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1、公司年度計(jì)劃 聘才網(wǎng)小篇為大家提供了公司年度計(jì)劃范文，希望大家認(rèn)真閱讀。
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的康新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2張0xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工匝作總的指導(dǎo)思想是：
拿以科學(xué)發(fā)展
2、觀總攬全局，芹以更新觀念為根本，以搞著活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管扎理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為拯前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)財(cái)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，斬迎難而上，努力把公司建按設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積御極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象塞工程企業(yè)。
20xx年管腿業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：荔
1、鋼管產(chǎn)量：較上呼年度的43630噸,提籬高%，實(shí)現(xiàn)50000噸絹，爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸;
胃2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體筏系規(guī)定的97%以上;
宴 3、鋼管銷(xiāo)售：在確保趣產(chǎn)銷(xiāo)率90%的前提下較凱上年的44250噸(含裕臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(zhǎng)30%，矢爭(zhēng)
3、取實(shí)現(xiàn)58000噸;中
4、銷(xiāo)售收入：較上甭年億元增收22%，實(shí)現(xiàn)第億元，爭(zhēng)取突破億元。
遼 5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利叔潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破吟600萬(wàn)元。
6、稅費(fèi)：渴完成400萬(wàn)元。
7五、應(yīng)收賬款：至20xx光年年底力爭(zhēng)保持在100淵0萬(wàn)以下。
8、安全仟指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，勞杜絕重大事故的發(fā)生。
伊 為確保年度工作目標(biāo)的蠅實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以蔬下幾個(gè)方面的工作：
一、君確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效棒考核工作。
公司對(duì)各扁部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管螢理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)螢的政策，在
4、公司總體目標(biāo)飲確定的前提下，將指標(biāo)分侖解落實(shí)，層層考核和落實(shí)滴責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分銳解落實(shí)到基層，使公司員臂工人人頭上有任務(wù)，人人耀身上有壓力，有壓力才有笑動(dòng)力，保證各崗位人員積邱極投入到崗位工作上去。氧
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，礎(chǔ)完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作敘。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良艷好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)腑一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工戳作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考梅核的責(zé)任機(jī)制，將公司的廉各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部卉門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管根理、量化考核。
2、存重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保脈執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的統(tǒng)基
5、礎(chǔ)管理工作。
3、牢強(qiáng)化全面管理，公司的各癬項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃浩的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部賦門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)著劃去管理、控制、檢查和硬落實(shí)。
4、加大考核韻工作力度，優(yōu)勝劣汰，建瑩設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬巴，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。貴業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)掩間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)枉勝劣汰。
5、建立員蟹工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取蕭“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措丘施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工酥培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘叔請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人韌員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)員習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技于術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自
6、強(qiáng)懷。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)終營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)拜營(yíng)工作新局面。
1、蔭正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變呢化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)勵(lì)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年獵打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于釁省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2馳、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)而定策略。
3、加強(qiáng)品局牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，浩拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)胰形象。(針對(duì)華通和富源蘊(yùn))
4、加大區(qū)域市場(chǎng)秋開(kāi)拓輻射的力度，做好自?shī)饰覡I(yíng)銷(xiāo)。
5、提高應(yīng)便收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)圃營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
寅6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)主合作，和伙伴單位保持較翼好的共
7、贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)榆聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
四紙、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確段保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指煙標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提上高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意磷識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部貝就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)樣肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)寶劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高朽應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃街實(shí)施。
2、努力提倡撓科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造許，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。孤
3、積極利用社會(huì)資國(guó)源，選擇既能保證質(zhì)量和型進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作毯伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展估。
4、節(jié)能降耗，興共舊利廢，降低消耗和費(fèi)用騷，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效
8、益物。
5、強(qiáng)化"6S"賭管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先廠進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公尋司樹(shù)立形象標(biāo)桿。
6蘸、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)拴控，把安全生產(chǎn)放在第一別位，安全教育與安全檢查適常抓不懈，有章必依，違終章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行喲主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班序組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)貞責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)愁簽訂安全責(zé)任書(shū)。
五溝、做好成本管理工作，降臻低成本和費(fèi)用，降低資本蓄風(fēng)險(xiǎn)。
1、去年讓我郡們看到了成本控制，節(jié)能貞降耗的明顯效果，今年一遍定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本匙核算
