奇企業(yè)文化的管理實踐，則更雄辯地說明，他對該公司企業(yè)文化所作成功的改革，創(chuàng)造了企業(yè)界的奇跡，使其公司連年高居全球企業(yè)500強第一位。由此可見，伴隨著企業(yè)文化管理理念的不斷更新與企業(yè)文化管理

6、實踐的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展才是行之久遠的?！　膶嵺`角度看，企業(yè)文化主要包含企業(yè)宗旨、價值觀念、行為規(guī)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等要素，它并不是一個完全抽象的華麗詞藻，它的存在是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)的生存就是為了實現(xiàn)自身價值，而企業(yè)的價值更多體現(xiàn)在自身的績效上。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中很容易被其他產(chǎn)品替代，那企業(yè)就失去了生存的意義。企業(yè)在發(fā)展中要追求擴大自身的價值，致力于超越或者替代自己的競爭對手。而技術(shù)的引入，高盈利性，高增長性，高人才儲備，高社會責(zé)任，高品牌價值等等，都是企業(yè)高價值的象征；同樣，企業(yè)中的每個團隊和個人也在致力追求更高的集體價值和個人價值。企業(yè)

7、如何才能實現(xiàn)更高的價值，問題的答案就是“關(guān)于價值的觀點”，也就是企業(yè)價值觀——企業(yè)文化的核心了。而企業(yè)文化恰恰集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值要素，如何把企業(yè)的價值提升和員工的價值提升有機結(jié)合，是企業(yè)管理人員最需要解決的問題；他也只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威，若未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果，就是管理的失敗。　　歸根結(jié)底，企業(yè)文化的作用，在于能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力，同時可以推動社會主義文明建設(shè)。但它的績效不是體現(xiàn)在企業(yè)文化的體系和手冊上，而是體現(xiàn)在解決企業(yè)的實際