《人力資源管理》案例集

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1、www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載)《人力資源管理》案例集許紅華編制www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站52www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載)中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院二○○三年十月編制www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站52www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資

2、料下載)中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院《人力資源管理》EMBA2001適用任課教師：許紅華電話：3883008E-mail：hh_xu691@sina.com一、開設(shè)此課程的目的人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學(xué)科，是一門系統(tǒng)研究組織內(nèi)人力資源招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、績效評價、報酬管理的客觀規(guī)律與具體實踐的科學(xué)。在任何組織中，人力資源管理都是一項最關(guān)鍵的管理職能。本課程將通過講授人力資本理論、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的各種職能性活動，如戰(zhàn)略性人力資源管理、工作分析、招募與甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、報酬管理、職業(yè)生涯管理等，幫助學(xué)員提高管理

3、水平，尤其是認(rèn)識人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。通過案例分析和課堂討論，幫助學(xué)員提高解決人力資源管理問題的能力。二、必讀教材雷蒙德·A·www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站52www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載)諾伊等著，《人力資源管理：獲得競爭優(yōu)勢》，中國人民大學(xué)出版社，2001年三、參考書1、勞倫斯S．克雷曼著，《人力資源管理一獲得競爭優(yōu)勢的工具》，機(jī)械工業(yè)出版社，1998年2、加里德斯勒著，《人力資源管理》（第六版），

4、中國人民大學(xué)出版社，1999年3、亞瑟·W·小舍曼等著，《人力資源管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001年4、西蒙·多倫等著，《人力資源管理—加拿大發(fā)展的動力源》，中國勞動社會保障出版社，2000年四、成績構(gòu)成1、出勤10%2、課堂討論參與的主動性及個人演講表現(xiàn)成績20%3、個人案例分析報告的質(zhì)量25%4、小組案例分析報告的質(zhì)量15%5、考試（開卷）30%www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站52www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載

5、)五、教學(xué)計劃周次節(jié)次內(nèi)容活動安排第9周周四上午第一章人力資源管理導(dǎo)論課堂討論：為什么說對知識型員工的管理是HRM的新問題第9周周五下午第一章人力資源管理導(dǎo)論課堂討論：人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度第9周周日上午第二章戰(zhàn)略人力資源管理案例討論：邁向戰(zhàn)略角色（小組討論、發(fā)言）個人作業(yè)：西南航空公司的HRM（168）第10周周四上午第三章人力資源職能的戰(zhàn)略性管理課堂討論第10周周五下午第四章工作分析與工作設(shè)計個人作業(yè)：編寫工作說明書（以自己所在職位為例）第10周周六上午第五章人力資源規(guī)劃案例分析：長城鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部（小組作業(yè)）第10周周

6、日上午第六章員工招募與甄選案例分析：中加瘦肉型豬項目（小組作業(yè)）第11周周四上午第七章員工培訓(xùn)與開發(fā)課堂討論第11周周五下午第七章www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站52www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載)員工培訓(xùn)與開發(fā)個人作業(yè)（以自己經(jīng)歷的培訓(xùn)為例，分析其優(yōu)點與缺點，如果你是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何做？）第11周周六上午第八章績效管理案例分析：考績風(fēng)波（小組作業(yè)）第11周周日上午第九章薪酬管理案例分析與練習(xí)：東飛公司怎樣才能留住人

7、才？六、有關(guān)說明1、認(rèn)真按教學(xué)計劃準(zhǔn)備案例及閱讀有關(guān)資料。2、個人及小組作業(yè)各二次，在要求的時間內(nèi)交上。3、案例分析報告評價標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)知識的運用、分析能力、邏輯性、對信息的敏感性、文字表達(dá)能力、對策的可行性及案例的整潔程度。www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站52www.52manager.com管理加油站，您的知識加油站此資料來自www.m448.com(大量管理資料下載)如何做好案例分析一、案例教學(xué)的目的和作用案例方法與其它教學(xué)方法的不同之處在于它要求學(xué)生積極參與而不是被動接受。案例法將學(xué)生置于模擬

8、的企業(yè)環(huán)境之中并且替代需要作出一系列決策的業(yè)務(wù)經(jīng)理的位置。因此可以將案例的定義歸納如下：典型的案例是某個企業(yè)問題記錄。這一企業(yè)問題實際上是業(yè)務(wù)經(jīng)理們曾經(jīng)面臨的，連同他們所必須倚仗的周圍的各種情況、觀點以及各種見解。這些真實的也是特定的案例要求學(xué)生提出經(jīng)過深思熟慮的分析，進(jìn)行公