發(fā)展職工教育培訓(xùn)

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1、發(fā)展職工教育培訓(xùn)良產(chǎn)生的責(zé)任,品管部門負(fù)有不良流出的責(zé)任2,盡量讓可能有爭(zhēng)執(zhí)的雙方獲得同等的信息前面提到了因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,雙方因?yàn)椴煌男畔⒍a(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí).那作為管理者,就應(yīng)該在可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)前,先判斷—下雙方得到的信息是否一樣,把應(yīng)該明確的信息公開化.例如:在開會(huì)之前,先用白板把得到結(jié)論之前需要的信息明確出來(lái).請(qǐng)雙方把各自的信息全部列出來(lái),沒有列出的信息就不要牽涉到結(jié)論中.任何一方覺得需要補(bǔ)充的信息,都需要在得到結(jié)論之前列在白板上.3,控制雙方的情緒有可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的雙方的情緒時(shí)刻需要被關(guān)注.企業(yè)需要依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行

2、決策,但是有適當(dāng)?shù)那榫w在有些時(shí)候未必是一件壞事,問題是不要讓這些情緒上升到無(wú)法控制的階段.管理者需要時(shí)刻關(guān)注有可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)雙方的情緒,當(dāng)這些情緒有可能上升到無(wú)法控制的時(shí)候,就應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕?例如:當(dāng)發(fā)現(xiàn)雙方都已經(jīng)上升至i情緒的時(shí)候,管理者可以適時(shí)的終止會(huì)議,等待雙方都平靜下來(lái)的時(shí)候再繼續(xù).男外也可以通過另外的第三方去安撫和化解有情緒的一方.4,利益明確化已經(jīng)有太多的例子顯示,創(chuàng)業(yè)容易而守業(yè)難.守業(yè)難中的一個(gè)典型方面就是利益分配產(chǎn)生的問題,利益分配最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)瓦解.因此作為管理者,在組建團(tuán)隊(duì)的同時(shí),就應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)

3、后續(xù)的利益分配.在有可能的情況,在選擇相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)后續(xù)的利益分配也是考慮的一個(gè)原則.例如:在團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃中,就應(yīng)該有最終的團(tuán)隊(duì)利益分配.明確團(tuán)隊(duì)獲得的利益的分配原則,同時(shí)在團(tuán)隊(duì)成員加入之前,讓其明確自己的利益.那些可能對(duì)后續(xù)利益不滿的人,最好是不能加入團(tuán)隊(duì).5,引導(dǎo)問題結(jié)果化作為管理者,如果要讓下屬產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是—直強(qiáng)調(diào)過程,而不引導(dǎo)結(jié)果.結(jié)果可能只有一種,但過程卻很難是唯一性.沒有唯一性,就容易產(chǎn)生不同的意見,不同的意見再加上沒有結(jié)果的弓I導(dǎo),爭(zhēng)執(zhí)就容易發(fā)生了.6,限制團(tuán)隊(duì)中的破壞者團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)破

4、壞者在現(xiàn)實(shí)中是不可避免,作為管理者就要時(shí)刻注意團(tuán)隊(duì)中備個(gè)成員的表現(xiàn),當(dāng)破壞者出現(xiàn)的時(shí)候,就要時(shí)刻準(zhǔn)備采取行動(dòng)限制破壞者.當(dāng)破壞者已經(jīng)影響到團(tuán)隊(duì)的任務(wù)正常j新的時(shí)候,就要采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)限制團(tuán)隊(duì)中的破壞者.例如:當(dāng)發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)中有人開始接私活的時(shí)候,管理者就要加大監(jiān)督力度,適時(shí)進(jìn)行引導(dǎo),避免引起爭(zhēng)執(zhí);當(dāng)發(fā)現(xiàn)其已經(jīng)損壞了團(tuán)隊(duì)的利益的時(shí)候,管理者就應(yīng)該采取措施讓其離開團(tuán)隊(duì).并■P.120人力資源蕾理發(fā)展職工教育培訓(xùn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)沈春杰浙江興源投資有限公司一,從要素轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可分為三個(gè)階

5、段:要素驅(qū)動(dòng),效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段.據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年全國(guó)人均GDP達(dá)到3744美元,浙江省人均GDP超過6500美元.浙江省在國(guó)內(nèi)算是"先發(fā)地區(qū)",經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平走在全國(guó)前列.在研究了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r后,浙江省認(rèn)為進(jìn)入新的發(fā)展階段后,面臨著資源環(huán)境約束和要素價(jià)格波動(dòng)的雙重壓力,面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化的雙重壓力,面臨著保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的雙重壓力.其本質(zhì)和根源是發(fā)展方式問題,即要從要素驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)變至效率驅(qū)動(dòng)階段甚至創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段.據(jù)報(bào)道,兩名法國(guó)學(xué)者今年年初研究了iPhone(蘋果手

6、機(jī))的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈.從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看,從美國(guó)進(jìn)口一部在中國(guó)組裝的iPhone手機(jī)是17896美元,其中24美元的閃存和35美元的屏幕是在日本生產(chǎn)的,23美元的信息處理器和相關(guān)零部件是韓國(guó)制造的,全球定位系統(tǒng),微電腦,攝像機(jī),WIFI無(wú)線產(chǎn)品等共計(jì)30美元的零部件是德國(guó)制造的,藍(lán)牙,錄音零件和3G技術(shù)產(chǎn)品等價(jià)值l2美元的零件是美國(guó)制造的.除此之外,材料費(fèi)用,各種軟件許可證和專利費(fèi)用,合起來(lái)為48美元左右.最后算下來(lái),在中國(guó)組裝環(huán)節(jié)的費(fèi)用只有6.5美元.由此可知,富士康公司之類(蘋果公司的代工商)在國(guó)內(nèi)算是收入相當(dāng)不錯(cuò)的企

7、業(yè),從那部時(shí)尚而尖端的手機(jī)里,只能分享3.6%的價(jià)值.成千上萬(wàn)的中國(guó)新生代工人在富士康這樣國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)中只能維持基本的生存,根本談不上更高層次的人力資源再生y=o法國(guó)的研究者最終得出結(jié)論,人民幣升值應(yīng)該伴隨著提高附加值和產(chǎn)業(yè)升級(jí),也就是說(shuō),如果中國(guó)不能生產(chǎn)出更具附加值的產(chǎn)品并去國(guó)際市場(chǎng)上與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng),比如在航空,機(jī)電,電子等高端制造行業(yè)上,而只能在國(guó)內(nèi)當(dāng)個(gè)搞組裝的"打工仔",那么"中等收入陷阱"近在眼前.清華大學(xué)國(guó)情研究中心主任胡鞍鋼認(rèn)為,"十二五"規(guī)劃最根本的目標(biāo),就是讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)"著力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),

8、內(nèi)生增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)".效率驅(qū)動(dòng)乃至倉(cāng)Ⅱ新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)者素質(zhì),即激勵(lì)企業(yè),職工進(jìn)行人力資本投資,提高利用一切機(jī)會(huì)改善個(gè)人處境的綜合素質(zhì)與能力,同時(shí),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)..二,發(fā)展教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)效率驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵人力資本具有收益遞增的特點(diǎn).發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,在技術(shù)系數(shù)不變的條件下,生產(chǎn)中的某一要素達(dá)到一定程度后,會(huì)出現(xiàn)邊際效益遞減的趨勢(shì).但人力資