逆境中求生存 貫性中求發(fā)展

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1、逆境中求生存貫性中求發(fā)展漳村煤氣化廠自1995年12月投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，管理體制、運行機制存在諸多弊端，不久便陷入困境，職工思想渙散,企業(yè)形象滑坡。到1998年底，貨款拖欠2000萬元，外欠資金3000萬元，成為虧損大戶。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，1999年2月礦領(lǐng)導(dǎo)果斷地對廠領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，當(dāng)年就實現(xiàn)銷售收入2538.97萬元，比上年增加384.82萬元，貨款回籠達到95%，焦炭質(zhì)量保持了國家優(yōu)質(zhì)二級焦。在保證供氣的前提下，煤氣熱值由原來的3100大卡提高到4013大卡。2000年元月7日順利通過了iso90

2、02質(zhì)量體系認證，今年1-10月份銷售收入3557萬元，較上年同期增加1529萬元，增長75％，實現(xiàn)利潤62.48萬元，較上年同期增盈77萬元。一、治標(biāo)先治本，治廠先“治”人過去，煤氣化廠由于長期虧損，職工工資無法保障，職工隊伍思想渙散，觀念滯后，在工作中形成了看慣、做慣、習(xí)慣的“三慣”現(xiàn)象。新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，從樹立領(lǐng)導(dǎo)班子形象和強化員工危機意識入手，各個擊破，實現(xiàn)了從“三慣”到“三序”（工作有序，勞動有序，營銷有序）的轉(zhuǎn)變。１、俗話說“羊群走路看頭羊”?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，深深地感到肩負擔(dān)子的沉重，局、礦領(lǐng)導(dǎo)期

3、盼的眼光注視著我們，全礦幾千職工家屬乞盼的眼神凝視著我們，能否重新建立一個廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為我們面臨的首要任務(wù)。于是，領(lǐng)導(dǎo)班子成員暗暗下定決心:一定要在以韓礦長提出的“整頓、規(guī)范、清欠”六字方針的指導(dǎo)下，爭取在最短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬交上一份滿意的答卷。loCalhost但是，由于以前管理混亂、職責(zé)不清造成嚴(yán)重虧損的局面，要想一下子扭轉(zhuǎn)這種局面，談何容易？所以領(lǐng)導(dǎo)班子成員達成這樣一個共識：做事先做人。每個班子成員首先要從自身的人品做起，先做一個光明磊落、堂堂正正的人，再來做好班子中的角色。領(lǐng)

4、導(dǎo)班子要首先形成一種自律機制，那就是：管理上找準(zhǔn)位置，工作上講求原則，生活中講究風(fēng)格。每個人都有事業(yè)上的追求，都有實現(xiàn)自身價值的渴望，但這一切必須以實現(xiàn)企業(yè)的利益為根本前提。為了加強班子的凝聚力，我們首先從領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序上著手，規(guī)定每月第一天第一件事就是黨政聯(lián)席會議，對企業(yè)的重大事項進行集體決策，使大家都能把各自的想法和觀點擺到桌面上，消除成員之間的分歧與障礙。其次就是班子成員各司其職，各負其責(zé)。行政一把手在真正做到有效分權(quán)的同時，帶頭放棄廠長原有的營銷特權(quán)，即銷售價格５％的浮動權(quán)力。這些措施，有力地提高了班子

5、成員的工作積極性，一改過去的分工混亂、合同亂簽、遇事推諉、相互扯皮的惡劣現(xiàn)象。班子成員思想上的高度統(tǒng)一，為我們各項正確決策的醞釀與執(zhí)行提供了有力的保證。２、思想是行為的先導(dǎo)。職工觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的前提，是徹底扭轉(zhuǎn)“三慣”現(xiàn)象的根本。我們對廣大職工大力進行形勢教育，以國內(nèi)國際激烈的市場競爭形勢來教育廣大職工樹立如履薄冰的危機感，以一些國有企業(yè)勵精圖志、起死回生的生動事例來喚起職工負重爬坡的進取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口號來強化每一位職工的責(zé)任感。同時，實行重獎重罰制度，并在廠內(nèi)樹立了“無情管

6、理，有情回報”的標(biāo)志牌，向每位職工昭示領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴(yán)格管理的決心。３、在使廣大職工樹立危機意識和憂患意識的同時，還要使他們具備一種競爭意識和趨同感。所以我們大力創(chuàng)新用人機制，在各個崗位上實行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度，尤其在銷售隊伍的建設(shè)上，將以前的銷售人員全部劃歸清欠部門從事清欠工作，重新選撥了一批綜合素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員充實到銷售隊伍中來；在人事任免上積極推行“任人唯賢、人盡其才”的原則，對中層干部進行重新考核，重新聘任；起用了一批懂技術(shù)、擅管理的人才充實到生產(chǎn)管理崗位上來。如我們銷售部現(xiàn)任部長原利斌同志，任職

7、前本是一名普通的銷售人員，由于他兢兢業(yè)業(yè)、講究原則，取得了驕人的銷售業(yè)績，成為我們廠的銷售狀元。“有為才有位，有位更有為”，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時將該同志提撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以發(fā)揮他更大的才能，這樣同時也增強了其他人的進取意識和競爭意識。當(dāng)管理環(huán)境發(fā)生變化時，激勵機制也需要相應(yīng)的創(chuàng)新和改進，我們即將在全廠實施：一、崗位工資制。工人在什么崗位就掙什么標(biāo)準(zhǔn)的錢，徹底打破陳舊的大鍋飯思想，并與原有的競爭上崗制度相結(jié)合，有力調(diào)動工人的積極性；二、雙向選擇制。車間主任（班組長）由工人投票選出，車間主任在必須完成各項預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)的前提

8、下，選擇自己的職工。被淘汰的干部或職工自動接受培訓(xùn)以待重新上崗。這些機制的實施將增強職工的危機感，有力促進他們的上進心。人心齊，泰山移。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范下，在廣大職工的齊心協(xié)力下，煤氣化廠這艘擱淺的大船在大家的齊心協(xié)力下開始揚帆起航，駛向成功的彼岸。二、以質(zhì)量求生存，實施品牌戰(zhàn)略身處市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，必須嚴(yán)格遵循它的游戲規(guī)則：物競天擇，適者生存。而