加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的5個有效途徑

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1、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的5個有效途徑　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革步伐的不斷加快和深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作顯得越來越重要。它的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院、職工和患者的切身利益。醫(yī)院要提高競爭能力和自我發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念。做好新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)決策，提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力，保證醫(yī)院的健康蓬勃發(fā)展，具有特別重要的意義。所以，必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)，做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從以下方面入手。　　一、在更新醫(yī)院理財(cái)觀念上下功夫　　更新理財(cái)

2、觀念是市場經(jīng)濟(jì)形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石，理財(cái)觀念更新的對象首要的是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員不僅要具備先進(jìn)的管理理念，還要將專業(yè)財(cái)務(wù)知識和最新的管理理念相結(jié)合，向領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財(cái)新觀念，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，國有醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家，不擅長財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財(cái)新觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，同時也要利用不同場合向全院職工做好理財(cái)觀念更新的工作，使全院職工能自覺的、主動的參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中來。　　二、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理　　醫(yī)院預(yù)算是財(cái)

3、務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。醫(yī)院預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算的編制按照國家衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)量計(jì)算，以效益為主體追求科學(xué)、合理、真實(shí)。支出預(yù)算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等。在編制過程中，有定額的要按定額編制，沒有定額的要根據(jù)實(shí)際情況編制。編制完畢，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，職工代表大會討論通過，據(jù)此嚴(yán)格控制當(dāng)年的各項(xiàng)支出，并將總預(yù)算分解到有關(guān)的科室，充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性

4、，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?！　∪?、實(shí)行成本核算加強(qiáng)成本管理　　實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理?！　∈紫纫⒊杀竟芾斫M織。由于醫(yī)院成本管理涉及醫(yī)院各部門、各個職工的切身利益，是全院、全員的成本管理，所以，院長應(yīng)親自抓，具體核算工作由財(cái)務(wù)科配備專職成本核算員執(zhí)行，相關(guān)部門積極配合，形成自上而下、全員參與、相互配合的成本管理組織。其次要摸清家底，劃

5、分各種費(fèi)用的界限。通過清產(chǎn)核資，摸清家底，分清醫(yī)療服務(wù)過程中的費(fèi)用與其他費(fèi)用的開支，來健全原始記錄，建立了成本核算賬戶體系，編制成本核算報(bào)表，分析成本構(gòu)成及其變化規(guī)律，為醫(yī)院的決策提供科學(xué)依據(jù)。要通過抓成本核算，力爭降低醫(yī)院運(yùn)營成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的競爭力。　　四、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制　　醫(yī)院應(yīng)從會計(jì)工作的實(shí)際情況出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度，使醫(yī)院各部門、各崗位相互監(jiān)督、制約和聯(lián)系。加強(qiáng)監(jiān)督及內(nèi)部審計(jì)制度，健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支制度，加大約束力，強(qiáng)化資金管理，使有限的資金用在刀刃上，為醫(yī)院的

6、發(fā)展生存，為醫(yī)院更好地參與社會競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∥?、加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)　　提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作的需要。醫(yī)院每月不定期抽出時間，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，增強(qiáng)法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕，醫(yī)院還積極鼓勵財(cái)務(wù)會計(jì)人員通過自學(xué)、培訓(xùn)等多種形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?？傊嫣岣邥?jì)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷提高財(cái)會人員的財(cái)務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。　　規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動醫(yī)院廣大職工的積極性，有利于強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部管理，有利

7、于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，因此，良好的財(cái)務(wù)管理對于醫(yī)院的生存發(fā)展具有極其重要的意義?！　【C上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理，涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境和醫(yī)院的內(nèi)部的各種管理，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外各種先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷納入科學(xué)化規(guī)范化和法制化的軌道。