erp在中國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用

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1、ERP在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及實(shí)施ERP在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷史中國(guó)企業(yè)ERP的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨渡過(guò)了二十多年,從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRPⅡ軟件的時(shí)候,沒(méi)有幾個(gè)人知道什么是erp.兩十幾年來(lái),ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到逐漸成熟的風(fēng)雨歷程。伴隨著WTO的加入以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國(guó)也進(jìn)入廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是ERP.ERP應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強(qiáng)的ERP正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。www.themegallery.comCompanyLogo我國(guó)ERP市場(chǎng)的

2、飛速成長(zhǎng)中國(guó)的MRPII/ERP行業(yè)自1995至1997年均增長(zhǎng)速度約為27%，而1998年增長(zhǎng)速度競(jìng)高達(dá)35%左右(不包括財(cái)務(wù)軟件)，市場(chǎng)銷售額達(dá)到了4.2億元。1999年由于亞洲金融風(fēng)暴滯后效應(yīng)等因素的影響，ERP市場(chǎng)有較大的回落。但隨著財(cái)富論壇在上海的成功召開(kāi)，中美WTO協(xié)議的最終簽署，這使得99年下半年以及2000年的ERP市場(chǎng)又重現(xiàn)商機(jī)。香港大公報(bào)預(yù)計(jì)，未來(lái)兩年我國(guó)的ERP軟件產(chǎn)品市場(chǎng)將達(dá)一百億元左右。目前中國(guó)注冊(cè)企業(yè)約有一千一百萬(wàn)家，其中10%為大型企業(yè)，約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)有采用和購(gòu)買(mǎi)ERP產(chǎn)品的計(jì)劃。www.themegallery

3、.comCompanyLogoERP實(shí)施中存在的問(wèn)題目前國(guó)內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國(guó)在應(yīng)用ERP上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢(shì)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：1.ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)缺乏深入實(shí)踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP選型錯(cuò)亂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)失控。2.一些軟件廠商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直接導(dǎo)致了客戶對(duì)ERP產(chǎn)品的懷疑。www.themegallery.comCompanyLogoERP成功實(shí)施的標(biāo)志DBCA系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)

4、流程合理化績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化成功實(shí)施ERP能給企業(yè)帶來(lái)什么？www.themegallery.comCompanyLogo預(yù)期效應(yīng)成功實(shí)施ERP顯性效應(yīng)隱性效應(yīng)www.themegallery.comCompanyLogo庫(kù)存明顯降低停工待料的現(xiàn)象大大減少拖期交貨的現(xiàn)象減少訂單配套完成的狀況大大改善部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象減少顯性效應(yīng)壓縮管理層次實(shí)現(xiàn)扁平化管理www.themegallery.comCompanyLogo隱性效應(yīng)1縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期和生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，改善客戶關(guān)系。2提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力3提高決策的科學(xué)性和指導(dǎo)性提供準(zhǔn)

5、確及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息能持續(xù)改善企業(yè)的企業(yè)運(yùn)作流程提高了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)以及提高了員工勞動(dòng)積極性增加了企業(yè)的知名度，提高了國(guó)際間的合作/協(xié)作能力具有“造血”功能，能為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才www.themegallery.comCompanyLogo預(yù)期效應(yīng)1.采購(gòu)提前期縮短，如果順利的話，能縮短50%左右。2.制造成本有所下降，預(yù)計(jì)能降低12%由于ERP系統(tǒng)明顯改善了在途品/在制品的滯留，加速貨物暢通，光這一項(xiàng)，便能大大降低制造成本。3.可以減少一定數(shù)量的管理人員，預(yù)計(jì)能減少10%由于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“扁平化”管理

6、，大大加強(qiáng)了管理力度和管理范疇，因此，從此角度而言，便可以減少管理人員。4.生產(chǎn)能力提高，預(yù)計(jì)能提高10-15%由于ERP系統(tǒng)無(wú)論從物流，信息流方面都明顯得到改善，因此毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)能力方面將能進(jìn)一步挖掘潛能。www.themegallery.comCompanyLogoERP成功實(shí)施案例1高露潔－棕欖公司（Colgate-Palmolive）公司簡(jiǎn)介高露潔－棕欖是全球頂尖的消費(fèi)品公司之一，總部在美國(guó)紐約，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司或辦事機(jī)構(gòu)，雇員總數(shù)達(dá)40000人。公司在口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家居護(hù)理和寵物食品等方面為大眾提供高品質(zhì)消費(fèi)品，其

7、中有很多是廣大消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娜蛑放?，如高露潔、棕欖、潔齒白、Ajax、Protex、Fab、IrishSpring、Mennen和ScienceDiet等等。公司自20世紀(jì)30年代就在歐洲幾個(gè)國(guó)家建立了公司，其后不斷向國(guó)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。截至1993年，公司已在全世界70多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了業(yè)務(wù)。2004年，其總營(yíng)業(yè)額達(dá)到106億美元。ERP實(shí)施概況高露潔公司采用了SAP提供的ERP系統(tǒng)，實(shí)施成功的模塊包括供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、綜合應(yīng)用程序、訂單處理流程管理，物料清單管理、生產(chǎn)制造管理、員工自助服務(wù)及其他。該公司

8、的ERP實(shí)施始于1996年，至今已完成2次全面升級(jí)，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高