事業(yè)單位公開招聘新增人員的思考

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1、事業(yè)單位公開招聘新增人員的思考[摘要]為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為，提高人員素質(zhì)，國(guó)家人事部出臺(tái)了《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》，人員公開招聘是事業(yè)單位人事制度改革的首要環(huán)節(jié)，是將用人自主權(quán)給予事業(yè)單位的重大舉措，公開招聘直接關(guān)系到事業(yè)單位人員整體素質(zhì)的提高，同時(shí)也關(guān)系到事業(yè)單位在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。文章對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位人事改革尤其是公開招聘制度進(jìn)行了較為深入的分析，對(duì)于完善事業(yè)單位新增人員公開招聘工作提出了一些自己的想法和建議?！　關(guān)鍵詞]事業(yè)單位公開招聘人才引進(jìn)完善對(duì)策　　　

2、　國(guó)家人事部《事業(yè)單位公開招聘暫行規(guī)定》對(duì)事業(yè)單位進(jìn)人問題做出專門規(guī)定：“事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國(guó)家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及涉密崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要面向社會(huì)，實(shí)行公開招聘。”作為事業(yè)單位人事改革的關(guān)鍵性舉措之一，這項(xiàng)規(guī)定使用人單位拓寬了廣納賢才渠道，改善了人員結(jié)構(gòu)，提高了人才素質(zhì)，受到社會(huì)各方的歡迎。但是，在具體的行政單位執(zhí)行新增人員招聘的過程中，所遇到的一些現(xiàn)實(shí)問題也不容忽視?！　　　∫?、事業(yè)單位人事制度改革的必要性分析　　　　用行政管理的方式進(jìn)行事業(yè)單位的人事管理，在實(shí)踐中產(chǎn)生了很多弊端，

3、這些弊端也使得事業(yè)單位的人事制度改革成為發(fā)展的必然要求?！　?.不利于事業(yè)單位的自我發(fā)展和人才的成長(zhǎng)　　所有事業(yè)單位的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都使用國(guó)家干部的稱謂，缺乏科學(xué)分類，不便于對(duì)工作性質(zhì)、素質(zhì)要求和成長(zhǎng)規(guī)律各不相同的人員進(jìn)行管理，不利于事業(yè)單位人才的成長(zhǎng)和優(yōu)秀人才的脫穎而出。行政化的管理模式既不能體現(xiàn)事業(yè)單位各自的特點(diǎn)，阻礙了不同事業(yè)單位按照社會(huì)需要和經(jīng)濟(jì)規(guī)律自我發(fā)展；又強(qiáng)化了全社會(huì)的“官本位”意識(shí)，形成了職工對(duì)政府和單位的依附關(guān)系?！　?.用人單位缺乏自主權(quán)　　事業(yè)單位的人員由各級(jí)政府主管部門統(tǒng)一管理和調(diào)配，在“進(jìn)口”上實(shí)

4、行錄用、分配或任命方式，沒有明確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，各類人員一經(jīng)錄用即成為“單位人”，形成了職工和單位的行政依附關(guān)系，人員出口狹小，流動(dòng)緩慢?！　∵@種高度集中的管理權(quán)限，一方面造成了單位普遍缺乏用人自主權(quán)，造成人權(quán)和事權(quán)的高度分離，使事業(yè)單位自身很難通過人事運(yùn)作調(diào)動(dòng)各類人員的積極性；另一方面，各類人員也沒有選擇單位和崗位的自主權(quán)，造成了事實(shí)上的人才單位所有制，使人才不能按照最優(yōu)原則配置，造成人才的浪費(fèi)。　　3.缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制　　長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位的分配制度具有強(qiáng)烈的平均主義色彩，人員的收入不是以績(jī)效為導(dǎo)向，基本上是按照級(jí)差很小的等

5、級(jí)工資制執(zhí)行，造成干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，這種分配制度不利于真正體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)的價(jià)值，挫傷了廣大職工特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性。因此，事業(yè)單位的分配制度只具有滿足職工生活需要的保障功能，而不具備體現(xiàn)職工勞動(dòng)價(jià)值的激勵(lì)功能，制約了各類人才潛能的發(fā)揮?！　?.難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，需要人、財(cái)、物等各種社會(huì)資源通過市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化配置，而人才是第一資源，所以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)首先需要人才資源的優(yōu)化配置。而要實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和開發(fā)，必須將人才引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的人事管理模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能

6、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！　　　《⒐_招聘新增人員的意義　　　　實(shí)行公開招聘無疑是事業(yè)單位人事改革中關(guān)于人才引進(jìn)的一項(xiàng)新舉措?！　?.創(chuàng)造出公開、公平、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。事業(yè)單位新招錄的工作人員面向社會(huì)公開招聘，為廣大滿腔熱血有志于進(jìn)人事業(yè)單位建功立業(yè)的人才搭建了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，使之能以自己真實(shí)才能或?qū)趯I(yè)找到最適合自身才能發(fā)揮的工作崗位，同時(shí)有利于消除在人才錄用中的不公平現(xiàn)象，有利于和諧社會(huì)的建設(shè)?！　?.擴(kuò)大了選才范圍，促進(jìn)了事業(yè)單位自身發(fā)展。在采取管理行政機(jī)關(guān)的模式管理事業(yè)單位的年代，事業(yè)單位人才引進(jìn)多是靠單位間人員調(diào)

7、動(dòng)，以及接受少部分大中專院校畢業(yè)生，挑選面窄。實(shí)行面向社會(huì)公開招聘，充分體現(xiàn)出政府尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的方針政策，使得人才資源能在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置。　　3.有利于擴(kuò)大事業(yè)單位用人自主權(quán)，調(diào)整和優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。實(shí)行面向社會(huì)公開招聘，單位可以根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身需求，合理引進(jìn)和整合人才資源，把最優(yōu)秀或最合適的人員廣招到其事業(yè)最需要的崗位之上，從而提高人才隊(duì)伍的知識(shí)和能力水平，增強(qiáng)單位的活力，提升事業(yè)單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！　　　∪?、完善事業(yè)單位新增人員公開招聘工作的思考　　　　《事業(yè)單位公開招聘暫行規(guī)定》出臺(tái)后，事業(yè)單

8、位新增人才的引進(jìn)逐漸步入公開招聘的正軌，但是，事業(yè)單位在具體的執(zhí)行過程中往往會(huì)遇到很多傳統(tǒng)因素的影響，尤其是在事業(yè)單位招聘新增人才的過程中，一些傳統(tǒng)的因素造成的阻力顯得非常的棘手。　　在傳統(tǒng)影響因素中，單位新增人員的長(zhǎng)官意志化顯得尤其突出。在事業(yè)單