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《設(shè)計(jì)變更流程圖及審批單》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、(2)項(xiàng)目公司工程管理部提出工程變更流程圖項(xiàng)目公司工程管理部提出工程變更流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人/部門項(xiàng)目部公司工程管理部分管人員填制《工程變更聯(lián)系單》和《工程變更審批單》項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審核，涉及功能、結(jié)構(gòu)或影響面廣的重大變更上報(bào)總師辦，必要時(shí)上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)項(xiàng)目公司工管理部上報(bào)。1.項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批：1萬(wàn)元人民幣以內(nèi)（含1萬(wàn)元）2.項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批：1萬(wàn)~5萬(wàn)元人民幣（含5萬(wàn)元）的變更3.項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批：5萬(wàn)~50萬(wàn)元人民幣的變更4.變更金額在50萬(wàn)元以上（含）的，須經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。
2、項(xiàng)目公司材料設(shè)備部審核甲訂乙供材料和設(shè)備以及無(wú)價(jià)格材料（如涉及）測(cè)繪單位核算面積項(xiàng)目公司工程管理部分管人員項(xiàng)目前期人員辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)項(xiàng)目公司成本管理部核算面積項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部與顧客進(jìn)行溝通根據(jù)審批單上意見(jiàn)，錄入聯(lián)系單，經(jīng)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理簽字蓋章后交施工單位施工，并抄送監(jiān)理單位。審批審核變更必要性設(shè)計(jì)單位確認(rèn)項(xiàng)目公司工程成本管理部計(jì)算費(fèi)用同施工單位核對(duì)確認(rèn)后返還項(xiàng)目公司工程管理部(3)施工單位提出工程變更流程圖施工單位提出工程變更流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人/部門施工單位填制《施工變更聯(lián)系單》計(jì)算變更增減金額監(jiān)理單位監(jiān)理審核，送工程管理部項(xiàng)目前期人員辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)工程成本管
3、理部核算面積根據(jù)審批單上意見(jiàn)，錄入聯(lián)系單，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字蓋章后交施工單位施工，并抄送監(jiān)理單位。填制《工程變更審批單》項(xiàng)目公司工程管理部分管人員項(xiàng)目公司工程管理部分管人員審核變更的必要性測(cè)繪單位核算面積項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部與顧客進(jìn)行溝通審批變更費(fèi)用同施工單位核對(duì)確認(rèn)后返還工程部設(shè)計(jì)單位確認(rèn)審批項(xiàng)目公司工管理部上報(bào)。1.項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批：1萬(wàn)元人民幣以內(nèi)（含1萬(wàn)元）2.項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批：1萬(wàn)~5萬(wàn)元人民幣（含5萬(wàn)元）的變更3.項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批：5萬(wàn)~50萬(wàn)元人民幣的變更4.變更金額在50萬(wàn)元以上（含）的，須經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核
4、后，由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項(xiàng)目公司工程成本管理部項(xiàng)目公司材料設(shè)備部審核甲定乙供材料和設(shè)備以及無(wú)價(jià)材料價(jià)格（如涉及）項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批，涉及功能、結(jié)構(gòu)或影響面廣的重大變更上報(bào)總師辦，必要時(shí)上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)(4)顧客提出工程變更流程圖顧客提出工程變更流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人/部門項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃部向顧客說(shuō)明變更發(fā)生的所有費(fèi)用原則上顧客自行承擔(dān)按集團(tuán)質(zhì)量體系程序文件中合同評(píng)審程序，確定實(shí)施工程變更項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃部協(xié)同顧客驗(yàn)證變更填制《工程變更聯(lián)系單》項(xiàng)目公司工程管理部填制《工程變更審批單》項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃部簽發(fā)變更里聯(lián)系單，交施工單位施工，并抄送監(jiān)理單位項(xiàng)目公司工程管理
5、部向顧客收取變更費(fèi)用項(xiàng)目公司材料設(shè)備部審核甲定乙供材料和設(shè)備以及無(wú)價(jià)材料價(jià)格（如涉及）項(xiàng)目公司工程成本管理部項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)單位確認(rèn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部計(jì)算變更費(fèi)用同施工單位核對(duì)確認(rèn)返還項(xiàng)目公司工程管理部審批項(xiàng)目公司工管理部上報(bào)。1.項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批：1萬(wàn)元人民幣以內(nèi)（含1萬(wàn)元）2.項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批：1萬(wàn)~5萬(wàn)元人民幣（含5萬(wàn)元）的變更3.項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批：5萬(wàn)~50萬(wàn)元人民幣的變更4.變更金額在50萬(wàn)元以上（含）的，須經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司工程管理部2.8.4工作流程(
6、1)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單工作流程圖計(jì)變更聯(lián)系單工作流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人/部門出具《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》填制《工程變更審批單》項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審核，設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)或影響面廣的重大變更上報(bào)總師辦，必要時(shí)上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核變更的必要性測(cè)繪單位核算面積項(xiàng)目前期人員辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)工程成本部核算面積項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部與顧客進(jìn)行溝通根據(jù)審批單上意見(jiàn)，錄入聯(lián)系單，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后交施工單位施工，并抄送監(jiān)理單位項(xiàng)目公司工程管理部分管人員項(xiàng)目公司工管理部上報(bào)。1.項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審批：1萬(wàn)元人民幣以內(nèi)（含1萬(wàn)元）2.項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批：1萬(wàn)~5萬(wàn)元人民幣（含5萬(wàn)元）的變更
7、3.項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批：5萬(wàn)~50萬(wàn)元人民幣的變更4.變更金額在50萬(wàn)元以上（含）的，須經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項(xiàng)目公司材料設(shè)備部審核甲定乙供材料和設(shè)備以及無(wú)價(jià)材料價(jià)格（如涉及）項(xiàng)目公司工程成本管理部計(jì)算變更費(fèi)用同施工單位核對(duì)確認(rèn)返還項(xiàng)目公司工程管理部審批編號(hào)：JXH-2.8-1版本：2011工程變更單項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日工程名稱摘由主送抄送變更內(nèi)容：用途：1.用于要求修正設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、代換材料時(shí)項(xiàng)目工程部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更單。2.顧客提出的變更，根據(jù)銷售部提交的《合同評(píng)審表》，項(xiàng)目工程
