安全生產(chǎn)工作意見

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1、安全生產(chǎn)工作意見思想以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、科技、裝備、培訓(xùn)”并重原則，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，積極推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法落地，以“安全責(zé)任落實(shí)年”主題活動(dòng)為載體，以“管理提升年”為主線，持續(xù)深化肥城礦業(yè)集團(tuán)張家口能源有限公司2014年安全工作意見責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、三基建設(shè)，突出依法生產(chǎn)、層級(jí)管理、嚴(yán)管嚴(yán)控、素質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、科技創(chuàng)新、重心下移、安全文化、齊抓共管等重點(diǎn)工作，重在提升“軟實(shí)力”，強(qiáng)化全面標(biāo)準(zhǔn)化礦山建設(shè)，全力抓好礦井安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：各礦井杜絕重傷以上人身事故和較大非人身事故；地

2、面杜絕重傷及以上人身事故和性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。（二）具體目標(biāo)1.安全質(zhì)量目標(biāo)：所屬礦井達(dá)到三級(jí)及以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)礦井鞏固二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目標(biāo)：以完善煤礦本質(zhì)安全保障體系為目標(biāo)，確保各類危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。3.對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)：以完善安全管控對(duì)標(biāo)管理體系為目標(biāo)，深化崗位對(duì)標(biāo)、升標(biāo)，形成對(duì)標(biāo)提升長效機(jī)制。4.業(yè)績(jī)考核目標(biāo)：全員誠信履職；季度達(dá)標(biāo)考評(píng)技改礦井不低于700分，生產(chǎn)礦井不低于800分，鑫宇物流公司不低于900分。5.職業(yè)衛(wèi)生：完善職業(yè)安全健康防控體系，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高職業(yè)安全健康水平，煤礦塵肺病發(fā)病率控制在當(dāng)?shù)卣?guī)定指標(biāo)以下。三

3、、總體思路2014年安全工作思路確定為“16713719”。即：圍繞“一條主線”，踐行“六種理念”，貫徹“雙七條”規(guī)定，打勝“一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，強(qiáng)化“三個(gè)加強(qiáng)”，嚴(yán)控“七項(xiàng)重點(diǎn)”，開展“一季一活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“九個(gè)提升”。──“一條主線”：圍繞“管理提升年”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化礦山。──“六種理念”：1.標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.安全論成敗，效益論英雄。3.嚴(yán)過程，嚴(yán)小事，嚴(yán)追究。4.責(zé)任不落實(shí)就是隱患，標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，嚴(yán)管不到位就是失職。5.紅線意識(shí)，底線思維，生命無價(jià)，安全為天。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。──“雙七條”：《煤礦礦長保護(hù)礦工

4、生命安全七條規(guī)定》、煤礦安全攻堅(jiān)“七項(xiàng)舉措”。──“一個(gè)攻堅(jiān)”：按照安委辦要求打勝遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)。──“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、確?，F(xiàn)場(chǎng)保安水平提高；加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理到位；加強(qiáng)安全監(jiān)管方式方法創(chuàng)新，確保安全監(jiān)管力提高。──“七項(xiàng)重點(diǎn)”：老空積水和有害氣體探查、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工品、礦界安全、隱蔽致災(zāi)因素排查治理。──“一季一活動(dòng)”：緊緊圍繞“安全責(zé)任落實(shí)年”主題活動(dòng)和“管理提升年”主線，一季一重點(diǎn)展開。一季度開展“責(zé)任目標(biāo)落實(shí)季”活動(dòng)。貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司年度會(huì)議、文件精神，分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任落實(shí)和垂直管理。進(jìn)一步規(guī)范、量化責(zé)任

5、，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)無縫隙。二季度開展“全面標(biāo)準(zhǔn)化礦山深化季”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，遵循區(qū)分類別、區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)原則，各礦井分別制定“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)穩(wěn)步實(shí)施。三季度開展“全員崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升季”活動(dòng)。深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患、員工無違章，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。四季度開展“安全效益攻堅(jiān)季”活動(dòng)。爭(zhēng)創(chuàng)安全效益最好季，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。──“九個(gè)提升”：1.執(zhí)行力。2.規(guī)范管理。3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4.安全管控成效。5.科技保安。6.全員素質(zhì)。7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。8.安全保障。9.職業(yè)健康。四、工作措施（一）落實(shí)責(zé)任，層級(jí)管理，提升安全管理執(zhí)行力1．進(jìn)一步明確管理責(zé)任，堅(jiān)持層級(jí)管控。

6、緊密結(jié)合能源集團(tuán)“責(zé)任落實(shí)年”要求，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步落實(shí)能源公司→各公司→礦井→區(qū)隊(duì)（車間）→班組→員工各層級(jí)安全責(zé)任制，自下而上層級(jí)負(fù)責(zé)，自上而下層級(jí)考核。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)能源公司的安全監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各單位安全管理做到“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核），能源公司與各公司簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，各公司和各礦井主要負(fù)責(zé)人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度并嚴(yán)格落實(shí)考核兌現(xiàn)。分管領(lǐng)導(dǎo)：孫兆軍、王金龍、袁新軍、各單位主要負(fù)責(zé)人分管部門：各單位落實(shí)，安監(jiān)分局牽頭、各部室配合督查。2.進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持管理到位。層

7、層落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善能源公司領(lǐng)導(dǎo)人員、能源公司篇三：進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)管理工作的建議進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)管理工作的建議為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合我市實(shí)際,提出以下幾點(diǎn)建議：一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。各級(jí)各部門要從立黨為公、執(zhí)政為民