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1、姓名：楊珍珍學號：0802050210班級：工商管理0802目錄：一、評價該企業(yè)文化……………………………………………………………………2二、煤炭企業(yè)文化建設應該注意事項…………………………………………………4三、企業(yè)文化診斷方案…………………………………………………………………7四、企業(yè)的文化建設和傳播方案………………………………………………………12五、我國主要煤炭企業(yè)的文化建設比較研究…………………………………………18六、《企業(yè)文化建設》課程總結………………………………………………………3336一、評價該企業(yè)文化
2、：我認為該企業(yè)的文化應該從以下4個方面進行評價：1.企業(yè)的物質(zhì)文化該企業(yè)的物質(zhì)文化主要指的就是它的管理理念，即：精準、嚴細、安全、高效。這方面是定量與定性相結合來評價的。企業(yè)的物質(zhì)文化主要包括它的產(chǎn)品、科技與環(huán)境。其中，產(chǎn)品與科技是比較定量的指標。一個企業(yè)的產(chǎn)品表現(xiàn)的就是這個企業(yè)的整體形象，消費者或顧客對一個企業(yè)的第一印象就是根據(jù)它的產(chǎn)品的質(zhì)量。對于神華寧煤集團來說，它的產(chǎn)品就是它生產(chǎn)出來的煤產(chǎn)品，它的質(zhì)量可以在一定程度上體現(xiàn)出來這個企業(yè)的文化。而企業(yè)環(huán)境，即這個企業(yè)的政策和它所處的前景，也能夠折射出這個企業(yè)的文化。2.
3、企業(yè)的行為文化企業(yè)的行為文化主要指的是一個企業(yè)的素質(zhì)、作風和形象，他們都體現(xiàn)了一個的行為方面的文化建設。對于該企業(yè)來說，它的行為文化包括它的企業(yè)作風、工作理念、廉潔理念和企業(yè)精神等等。它也是一個定性與定量相結合的評價整體。一個企業(yè)的行為文化是和這個企業(yè)的員工、領導相聯(lián)系著的，那么神華寧煤的行為文化也是同樣的。我們從它所制定出來和表現(xiàn)出來的行為文化可以看出，這是一個非常好的企業(yè)文化，它表現(xiàn)出這個企業(yè)的團結務實、勤奮肯干的精神，著是神華寧煤的企業(yè)文化的重要組成部分。3.企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化主要包括它的管理制度、民主、
4、組織結構等方面的文化。而對于神華寧煤集團來說，這些文化主要是指它的管理理念、銷售理念和建設理念等等。它屬于定量與定性相結合的評價方法。企業(yè)的制度文化包括了它的許多管理方面的層級和方面，它體現(xiàn)出了這個企業(yè)的制度結構和管理模式，對這個企業(yè)的建設指導、員工導向和發(fā)展方向都具有一定的指導作用，是企業(yè)的文化的比較內(nèi)在的存在與表現(xiàn)方式。企業(yè)的制度文化指導了企業(yè)的前進方向，同時也約束和規(guī)范了企業(yè)成員的行為，它的涉及面是非常廣泛的，因而它對于一個企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的指導作用。4.企業(yè)的精神文化企業(yè)的精神文化主要包括它的企業(yè)精神、企
5、業(yè)哲學和企業(yè)道德，是一個企業(yè)的精神文化領域的文化的體現(xiàn)。對于神華寧煤集團來說，精神文化主要指的是它的企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)的價值觀等等。這些都是神華寧煤的精神層面的文化的具體體現(xiàn)。36一個企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)支撐的力量。神華寧煤的企業(yè)文化精神不僅包含的它自己的文化，而且還充分結合了我國特色社會主義建設的文化，把自身文化與集體文化、國家文化結合在了一起。在兩者之間找到了自己的平衡點，在實現(xiàn)自身目標的同時，也實現(xiàn)的集體和國家的目標，是一個成功的企業(yè)的精神文化。36二、煤炭企業(yè)文化建設應該注意事項：1.強化
6、組織領導加強企業(yè)文化建設，首先必須要有組織機構作保障。公司從健全機構著手，狠抓組織領導，努力做到“3個到位”。一是認識到位。一方面把企業(yè)文化建設列入黨委、行政的重要議事日程、任期目標和年度計劃；另一方面及時制訂工作計劃，確立“以人為本、銳意創(chuàng)新”的工作思路。二是責任到位。堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則，把企業(yè)文化建設納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與安全、生產(chǎn)和銷售等各項經(jīng)濟技術指標同考核、同獎懲，努力形成齊抓共管的格局。三是工作到位。成立3個層次的企業(yè)文化建設組織機構，即成立以黨政主要領導為主任的企業(yè)文化建設委員會，負責對公司企業(yè)文化
7、建設進行決策和對企業(yè)文化建設方案進行審定、優(yōu)化，成立企業(yè)文化建設委員會辦公室，負責企業(yè)文化建設的具體策劃、實施和服務、協(xié)調(diào)工作；成立企業(yè)文化建設執(zhí)行小組，負責企業(yè)文化知識培訓、內(nèi)外傳播、新聞報道、診斷分析、形象識別系統(tǒng)開發(fā)和設計等工作，形成企業(yè)文化事事有人抓、事事有人管、事事有人問的工作格局。2.加強宣傳教育一是加強輿論宣傳。公司充分利用廣播、板報、專欄、煤電網(wǎng)站等宣傳媒體，開設企業(yè)文化建設專題欄目，重點推出先進單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，報道公司企業(yè)文化建設的動態(tài)，不斷加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，將企業(yè)理念逐步融合滲透到員
8、工的心靈深處，轉化為員工的自覺行動。二是開展調(diào)查研究。建設公司企業(yè)文化建設課題組，并通過采取深度訪談、召開座談會、個別交談等形式，開展企業(yè)文化建設調(diào)研。在掌握翔實信息資料的基礎上，課題組進行了深入的研判，完成了企業(yè)文化建設調(diào)查報告書。3.規(guī)范員工行為一是建立符合公司實際，具有行業(yè)特征和符合職業(yè)崗位要求的《公司員工基本
