關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文

關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文

ID:10399178

大?。?3.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2018-07-06

關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文_第1頁
關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文_第2頁
關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文_第3頁
關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文_第4頁
資源描述:

《關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、關(guān)于供電企業(yè)電力營銷策略研究論文..論文摘要:由于供電企業(yè)具有的市場壟斷和電力客戶的不可選擇等商品特性,長期以來,使得電力企業(yè)存在著以生產(chǎn)電能為導(dǎo)向的滯后電力營銷觀念,形成了電力營銷滯后于客戶需求的矛盾,影響電力市場的健康發(fā)展。面對不斷變化的市場,電力企業(yè)應(yīng)深入分析目前營銷工作中存在的問題,以電能優(yōu)質(zhì)、市場穩(wěn)固、營銷先進(jìn)、客戶滿意等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理..,及時調(diào)整、制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的營銷策略,才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。論文關(guān)鍵詞:供電;企業(yè);營銷策略以河南省供電企業(yè)為例,通過全面梳理當(dāng)前電力營銷現(xiàn)狀,深入分析目前電力營銷實際工作中

2、存在的問題,并提出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力營銷策略建議。一、當(dāng)前電力營銷現(xiàn)狀分析由于供電企業(yè)具有的市場壟斷和電力客戶的不可選擇等商品特性,長期以來,使電力企業(yè)員工形成不重視客戶需求的傳統(tǒng)習(xí)慣,存在著以生產(chǎn)電能為導(dǎo)向的滯后電力營銷觀念,主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.市場營銷意識淡薄市場營銷的基本定義為:以滿足人類各種需要和欲望為目的,通過市場變潛在交換為現(xiàn)實交換的活動。市場營銷是一種企業(yè)的市場經(jīng)營行為,它的目的是創(chuàng)造顧客,實現(xiàn)在產(chǎn)品價值交換中獲取利潤。同理,電力營銷應(yīng)指在不斷變化的電力市場中,以滿足電力客戶需求為目的,使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經(jīng)濟(jì)的電

3、力商品及得到周到、滿意的服務(wù),實現(xiàn)電能使用價值的交換,最終獲取利潤。因此,電力企業(yè)能否在競爭的市場上求得生存和發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo),最終都要取決于電力消費者是否購買電能和增大電能的使用量,所以電力企業(yè)的市場營銷應(yīng)以擴(kuò)大市場銷售量和增加市場客戶為中心。而目前供電企業(yè)的電力營銷意識較為淡薄,各部門工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)僅限于做好本部門、本崗位工作,而忽略了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)“賣電”,忽略了客戶需求,缺少圍繞更好地銷售電力的工作主線,形成電力營銷僅是營銷部門職責(zé)的企業(yè)潛在的普遍共識,缺少企業(yè)上下為營銷的大棋局意識,使得電力市場開拓效果、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及利

4、潤目標(biāo)較不理想。2.市場營銷滯后于客戶的需求電力企業(yè)對大量終端用戶的負(fù)荷特性、用電習(xí)慣、用電趨勢等需求側(cè)特性及需求分析研究深度不夠,影響營銷決策的準(zhǔn)確、有效,造成為客戶提供的電力商品及售前、售后服務(wù)客戶滿意度不高,形成了電力營銷滯后于客戶需求的矛盾,影響電力市場的健康發(fā)展。3.社會責(zé)任與商品特性制約,加大了電力營銷成本一是電能具有不可儲存的商品特性,增大了電能輸送、線路維護(hù)、輸電損耗等必要的輸電成本;二是供電企業(yè)承擔(dān)著服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、國計民生的國企社會責(zé)任,必須保障在電力緊缺、重要時期,滿足重要客戶、百姓生活的可靠供電與用電需求,相應(yīng)供電成本較高,影響

5、了供電企業(yè)的盈利能力。4.市場開發(fā)手段乏力由于電力企業(yè)不能對電力銷售價格、輔助業(yè)務(wù)自行定價,就不能為客戶提供優(yōu)惠產(chǎn)品、開展促銷活動等優(yōu)惠銷售策略,以幫助擴(kuò)大市場份額。且固有的壟斷行業(yè)觀念及營銷績效激勵機(jī)制不夠健全,造成電力企業(yè)對客戶需求、用電市場變化、用電潛力等市場細(xì)化分析深度不夠,使得對電力市場開發(fā)和用電潛力挖掘的層度和廣度不夠。5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)停留于表面壟斷行業(yè)特性使得電力企業(yè)營銷觀念落后、服務(wù)意識不強(qiáng)。對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識多停留于上街宣傳、微笑服務(wù)、營業(yè)場所設(shè)施更新等表面現(xiàn)象,而便捷高效服務(wù)、加快辦電速度、提升電能質(zhì)量、減少客戶停電損失等深層次服務(wù)問題依然

6、存在。6.客戶滿意度有待提高客戶滿意度顧名思義就是客戶對電力商品的滿意程度,包括電能質(zhì)量及滿足客戶電力需求的服務(wù)。目前電力營銷管理還沒有真正實現(xiàn)從產(chǎn)品導(dǎo)向到需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,仍表現(xiàn)出重生產(chǎn)輕營銷的企業(yè)定位,企業(yè)發(fā)展策略、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、檢修停電等生產(chǎn)運行環(huán)節(jié),還不能首要考慮客戶需求,不能根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)延伸服務(wù),造成客戶停電損失。不能保障居民、偏遠(yuǎn)地區(qū)等客戶供電質(zhì)量,引起客戶對電力產(chǎn)品的不信任,影響客戶用電的積極性。二、適應(yīng)新形勢的電力營銷管理策略建議當(dāng)前河南省電力市場營銷中存在的上述問題表明,電力企業(yè)面對不斷變化的市場,若營銷策略不力,將不能適應(yīng)市場經(jīng)

7、濟(jì)發(fā)展的需要。因此,針對問題應(yīng)重新審視電力營銷工作,以電能優(yōu)質(zhì)、市場穩(wěn)固、營銷先進(jìn)、客戶滿意等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理,及時調(diào)整適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的營銷策略,才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌樹立誠信、負(fù)責(zé)的國企品牌形象,包括提供優(yōu)質(zhì)的電能和滿足電力需求的服務(wù)。首選應(yīng)保障向客戶提供可靠、持續(xù)的優(yōu)質(zhì)電能,以客戶用電需求為導(dǎo)向,適度超前發(fā)展電網(wǎng)、減少停電、減少客戶用電成本等,滿足客戶對供電質(zhì)量、用電服務(wù)的要求,兌現(xiàn)服務(wù)承諾;同時應(yīng)強(qiáng)化品牌宣傳,企業(yè)品牌是優(yōu)質(zhì)的市場競爭力,樹立品牌就是生命,品牌就是效益的大營銷意識觀念。形成

8、每個員工都是品牌代言人的供電企業(yè)文化,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為促進(jìn)電力市場營銷的自覺行為,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。