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《優(yōu)秀的ceo往往都是一流的產(chǎn)品經(jīng)理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、優(yōu)秀的CEO往往都是一流的產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)產(chǎn)品最后能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經(jīng)過(guò)三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅(jiān)忍不拔的心態(tài)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理很難做出來(lái)好產(chǎn)品。一、「亂拳打死老師傅」我有時(shí)在想，360能走到今天，幸虧我是門外漢，「亂拳打死老師傅」。門外漢沒有思維定勢(shì)，門外漢不會(huì)心存敬畏之心。安全行業(yè)別人干了20年，他們認(rèn)為安全就應(yīng)該這么干，他們也賺了錢。但是我啥也不懂，別人的做法我不會(huì)。但是當(dāng)你從門外漢角度來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)候，可能有不同的創(chuàng)新。正因?yàn)闊o(wú)知無(wú)謂，我們就挑了一個(gè)點(diǎn)，殺流氓軟件。相反如果當(dāng)年我是安全的專家，我肯定規(guī)劃一個(gè)宏大的安
2、全計(jì)劃，要顛覆整個(gè)安全行業(yè)。我請(qǐng)麥肯錫做半年咨詢，做一個(gè)很厚的PPT。決定我們做殺毒，我們做防火墻，可能我們現(xiàn)在還在規(guī)劃之中。而且我們所規(guī)劃的，不一定是老百姓最需求的?？赡芪覀冏龅漠a(chǎn)品同質(zhì)化。你跟別人做相同的事，別人領(lǐng)先你15年，你有什么可能把別人干掉了？傷其十指，不如斷其一指。因?yàn)槟阌袕?qiáng)大的對(duì)手，你又不具備強(qiáng)大對(duì)手的資源。資源有限的時(shí)候，你一定要單點(diǎn)突破，不能面面俱到。二、單點(diǎn)突破做微創(chuàng)新、做產(chǎn)品一定要單點(diǎn)突破，把一點(diǎn)做到極致。不要怕產(chǎn)品有缺點(diǎn)，就怕產(chǎn)品沒亮點(diǎn)。這世界上沒有完美的產(chǎn)品。iphone有沒有缺點(diǎn)？刷微博刷半天電池就沒了，還不能更換；文字輸入絕對(duì)不如諾基亞，缺點(diǎn)多了
3、。但它還是有那么多忠實(shí)粉絲。今天你做個(gè)東西，面面俱到好像很平衡，可能就沒有市場(chǎng)。因?yàn)榫拖褚粋€(gè)老好人一樣，沒有優(yōu)點(diǎn)，沒有缺點(diǎn)，反正各方面差不多，馬馬虎虎。我不喜歡這樣的人，因?yàn)檎嬲心芰Φ娜?，?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)很突出。所以做產(chǎn)品不要怕缺點(diǎn)。今天大家都說(shuō)蘋果是一家偉大的公司，可你們記不記得當(dāng)年喬布斯剛剛返回蘋果的時(shí)候，這個(gè)公司都快被人踩死了。硅谷大佬們聚會(huì)都不邀蘋果，甚至還有人公開表示，喬布斯就應(yīng)該把公司解散，把錢還給股東。但是小小的一個(gè)ipod，就讓跌倒谷底的蘋果，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。iPod說(shuō)白了就是一個(gè)MP3播放器。這在中國(guó)已經(jīng)爛大街的東西，為什么在蘋果這里得到了新生？第一代i
