企業(yè)文化畢業(yè)論文在企業(yè)文化建設(shè)中要注重人的因素

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1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理

2、體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須

3、有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配

4、套需求差距較大，風(fēng)險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務(wù)增長點在企業(yè)文化建設(shè)中要注重人的因素　　[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價值理念，企業(yè)文化只有與企業(yè)中的“人”真正的結(jié)合起來才能轉(zhuǎn)化為一種推動企業(yè)飛速發(fā)展的動力引擎。很多企業(yè)管理者都能意識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，但似乎在文化建設(shè)的過程中過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式而忽略了員工的心理感受和認(rèn)可度，因此在推行企業(yè)文化時，無法達(dá)到預(yù)期

5、的目的。本文就在企業(yè)文化建設(shè)中,如何發(fā)揮人的作用，如何提高企業(yè)員工隊伍的凝聚力談?wù)劰P者的看法?！　關(guān)鍵詞]企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)員工核心競爭力　　　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境起著越來越重要的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中充分人的因素使企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在?！　∫弧I造具有時代氣息、個性鮮明的企業(yè)精神　　企業(yè)精神是企業(yè)員工共同一致彼此共鳴的心態(tài)、意識狀況和思想境界,是企業(yè)

6、經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是一種潛在的生產(chǎn)力,一經(jīng)形成,就產(chǎn)生強(qiáng)大的號召力、凝聚力,成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神,激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。　　塑造企業(yè)精神,關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā),立足實際,著眼長遠(yuǎn),確定企業(yè)上下共同的目標(biāo)信念,并借助一定的口號、標(biāo)志和各項活動向干部員工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化,最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來?！　《⒍ㄎ挥趩T工文化建設(shè),確立以人為本的團(tuán)隊企業(yè)價值　　定位于員工文化建設(shè),確立以人為

7、本的團(tuán)隊企業(yè)價值,是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個方面。企業(yè)文化是一種以人為本、以團(tuán)隊價值共識為本的管理理論?！　∫匀藶楸臼且环N結(jié)果不是前提,推出企業(yè)精神,重在員工的共識,員工共識的目的是形成共同行動,這就是文化建設(shè)的作用和功能,也是文化建設(shè)的實質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的,就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念。要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感,從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起,自覺提高自身的技能和素質(zhì),不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。管理企業(yè)簡單地概述就是對企業(yè)的各類要素即人、財、物

8、等的合理配置和優(yōu)化組合,其中人在各生產(chǎn)要素中起著決定性的作用。只有把企業(yè)把員工的價值追求真正統(tǒng)一起來了,把員工的積極性、能動性真正調(diào)動起來了,把人力資源開發(fā)真正落到實處了,企業(yè)的運行和發(fā)展就有了基本保證和內(nèi)在動力。企業(yè)文化理論和實踐之所以受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視和積極推廣，其原因就在于抓住了企業(yè)管理中人這個重要因素,抓住了企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)?！　∪?、了解