創(chuàng)建學習型班組打造過硬職工隊伍

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1、創(chuàng)建學習型班組打造過硬職工隊伍創(chuàng)建學習型班組打造過硬職工隊伍為認真貫徹落實《公司職工素質(zhì)工程實施細則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實施職工素質(zhì)工程。實施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點工作：一、明確方向確立目標選煤中心實施職工素質(zhì)工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質(zhì)有

2、新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發(fā)展積聚動力。選煤中心黨委對實施素質(zhì)工程負領(lǐng)導責任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導小組，明確分工，落實工作責任。領(lǐng)導小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責人擔任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實者，各單位工會組織負責素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導工作。堅持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責任

3、到人、工作到位的要求，文秘部落加強各類指導，加快對實施素質(zhì)工程情況的督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。選煤中心實施素質(zhì)工程的時間為2005年—2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓、營造氛圍為重點；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、技能專訓及完善制度、總結(jié)推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現(xiàn)總體目標；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提

4、高一個等級，全部實現(xiàn)總體目標中的各項指標。各生產(chǎn)廠、機關(guān)職能部室根據(jù)《細則》，結(jié)合本單位實際制定適合自身的具體培訓規(guī)劃和每一時段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時間。選煤中心實施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導、教育培訓和經(jīng)營管理部門組織實施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。二、面向基層規(guī)范細節(jié)《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。在實施素質(zhì)工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“

5、創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結(jié)合工作實際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學不少于2小時，中心兩級機關(guān)的職工每周自學不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質(zhì)的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創(chuàng)新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設(shè)，增強班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力

6、為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻“金點子”等活動。三、完善制度加強培訓選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓制度，中心保證職工教育和培訓經(jīng)費不低于職工工資總額的1.5，?？顚Ｓ谩Ｖ行慕⒘似髽I(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻，經(jīng)營管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴格的動態(tài)考評辦法。根據(jù)素質(zhì)工程的實施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把

7、職工的培訓當作一件大事來抓。2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎(chǔ)知識的編寫任務(wù)，為中心培訓工作打下堅實的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。第一階段普訓，利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對1

8、6名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴格監(jiān)考12全文查看，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數(shù)之多、規(guī)范之