4、Pod沒有后來(lái)彩屏顯示等花哨的功能。它就選了一個(gè)點(diǎn)，在機(jī)器里面加了一個(gè)東芝的小硬盤，能存上千首歌，號(hào)稱能把你一生中喜歡的所有歌曲都存在里面。ipod在這個(gè)點(diǎn)上做到了極致。這個(gè)點(diǎn)帶來(lái)的震撼之后，如果顏色更漂亮，設(shè)計(jì)更時(shí)尚，再多一個(gè)獨(dú)特的滾軸就能吸引更多的人。但這只是錦上添花，最根本的還是那一個(gè)點(diǎn)。三、成為最能適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者很多產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就像是「田忌賽馬」一樣，我不和你拼整體實(shí)力，我一兩個(gè)點(diǎn)上打敗你，也能取得最終的勝利。360剛出來(lái)的時(shí)候，我們的界面很丑，我們技術(shù)很一般，我們就一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，能解決問(wèn)題。不管你的后臺(tái)是誰(shuí)，只要是流氓軟件，我們就干掉，而且最多，最全。這一點(diǎn)就打動(dòng)了用戶。如果
5、我們的界面再優(yōu)美一點(diǎn)，更好。微創(chuàng)新很多牛逼的營(yíng)銷案例，都是找出用戶今天最不爽的東西，在這一點(diǎn)上，把改善做到極致。單點(diǎn)敢不敢做到極端，這點(diǎn)很重要。正如我經(jīng)常做的一個(gè)比喻，「欲練神功，必先自宮」。當(dāng)年我做殺毒軟件的時(shí)候，內(nèi)部也爆發(fā)了口水戰(zhàn)，那個(gè)時(shí)候我的投資方都跪下來(lái)抱著我的大腿，我們投了你這么多錢，你凈干得罪人的事。好不容易有一點(diǎn)收入，明年咬咬牙上市，再把股票一拋，周鴻祎你愿意干嘛干嘛。所有的改革和變革，首先是觸及自己。「必先自宮」是指你的思想，能不能放棄原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，能不能放棄即得利益，能不能放棄積累的經(jīng)驗(yàn)。很多人在原來(lái)的行業(yè)里成功，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變所有的游戲規(guī)則。最后在互聯(lián)網(wǎng)里生存下
6、來(lái)的不是最大的，也不是最兇猛的，是最能變化、最能適應(yīng)的。6500萬(wàn)年之前，一顆慧星擊中地球，環(huán)境變了，恐龍?jiān)?jīng)是地球的霸主，最后消亡了?；ヂ?lián)網(wǎng)就像一顆慧星，你會(huì)變成小恐龍呢？還是變成新的哺乳動(dòng)物？就在于說(shuō)你敢不敢變。第3頁(yè)如果你自己覺得，我看到了點(diǎn)，就一定要放手去做。你總是想還有很多包袱，還有很多顧慮，我就稍微做一點(diǎn)改良，這是最可怕的。因?yàn)槟闶墙o對(duì)手提了個(gè)醒。如果他比你更有魄力，做的更徹底，甚至比你更有資源，那么他就能很快調(diào)轉(zhuǎn)槍口，迎頭趕上。四、將心比心其實(shí)優(yōu)秀的CEO都是一名一流的產(chǎn)品經(jīng)理，那到底如何成為一名一流的產(chǎn)品經(jīng)理呢？將心比心，學(xué)會(huì)從用戶角度看問(wèn)題一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，
7、除了心里有一個(gè)大我，敢于承擔(dān)責(zé)任，心里還要有個(gè)小我，甚至忘我、無(wú)我，這就是說(shuō)要將心比心，把自己當(dāng)成用戶，從用戶的角度來(lái)看問(wèn)題。用戶體驗(yàn)這個(gè)詞這幾年很流行，但為什么叫做用戶體驗(yàn)，而不是叫產(chǎn)品經(jīng)理體驗(yàn)，或者叫老板體驗(yàn)？因?yàn)槲覀冏霎a(chǎn)品，無(wú)論有多么好的技術(shù)，有多么好的設(shè)計(jì)，最終評(píng)價(jià)好還是不好的，是用戶，不是我們自己。老板、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)專家選擇一個(gè)產(chǎn)品的理由，與用戶選擇一個(gè)產(chǎn)品的理由，很多時(shí)候是大相徑庭。你覺得好的產(chǎn)品，用戶不一定買賬。如何學(xué)會(huì)從用戶的角度出發(fā)，換位思考，說(shuō)起來(lái)是一件很簡(jiǎn)單的事，但是
