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1、淺談新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的思考摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，認清新經(jīng)濟對企業(yè)統(tǒng)計管理的挑戰(zhàn)，明確企業(yè)統(tǒng)計管理存在的問題，研究企業(yè)統(tǒng)計管理手法的創(chuàng)新，認真反思企業(yè)統(tǒng)計管理工作的弊端，這樣才能使企業(yè)統(tǒng)計管理與時俱進，蓬勃發(fā)展?！ ￡P鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)統(tǒng)計管理；管理手法創(chuàng)新 新經(jīng)濟(ney)一詞最初起源于美國，進入21世紀，新經(jīng)濟一詞被廣泛使用。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計管理存在著問題和挑戰(zhàn)，同時在管理手法上也要與時俱進，那么及時的對企業(yè)統(tǒng)計管理進行思考和反醒，便顯得尤為重要?！ ∫?、新經(jīng)濟對企業(yè)統(tǒng)計管理的挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟作為一種全新的基于最新科技和人類知識精華的經(jīng)濟形態(tài)，已經(jīng)
2、成為一個新時代的全新概念，引起全世界的重視。新經(jīng)濟的到來，對我們現(xiàn)有的工作與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟是一個信息化、網(wǎng)絡化、全球化、創(chuàng)新化的新的經(jīng)濟模式，必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領域，要求人們以創(chuàng)新的理念，重新診釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領悟新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。統(tǒng)計以提供信息為目標，在新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風險，發(fā)揮其預警作用，新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關鍵。作為新經(jīng)濟時代核心—創(chuàng)新體系是一個從國際到國內、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方
3、位的整體概念。新經(jīng)濟要求企業(yè)統(tǒng)計與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策，要在統(tǒng)計觀念、制度、管理體制、理論上實現(xiàn)變革與創(chuàng)新。 二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理存在的問題 1.企業(yè)領導不重視 當前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以追求利潤最大化為目的，只重視財務指標，而忽視統(tǒng)計工作，認為統(tǒng)計只是算數(shù)、填表，將實際生產(chǎn)的運行結果抄寫下來，在匯總上報，是為宏觀服務的，對本企業(yè)用處不大，因而不重視企業(yè)統(tǒng)計工作，出現(xiàn)了統(tǒng)計部門和崗位常被撤消或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計基礎工作明顯減弱，從而限制了企業(yè)統(tǒng)計作用的正常發(fā)揮?！ ?.企業(yè)統(tǒng)計的服務主體錯位 進入市場經(jīng)濟，隨著
4、政企分開，企業(yè)已成為獨立的統(tǒng)計實體。但是企業(yè)統(tǒng)計工作從總體上仍沒有突破“統(tǒng)計=報表”的傳統(tǒng)模式，企業(yè)統(tǒng)計職能也沒有從報告型統(tǒng)計轉變?yōu)榻?jīng)營管理型統(tǒng)計，仍然成為專門服務于上級和國家統(tǒng)計資料的收集的上報者，其統(tǒng)計的內容不能體現(xiàn)企業(yè)自身的管理需要，缺乏對企業(yè)經(jīng)營進行深入分析的主動性。事實上，隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展，要求企業(yè)統(tǒng)計盡快建立適應本企業(yè)的統(tǒng)計行為方式，從而滿足企業(yè)管理和決策的需求?！ ?.企業(yè)統(tǒng)計方法單一 目前，企業(yè)的統(tǒng)計只注重內部數(shù)據(jù)的收集整理屬于事后統(tǒng)計，統(tǒng)計工作是一種報表型的運作方式。統(tǒng)計分析只是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對企業(yè)外部市場及競爭對手信息的收集、
5、整理和綜合分析難以從動態(tài)上評價、分析、監(jiān)督和預測市場及競爭對手的運行過程和狀態(tài)，使企業(yè)不能有效把握整個市場的宏觀狀況，不能使管理者獲得科學、可靠的統(tǒng)計信息，并據(jù)此對日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、規(guī)劃、控制與調整。 4.缺乏高素質的統(tǒng)計人員 統(tǒng)計是一門綜合性較強的學科，對專業(yè)人員的素質有很高的要求。但目前企業(yè)統(tǒng)計人員的整體素質與統(tǒng)計工作的要求不相適應，表現(xiàn)在統(tǒng)計人員缺乏綜合分析能力，只會做那些規(guī)定模式的重復工作法制觀念淡薄，政策水平低；職業(yè)道德水平低，弄虛作假現(xiàn)象普遍存在；知識單一，復合型人才少，尤其是統(tǒng)計自動化人才缺乏，統(tǒng)計工作仍處于手工階段。統(tǒng)計人員素質低大大影響了統(tǒng)計
6、的質量和效率?！ ?.統(tǒng)計指標不完全合理 目前，統(tǒng)計指標體系基本上局限于產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標，基本上屬于生產(chǎn)型管理模式是以滿足國家和上級布置的統(tǒng)計報表為目的的，而與企業(yè)管理與決策需求不相適應，反映企業(yè)外部環(huán)境和競爭者的統(tǒng)計指標也比較少，從而造成企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)有指標體系與管理、決策需求相脫節(jié)。 三、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理手法的創(chuàng)新 明確了挑戰(zhàn)和問題后，就要具備統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段應體現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的創(chuàng)新，以增強企業(yè)統(tǒng)計管理的時效性和準確性。企業(yè)統(tǒng)計管理信息的采集、處理以及分析方法和手段都面臨著變革與創(chuàng)新。1.統(tǒng)計調查方法和手
7、段的創(chuàng)新 新經(jīng)濟環(huán)境下，由于企業(yè)內部要素和外部環(huán)境因素的多變性，企業(yè)要想及時捕捉各種有效信息，應建立以抽樣調查為主的統(tǒng)計調查體系，在采集企業(yè)內部信息時，凡是沒必要采用全面調查或者根本無法進行全面調查的，均宜采用抽樣調查，在采集企業(yè)外部初級信息時必須完全采用抽樣調查?，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展和網(wǎng)絡應用的普及，對信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)統(tǒng)計調查作為經(jīng)濟信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。調查手段開始使用信息技術采集數(shù)據(jù)，如開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)調查，使資料的取得越來越多地通過電子
