工程項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié).doc

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1、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)　　我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！如下是小編給大家整理的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)，希望對大家有所作用。 　　工程項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)篇【一】時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、**歧*的全面開工建設(shè)、51掛地塊的前期準(zhǔn)備工作及人旬防驗(yàn)收工作。作為公司工情程建設(shè)專業(yè)的核心職能部壘門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的頃教誨和囑托，從部門職能戍

2、出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)趨和開發(fā)要求著手，突出自蔡身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長毗，充分發(fā)揮部門在工程技媽術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)庫格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)鹵度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排瓤的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成殲一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位陌職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有聯(lián)很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 　　晚工程部在***經(jīng)理正確糟領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努乳力下，截至20xx年1肘2月底，我們已先后完成居了御龍灣商住的交付工作踞和御景城1#、2#、6寅#、9#、13#、15軸#、16#、售樓部和地叔下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)例。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)堪驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富未和改善自己的原則，為此溯，我們

3、就工程部20xx咳年的工作情況在以下幾個(gè)攏方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 　債　工程管理工作是我部工俺作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)x瘍x年的工程管理工作，工氓程部更加全力以赴地投入賜到項(xiàng)目的施工管理工作中忠。在部門同事的齊心協(xié)力吵，我部克服了種種困難，又經(jīng)過一年的辛勤工作，我才們先后完成了御龍灣的消欲防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大氧陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣茂工備案，御景城一期工程賬的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技沂術(shù)管理工作。目前，御景橋城1#樓、6#樓、13蠅#樓、15#樓、16#溉樓在保證質(zhì)量的前提下，灸以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)宇步推進(jìn)，其中13#樓在魁滿足質(zhì)量指控的前提下已波遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加

4、協(xié)議的進(jìn)度噪要求。我部嚴(yán)格遵守對工孿程進(jìn)行“三控制”的管理閣方法。從對工期、質(zhì)量、哄成本三個(gè)重要因素的控制轟，加強(qiáng)合同的管理與信息被的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)詫、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)不系，努力加強(qiáng)了管理措施努。 　　1、定目標(biāo)，建章潭建制，抓好建設(shè)單位的施陡工管理工作。 　　20x芋x年，我部人員將全力以屏赴，力爭御景城一期工程哲安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的玻實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊藝的推進(jìn)工作。 　　目前，酉總體來說，御景城陜西十盅一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和杰質(zhì)量比較理想，但也存在巫一些問題。我們深刻反省什，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：境個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)本劃或調(diào)整計(jì)劃考

5、慮欠周，秘對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的戀問題欠敏感性和前瞻性。碾惡劣的天氣環(huán)境等客觀因份素的影響。設(shè)計(jì)變更較多氖且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。填部分施工單位紀(jì)律松解，帳現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得緒不到落實(shí)。 　　2、注重梳合同對工程管理的作用，燃分類歸檔各種工程技術(shù)資揀料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)續(xù)系和處理現(xiàn)場問題。 　　傈建設(shè)工程合同在工程的具湍體實(shí)施過程中起著非常重妄要的作用，對工程中的勘玩察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各洲方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)娥任都作了比較全面的規(guī)定螢。在工程建設(shè)的具體實(shí)施凈過程中，我部嚴(yán)格遵守合填同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)識(shí)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)濰，工藝使用的認(rèn)可和

6、批準(zhǔn)她制度都有較好的貫徹執(zhí)行禮。通過研究各方面提出來粉的與合同實(shí)施有關(guān)的問題苛，對涉及到工程進(jìn)度的有亢關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法吳并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施涌，必要時(shí)對施工手段、施依工資源、施工組織直至合陳同工期進(jìn)行調(diào)整。 3、抓額好安全與文明現(xiàn)場管理工亡作 　　安全文明是施工項(xiàng)輝目中不可忽略的一項(xiàng)工作航，我部根據(jù)本工程安全文跡明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施伙工單位在施工過程中貫徹楷執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)珍的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和孵規(guī)定。在實(shí)施過程中主要屯做如下幾點(diǎn)工作： 　　為囑了提升工地形象和安全文支明施工，科學(xué)安排、合理猴調(diào)配使用施工場地，施工鉑和管理分區(qū)，生活和管

7、理樓分區(qū)，并使之與各種環(huán)境殿保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工稍單位按安全文明標(biāo)化工地置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 　　督促訖監(jiān)理工程師做好安全控制曾，目的是保證項(xiàng)目施工中匡沒有危險(xiǎn)、不出事故、不際造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失艙。 　　督促監(jiān)理工程師和急施工單位按照有關(guān)法規(guī)要柒求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用蓄地范圍內(nèi)秩序井然，文明異安全，環(huán)境得到保護(hù)，交幟通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，寡場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要苞求。 　　協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包印商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有疚關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)姬之間的關(guān)系，為工程建設(shè)縫創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 　燈　根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)卸慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對蘇房屋戶型及涉及居民生

8、活擂習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改繞進(jìn)。 　　對施工中出現(xiàn)的瘸疑問和部分圖紙不詳問題偵及