全球價(jià)值鏈下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群功能升級(jí)分析論文

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1、全球價(jià)值鏈下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群功能升級(jí)分析論文..內(nèi)容提要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以嵌入采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈為主，品牌是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化表現(xiàn)，完全可以培育成集群的核心資源，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力是集群功能性升級(jí)的關(guān)鍵所在。在打造集群品牌過(guò)程中，應(yīng)從品牌定位、規(guī)范地理標(biāo)志與集體商標(biāo)使用、提高組織化程度等方面著手。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)集群全球價(jià)值鏈區(qū)域品牌功能升級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)為以農(nóng)業(yè)為中心，擁有大量專業(yè)化企業(yè)及支撐機(jī)構(gòu)，由農(nóng)戶、企業(yè)及市場(chǎng)形成的密集柔性網(wǎng)絡(luò)合作群體，如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)集群、山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)集群、寧夏的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群等。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)是伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的不

2、斷推進(jìn)應(yīng)運(yùn)而生的..，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)階段?，F(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)節(jié)約成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但單純低成本擴(kuò)張的發(fā)展模式造成在全球價(jià)值鏈分工體系中尚處于低端，脆弱性非常明顯。在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，我國(guó)大量低端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群急需從理論上給予指導(dǎo)，以使其升級(jí)變得可能且可行。一、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的制約因素我國(guó)許多地區(qū)已經(jīng)產(chǎn)生和正在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，各地的地理位置不同，資源稟賦、人文環(huán)境不同，形成了各具特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。主要有以下幾種發(fā)展模式：一是建立在區(qū)位特色基礎(chǔ)上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。這類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是在充分利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地理、氣候、資源、交通

3、條件、歷史文化等因素的基礎(chǔ)上，形成眾多與農(nóng)業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、相關(guān)支撐與輔助機(jī)構(gòu)的集聚，如寧夏馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群。二是農(nóng)業(yè)高科技園區(qū)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。該模式是利用高校和科研單位的智力和研究條件，由農(nóng)業(yè)教育、科研和地方生產(chǎn)單位聯(lián)合創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，積極發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)，并通過(guò)農(nóng)業(yè)科技成果交易、信息咨詢和技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資的物流配送等涉農(nóng)服務(wù)業(yè)，輻射、提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，帶動(dòng)園區(qū)周邊的發(fā)展，如陜西楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)示范區(qū)。三是市場(chǎng)依托模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。這種模式是在專業(yè)市場(chǎng)的吸引下，圍繞市場(chǎng)流通聚集形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，包括農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各環(huán)節(jié)的企業(yè)、組織和服務(wù)機(jī)構(gòu)。

4、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)主體以平等的交易為主，彼此之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又相互學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段，自然形成的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)。如山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集群。四是外資嵌入模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。該模式表現(xiàn)為外商投資農(nóng)業(yè)建立項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的擴(kuò)大帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)前種苗業(yè)、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械業(yè)，產(chǎn)中農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械和食品加工包裝業(yè)，產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)業(yè)上中下游一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，如臺(tái)商在福建福州、漳州投資的兩岸農(nóng)業(yè)合作實(shí)驗(yàn)區(qū)。五是龍頭(中心)企業(yè)帶動(dòng)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。此類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以一家或幾家

5、大企業(yè)為核心，其他為數(shù)眾多的小企業(yè)和農(nóng)戶為外圍，形成產(chǎn)、加、銷、出口一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，如圍繞廣東溫氏集團(tuán)形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。盡管各種不同模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群在我國(guó)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中普遍存在集群內(nèi)部聯(lián)系少，知識(shí)、信息交流貧乏，效果與穩(wěn)定性差，開(kāi)放度不足，處于全球價(jià)值鏈分工低端的特征。具體而言，各地在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群過(guò)程中，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的選擇上，缺乏深入調(diào)查研究，未能充分考慮在國(guó)際、國(guó)內(nèi)分工中所處的位置，在確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時(shí)只從短期的或眼前利益考慮，而沒(méi)有從發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，沒(méi)有考慮本地區(qū)在全省、全國(guó)范圍內(nèi)是否具有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)某種農(nóng)產(chǎn)品熱銷，

6、就一哄而上。加之各地將眾多的產(chǎn)業(yè)均確定為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化低、規(guī)模偏小，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品類別雷同、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，未能充分突出自己的地域、區(qū)位特色。在高科技園區(qū)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過(guò)程中，區(qū)內(nèi)各組成要素之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，尚未形式一個(gè)有機(jī)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)組織，支撐服務(wù)體系不健全，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，導(dǎo)致產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制不完善，勞動(dòng)分工微弱，缺乏良好的合作機(jī)制和氛圍，交易費(fèi)用高，企業(yè)家的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神難以被挖掘，聚集呈現(xiàn)出脆弱性，產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力弱。在市場(chǎng)依托模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過(guò)程中，多以低成本為基礎(chǔ)，而不是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，專業(yè)化層次低，技術(shù)水平不高

7、，仍然采取以量取勝的經(jīng)營(yíng)方式。在外資嵌入模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過(guò)程中，外資企業(yè)的許多設(shè)備、加工機(jī)械和農(nóng)用材料等均從區(qū)域外進(jìn)口，普遍與本地聯(lián)系普遍較弱，本地企業(yè)與集群之間的關(guān)系僅僅是基于產(chǎn)品鏈的簡(jiǎn)單分工，合作網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)益處和學(xué)習(xí)效應(yīng)不明顯，基本上仍屬于“飛地”型產(chǎn)業(yè)集群。在龍頭(中心)企業(yè)帶動(dòng)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)龍頭企業(yè)的作用，忽視了配套產(chǎn)業(yè)、設(shè)施和服務(wù)體系的建設(shè)與發(fā)展，偏重產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向連接，集群發(fā)展缺乏整體協(xié)調(diào)性。加之，龍頭企業(yè)大多屬勞動(dòng)密集型粗加工企業(yè)，分工和專業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，產(chǎn)品附加值與技才含量低，主要靠?jī)r(jià)格或成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重制

8、約了集群進(jìn)一步的發(fā)展。二