管理變革：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思考論文

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1、管理變革：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思考論文在市場(chǎng)環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經(jīng)營方式也需要變革，變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，外企就好比龜兔賽跑中的兔子，中國企業(yè)就好比其中的烏龜，想靠兔子去睡覺已經(jīng)是一種奢望..，烏龜只憑一種勤奮、踏實(shí)的干勁也不能適應(yīng)環(huán)境的變化，也就是說，烏龜要想再次贏得這場(chǎng)比賽，就必須避開兔子的長處，培養(yǎng)自己的管理變革理念，重新面對(duì)新的挑戰(zhàn)。歷史上，中國在對(duì)變革的認(rèn)識(shí)上都存在著悲壯情結(jié)，變

2、革的艱難和痛苦使多數(shù)人談“變”色變。時(shí)代變化了，人們應(yīng)該將對(duì)變革的恐懼變?yōu)閷?duì)變革的熱情，變革已經(jīng)不是千年等一回的事情#它應(yīng)該成為企業(yè)管理工作的一部分#而且是最重要的部分。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)家已經(jīng)不再討論和質(zhì)疑“企業(yè)為什么需要變革”這個(gè)問題，更多的人已經(jīng)認(rèn)清了變革的必要性，他們主動(dòng)地在“變革和死亡”間作出選擇，他們普遍認(rèn)識(shí)到，對(duì)變革的管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。一、管理變革的原因經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊經(jīng)濟(jì)全球化與一體化不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理思想與方式，要求中國企業(yè)必須盡快縮短與跨國公司間的管理和經(jīng)營水平的

3、差距。對(duì)于許多行業(yè)來說，一夜之間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化使得一些優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已不再優(yōu)秀；對(duì)企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，它要求企業(yè)必須重新審視自己，重新塑造自我,..對(duì)環(huán)境的變化決不是做出簡(jiǎn)單反應(yīng)就可以應(yīng)對(duì)的事情，必須對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營方向和企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行重新調(diào)整和變革。2、價(jià)值虛擬化的影響虛擬經(jīng)濟(jì)是以資本化定價(jià)行為為基礎(chǔ)而形成的一套特定的價(jià)值關(guān)系，它的基本特征是其價(jià)格不是由成本支撐的，是由人們的觀念和信心支撐的。企業(yè)中某些知識(shí)性資產(chǎn)的價(jià)值甚至超過了實(shí)物資產(chǎn)，許多無形的資源構(gòu)成了企業(yè)

4、的主要成分#這些變化都進(jìn)一步影響著企業(yè)的管理理念，表現(xiàn)在20世紀(jì)90年代的公司并購案中，其最好的例子是美國的卡夫食品公司被菲利浦!莫里斯公司收購，價(jià)格是136億美元，但該公司帳面上的資產(chǎn)只是13億美元多一點(diǎn)#其他都是看不到的東西。3、管理態(tài)勢(shì)的變化制度是指人與人之間關(guān)系的某種契約形式，規(guī)范化的管理制度能提供一種約束信息，通過規(guī)范行為來降低各種交易費(fèi)用。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)決定著組織形式，從而決定著組織的績效高低，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，走向職業(yè)化管理已是一種管理態(tài)勢(shì)，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠法治而非人

5、治，就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運(yùn)作，而非靠興趣和感情維持。二、管理變革要解決的問題在游戲規(guī)則改變之后#管理變革急需解決三大問題：1、現(xiàn)有經(jīng)營水平與增長規(guī)模的矛盾企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)，迅速的擴(kuò)張使生產(chǎn)力和利潤普遍服務(wù)于提升收入、規(guī)模和市場(chǎng)份額、以至于在部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等失衡現(xiàn)象。據(jù)資料表明，2000年是中國企業(yè)跨境及本地并購最為激烈的一年，占用資金約50多億美元，2004年又是一次收購高潮，占用資金達(dá)40多億美元，試想，中國企業(yè)這種大肆擴(kuò)張的背后隱藏的危機(jī)是什么呢。有些企業(yè)的經(jīng)營能力并沒有隨著企業(yè)規(guī)模

6、的擴(kuò)張而提升，而資金的不足又給企業(yè)的迅速擴(kuò)張帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種不均衡狀態(tài)必然給企業(yè)帶來了不良的影響。2、現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾企業(yè)在講求公平與效率時(shí)"往往很難把握之間的度"失之偏頗就會(huì)產(chǎn)生矛盾，發(fā)展速度過快，企業(yè)現(xiàn)有的管理水平就難以駕馭。因此，我們只有通過不斷提升自己的管理水平，才能夠掌握“速度”的本質(zhì)，才能迅速建構(gòu)一個(gè)有效的體制，實(shí)施科學(xué)的管理，解決管理水平與發(fā)展速度不相配的矛盾，把所有的細(xì)節(jié)都置于控制之中，并找到理想的平衡點(diǎn)"放慢發(fā)展速度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、人力資本

7、與企業(yè)價(jià)值之間的矛盾在高速變化的大環(huán)境下，企業(yè)要獲得并保持持續(xù)發(fā)展，靠監(jiān)督和逼迫是得不到創(chuàng)新理念的，現(xiàn)代企業(yè)需要一種能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的，可以獲得和應(yīng)用智力資本的管理模式，那就是人本管理。正如《財(cái)富》雜志主編杰弗里!科爾文所說：“人正成為我們最重要的資源。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)信息技術(shù)化程度越高，員工素質(zhì)的高低就越顯重要。”然而，企業(yè)在用人的過程中，往往實(shí)施“拿來主義”重使用而不重培養(yǎng)，希望新員工一來就能獨(dú)當(dāng)一面，沒有把“人本管理”的理念滲透到企業(yè)的價(jià)值觀中去，殊不知未來最具成長價(jià)值的企業(yè)就是關(guān)注人本管理的企業(yè)。三

8、、企業(yè)管理變革的方式在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障"即企業(yè)必須用新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施與評(píng)估，它要求企業(yè)不僅要擁有資源的數(shù)量和質(zhì)量，更重要的是要對(duì)其所擁有的資源進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，做到以少博多，以弱勝強(qiáng)。1、順應(yīng)新的環(huán)境探索新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在入世之后新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，兔子已經(jīng)不可能再去睡覺，烏龜只有充分利用自己的環(huán)境來進(jìn)行布局，比如說在沼澤地中比賽，即重新設(shè)定比賽規(guī)則，而不是與兔子直接對(duì)抗。對(duì)中國企業(yè)來講，