戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略

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1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行能力戰(zhàn)略小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的質(zhì)量要提高，發(fā)展的規(guī)模要擴大，生存和發(fā)展的壽命要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于撲捉發(fā)展機遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，因為企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃和決策，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領導的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因而企業(yè)“執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理者知識技能層面上，更應著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要改

2、善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，應把工作重點放在這個部門的管理者身上，一個好的“執(zhí)行部門”能夠彌補“戰(zhàn)略部門”的不足，而一個再完美的“戰(zhàn)略部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門”手中，因而，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。　　一般情況下，執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在：高度集權(quán)的管理模式，職責不清的管理層次，不穩(wěn)定的管理機制，觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理者等兼而有之，或某一方面表現(xiàn)較為突出的企業(yè)里。針對這些現(xiàn)狀企業(yè)應找出執(zhí)行力差的原因，采取相應的措施，從根本上解決問題，以保證企業(yè)管理良性循環(huán)地發(fā)展，形成和發(fā)揮其戰(zhàn)略競爭力?！　∫?、好執(zhí)行能力考慮的因素　?。ㄒ唬┖玫膱?zhí)行能力

3、必須有好的管理團隊　　企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關，好的管理體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個合理、恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊含在企業(yè)領導人和員工身上的企業(yè)家能力。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清，權(quán)利不明；民主性較強的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行能力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行能力的管理團隊?！　∑髽I(yè)

4、發(fā)展需要資金、技術、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用好壞，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì)。團隊作用的好與壞，都將對這一團隊的工作效率和工作質(zhì)量，乃至企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模和質(zhì)量產(chǎn)生至關重要的影響。　　如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行能力，要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”

5、負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。同時，被領導者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，遵守業(yè)務流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而是強調(diào)“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責。”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重

6、影響管理的執(zhí)行力?！　≡谟行У膱?zhí)行力執(zhí)行過程中，團隊成員的素質(zhì)很重要，核心人物要對四種人加以辨別和改造，并明確相應的界限：　　1、明確“老人”與“能人”的界限，資歷不等于能力。在企業(yè)里長期無所作為，在“好的班子”、“好的帶頭人”的大樹下乘涼的管理者，不要因為其資歷深，時間長，坐的穩(wěn)而長期在企業(yè)混日子，否則這樣的管理者多了，因人浮于事而受員工的反感，再好的“帶頭人”也帶不動員工和企業(yè)，更談不上企業(yè)的執(zhí)行力?！　?、明確“老好人”與“管理者”的界限，人緣不等于民心?！叭司墶辈豢梢耘c群眾基礎劃等號，更不可能與群眾衡量管理者的標準劃等號。在管理問題

7、上，要提倡“不當和事佬，老好人就是老壞蛋”的理念，堅持管理上要“真改嚴管”，用管理者的一身正氣來強化執(zhí)行力，這就要求管理者必須以身作則，正人先正己，自己不能起到表率作用，對任何執(zhí)行層都不會產(chǎn)生執(zhí)行力?！　?、明確“殷勤”與“效益”的界限，老成不等于精明。企業(yè)最怕的是殷勤、周到的人多，為領導分擔壓力，多做有效工作，承擔責任的人少。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，那種不了解市場營銷與技術創(chuàng)新，不熟悉企業(yè)成本管理、財務管理和質(zhì)量管理的“落伍”管理者，那種觀念陳舊、四平八穩(wěn)干工作和滿足于跑跑顛顛、送來送往，抓不住大事的“無為”管理者，必

8、須及早退出管理的舞臺，否則再好的執(zhí)行力都會在這些人手中失效。　　4、明確“言詞”與“為人”的界限，表白不等于清白。管理者在企業(yè)管理過程中應堅持“勤政是本，廉潔是根”的原則，員工對