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1、誰說小企業(yè)沒有戰(zhàn)略管理？！
2、第1 （本文的第二部分發(fā)表在《環(huán)球市場信息導報》2002年第158期上，版權屬于《環(huán)球市場信息導報》） 現(xiàn)在，盡管“戰(zhàn)略管理”這個名詞幾乎家喻戶曉，但很遺憾的是，大家只要提及“戰(zhàn)略管理”都立刻想到波特的“競爭戰(zhàn)略”。不僅企業(yè)界如此，為企業(yè)做咨詢的機構、公司也是如此，甚至筆者前不久接觸到的幾個做“企業(yè)戰(zhàn)略”或“并購戰(zhàn)略”的博士生們也對“戰(zhàn)略”不甚了解。事實上，波特的戰(zhàn)略管理只是眾多戰(zhàn)略管理流派中的一種，只是由于它被引入中國的時間較早，推廣力度較大，所以波特的戰(zhàn)略管理幾乎占據了整個“戰(zhàn)略管理”“市場”。為了后文較為順利地論述小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的必要性和基本方法
3、，所以筆者很有必要首先介紹戰(zhàn)略管理流派在近幾十年的發(fā)展。經過了數(shù)十年的努力，在對戰(zhàn)略管理不斷認知的過程中，理論界已經形成了資源配置戰(zhàn)略學派、目標戰(zhàn)略學派、競爭戰(zhàn)略學派、自然選擇學派、邏輯漸進學派、計劃設計學派、過程學派、創(chuàng)新戰(zhàn)略學派、認知心理學派和企業(yè)文化戰(zhàn)略學派等流派。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的學術流派 1、資源配置戰(zhàn)略學派資源配置戰(zhàn)略學派是西方企業(yè)戰(zhàn)略研究的主流學派之一，代表人物安索夫突出強調了錢德勒關于戰(zhàn)略是目標與資源配置統(tǒng)一體思想中的資源配置。基本觀點是：經營戰(zhàn)略的核心是資源配置，是現(xiàn)有資源和計劃資源的布置以及外部環(huán)境和相互作用的基本模式，這一模式表明企業(yè)組織如何實現(xiàn)企業(yè)目標。
4、戰(zhàn)略行動就是組織通過改變內部資源配置和行為方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，建構起環(huán)境、組織和戰(zhàn)略相互適應的模式。企業(yè)大計劃包括目標、戰(zhàn)略、方針三部分，而戰(zhàn)略由經營領域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四部分組成，其中資源配置起著關鍵作用?！ ?、目標戰(zhàn)略學派目標戰(zhàn)略學派也是主流學派之一，代表人物安德魯斯認為戰(zhàn)略是由目標、意志或目的以及為了達到這些目的而制定的方針、計劃所構成的一種模式。基本觀點是：經營戰(zhàn)略的主題是確定和實現(xiàn)企業(yè)的長期目的和目標。強調錢德勒教授關于戰(zhàn)略是目標與資源配置統(tǒng)一體思想中的戰(zhàn)略目標?！ ?、競爭戰(zhàn)略學派競爭戰(zhàn)略學派，是國內介紹最多的主流學派之一，代表人物波特認為直接
5、決定企業(yè)競爭狀態(tài)的因素是潛在的進入者、替代品、供應商、購買者和產業(yè)內部競爭。基本觀點是：競爭戰(zhàn)略的關鍵是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為確立競爭優(yōu)勢而采用的競爭戰(zhàn)略可以分為三種基本類型：一是總成本領先戰(zhàn)略，即通過規(guī)模經濟和取得市場占有率，使全部成本低于競爭對手；二是差異化戰(zhàn)略，即生產出該產業(yè)中其他企業(yè)所沒有的獨特的產品，形成獨家經營的市場；三是專一化戰(zhàn)略，即將經營目標集中到整個市場的某一部分，在這一部分建立起自己產品的成本領先或者產品差異化優(yōu)勢?！ ?、自然選擇學派自然選擇學派的觀點是：外部環(huán)境及其變化是決定戰(zhàn)略形成的主要因素，由于大多數(shù)組織，包括大型企業(yè)都不能影響自己的經營環(huán)境，而只能受
6、制于環(huán)境并根據其變化作出相應的對策，所以，戰(zhàn)略的形成過程類似于物種的自然選擇的過程。雖然有些企業(yè)事先沒有明確的計劃和打算，而且通過對一系列經營行為的總結而使戰(zhàn)略自然得以形成，也確實有一些企業(yè)靠偶然的機會取得了很大的成功，但是，企業(yè)之間的競爭與物種進化過程畢竟有很大的差別，企業(yè)有能力預測環(huán)境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為，并以此為基礎調整企業(yè)的行為和戰(zhàn)略，從而形成理性的競爭?！ ?、邏輯漸進學派此派的觀點是：企業(yè)不能用一個正規(guī)化和形式化的模型來研究戰(zhàn)略管理，通過連續(xù)觀察環(huán)境變化，并采取小步驟的調整而保持組織對環(huán)境變化的敏感性?！ ?、計劃設計學派計劃設計學派的觀點是：企業(yè)應該通過高度
7、系統(tǒng)化的計劃方式或其它的理性分析方法來形成戰(zhàn)略，也就是說，戰(zhàn)略應該是理性分析的產物。但是，理性分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略管理層要求很高，必須能夠客觀地評價企業(yè)自身和環(huán)境，能夠從眾多的方案中選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略并加以實施；同時，該種方法過于復雜，使分析過于形式化和定量化并且不容易形成組織成員的共識?！ ?、過程學派過程學派的代表人物明茨博格利用雕塑的想象，將自己的戰(zhàn)略形成的概念與計劃設計學派的觀點進行比較，綜合了自然選擇學派和邏輯漸進學派的觀點，認為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施可以合并為一個動態(tài)的學習過程，通過這種學習過程，創(chuàng)造性的戰(zhàn)略自然得以形成。但是，由于過程學派忽視系統(tǒng)分析的作用和過分強調直覺和遠見的
8、作用，人們可能陷入神秘主義，從而忽視理性的作用?！ ?、創(chuàng)新戰(zhàn)略學派創(chuàng)新戰(zhàn)略學派的代表人物德魯克、彼德斯和奧斯汀受到經濟學中創(chuàng)新理論學派熊彼特的影響，提倡創(chuàng)新和企業(yè)家精神。基本觀點是：戰(zhàn)略是面向未來的，是要冒一定風險的，創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理的重要方法。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須用創(chuàng)新和企業(yè)家精神進行企業(yè)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中如何培養(yǎng)創(chuàng)新精神，開發(fā)新產品、新技術和新思維，如何對創(chuàng)新過程中可能發(fā)生的失敗和風險進行預測與管理，是戰(zhàn)略管理的中心內容。 9、認知心理學派認知
