領袖級企業(yè)家是培養(yǎng)出來的嗎-

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1、領袖級企業(yè)家是培養(yǎng)出來的嗎?中國為何少有領袖級企業(yè)家？中國企業(yè)界最有名的、公認的“五家常青樹企業(yè)”是——“東有海爾、西有海星、南有ｔｃｌ、北有聯(lián)想、中有萬向”。到目前為止，這五家企業(yè)都已經經歷了20年左右的時間，企業(yè)也都有了長足的發(fā)展。但更多的企業(yè)則一直默默無聞、自生自滅。為什么同樣是15年或者同樣是20年，有的企業(yè)長成了“常青樹”，而有的企業(yè)使出渾身解數(shù)還是一棵“小老樹”？原因很多，分析來分析去，人們會發(fā)現(xiàn)，兩類企業(yè)背后的企業(yè)家是形成不同現(xiàn)象的最大因素之一。“領導力時代”的來臨目前的中國還處于一個轉型期，無論是市場還是企業(yè)內部，制度

2、作為游戲規(guī)則并沒有完全建立起來，也沒有被真正作為競爭的標尺，人治因素還占主導地位，經營企業(yè)說到底還是一種“能人經濟”，所以，企業(yè)之間的較量實質上在于企業(yè)家。“小老樹”、“常青樹”背后的“栽樹人”，決定了企業(yè)的命運。一項關于中外大型企業(yè)失敗的權威研究表明，外國企業(yè)的失敗大多在于執(zhí)行，存在于管理環(huán)節(jié)；而中國企業(yè)的失敗大多在于決策，存在于領導環(huán)節(jié)，中國企業(yè)領導力的欠缺由此可以一斑窺豹。可以說，在20世紀剛剛過去幾年之后，中國企業(yè)界迎來了繼管理時代之后的“領導力時代”——經過20世紀90年代的企業(yè)實踐和管理“補課”，中國企業(yè)的管理水準已經跨越

3、了初級階段，而中國企業(yè)的領導能力尤其是大型企業(yè)集團的領導力卻相形見絀。即使是在國外商界巨子那里，他們一般把80％的精力用于領導，而用在管理上的精力只有20％。LocAlhoST通用電氣公司前ｃｅｏ杰克·韋爾奇，曾經對那些整日忙于管理的公司董事長、總經理大聲疾呼：“別忙著管理了，趕快領導吧！”由此，我們深刻地意識到，我們今天企業(yè)的領導已經處于“由管理走向領導”、“超越管理”的變革趨勢中。企業(yè)家的領導力，不僅決定了企業(yè)的級別，同時也決定著企業(yè)家的級別。毫無疑問，柳傳志、張瑞敏已經是世界級的領袖企業(yè)家。他們兩位與世界商界大佬們一起，已經被多

4、次評為最有影響力的國際商界人物。目前中國的領袖級企業(yè)家，主要來自國內的第一代創(chuàng)業(yè)家，這一代創(chuàng)業(yè)家都有一種“大”的感覺，你很難說出他們“大”在哪里，這種“大”是一種“無形之大”——他們一句富含哲理話語的背后，也許蘊涵著一段滄桑；一個解決實際問題的獨特方法，值得用一個故事去鉤沉。事實上，這種“無形之大”就是一種領導力的形象表現(xiàn)，同時也是領袖級企業(yè)家與一般企業(yè)家、“大‘企業(yè)家’”與“小‘企業(yè)家’”的區(qū)別。在領袖級企業(yè)家那里，這種“大”則表現(xiàn)為一種常人少有的“氣”。這種“氣”在不同時候有不同的表現(xiàn)——在決斷大事時表現(xiàn)為一種“大氣”、“勇氣”，

5、在為實現(xiàn)目標努力時表現(xiàn)為一種“志氣”，在高度自信、行動堅定、執(zhí)意進取、志在必得時表現(xiàn)為一種“霸氣”，在與公司內外的邪惡勢力做斗爭時表現(xiàn)為一種“正氣”，等等，等等。可以說，這種無形的“氣”的背后，是企業(yè)家知識、智慧、思想、觀念、習慣、經驗、教訓、悟性、遠見、判斷力、掌握的資源以及對事情分寸拿捏和把握的綜合反映，這些內在的東西外化到企業(yè)家身上，就成了一種“氣”。在實際商業(yè)操練之后的繼續(xù)學習，可以為企業(yè)家積淀這種“氣”。領袖級企業(yè)家是培養(yǎng)出來的嗎？清華大學的“企業(yè)卓越領導”高級研修班項目，就為企業(yè)家提供了這樣一個“吸氣”、“養(yǎng)氣”的機會。據(jù)

6、悉，企業(yè)卓越領導高級研修班項目，是由清華大學職業(yè)經理訓練中心、企業(yè)卓越領導研究中心、中國發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的，經過40多位專家歷時近兩年研究、開發(fā)的高端企業(yè)管理培訓項目，該項目的第一期班將于今年12月8日開班。該項目的發(fā)起人之一、中國發(fā)展研究院院長艾豐說，作為探索我國企業(yè)“后工商管理”時代教育培訓體系的一個創(chuàng)新項目，該研修班的定位與目前流行的ｍｂａ、ｅｍｂａ班的最大區(qū)別之一是，它主要面向于參加過工商管理、高級職業(yè)經理等系列教育培訓后的成長型企業(yè)的董事長、總經理。然而，領導力是培養(yǎng)出來的嗎？在中國這片土地上，中國特有的歷史來路、現(xiàn)有的國

7、情土壤和少有的商業(yè)成長路線，決定了領袖級企業(yè)家的誕生與美國、歐洲等發(fā)達國家誕生領袖級企業(yè)家有很大的不同。在中國，領袖級企業(yè)家的出現(xiàn)有很多特殊性。綜觀柳傳志、張瑞敏等國內領袖級企業(yè)家，他們的出現(xiàn)一般有以下四個共同條件：良好的家庭教育與人格塑造，自愿背負民族重任的商業(yè)追求，成功創(chuàng)辦著名企業(yè)的市場洗禮，吸納中外優(yōu)秀文化的后天學習能力。良好的家庭教育與人格塑造。在英國，有“培養(yǎng)一個貴族需要三代人的努力”的說法；在美國，有“一個總統(tǒng)的出現(xiàn)需要三代人良好的家庭教育”的說法。實際上，在商業(yè)領域出現(xiàn)一個領袖級企業(yè)家，也離不開良好的家庭教育和上代人對企

8、業(yè)家的人格塑造。柳傳志就有著鮮為人知的良好家庭教育。柳的父親曾任中國專利代理（香港）有限公司董事長，靠80萬貸款把企業(yè)做到了5個多億的資產。他曾經很早就對柳傳志說：“一個人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽。我