煙草企業(yè)文化建設需要注意的幾個問題

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1、煙草企業(yè)文化建設需要注意的幾個問題企業(yè)文化是文化、經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理相結合的產(chǎn)物。國家局黨組非常重視行業(yè)企業(yè)文化建設，確立了“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》，2005年年底在長沙召開了全國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設工作交流會。為讓企業(yè)決策者和管理者對企業(yè)文化有足夠的重視，使行業(yè)全體員工對企業(yè)文化有較高的認知度和實踐的自覺性，國家局先后選擇確定了15家試點單位(包括3家“紅色文化”試點單位)，并分別于2006年5月、7月、9月在河南鄭州舉辦了三期企業(yè)文化培訓班，行業(yè)各直屬單位及地市分公司都派人參加了培訓，培訓企業(yè)文化骨干人員1200多人，對推進行業(yè)企業(yè)文化建

2、設起到了非常重要的作用。今年年底還要舉辦第二次企業(yè)文化交流會。應該說，行業(yè)企業(yè)文化建設取得了一些階段性成效。但是，筆者認為，文化管理作為企業(yè)管理的最高境界,客觀地講,行業(yè)企業(yè)文化建設的確還有許多方面需要探討、關注和強化。一、既要重內容，又要重形式企業(yè)文化是一種虛實結合的企業(yè)戰(zhàn)略，因此，企業(yè)文化的建設既要重形式，又要重內容。重內容，就是說，企業(yè)文化建設首先要提煉形成一個易理解、好傳播的語言，增加傳播的力度和速度，譬如要通過先期的企業(yè)內外調研和企業(yè)診斷，提煉和升華企業(yè)的共同價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命等，這是企業(yè)文化建設的第一步，也是企業(yè)文化建設必須跨出的一步，即構建企業(yè)理

3、念體系。通常而論，有什么樣的思想，就會有什么樣的員工行為和企業(yè)精神風貌。重形式，就是說，要做好宣傳，采用各種形式對員工進行教育。因此，要把提煉、升華的企業(yè)文化理念在企業(yè)內部和外部傳播，在一些重要的地方首先做好形式上的宣傳、傳播，比如辦公大樓、生產(chǎn)車間以及對外窗口等地方的顯著位置，可放置一些干部職工易于接受、簡潔易懂、形象易記的宣傳用品，在潛移默化中規(guī)范員工的思想和行為。在重內容、重形式的同時，還要講實效、講方法。講實效。企業(yè)文化建設的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，要在抓載體上下真功夫，花大力氣，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來、與當前行業(yè)的形勢結合起來、與行業(yè)的中心任務結合

4、起來，以此來發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)改革與發(fā)展中的作用，提升經(jīng)營管理水平。講方法。企業(yè)文化建設要注重方式方法，要搞好“四個結合”：一是抓好“虛”與“實”的結合，著力解決精神文明建設與業(yè)務工作“兩張皮”的問題；二是抓好“硬”與“軟”的結合，既要改善工作環(huán)境和員工生活待遇，又要著力于干部職工整體素質的提升、企業(yè)社會形象的提升；三是抓好“揚”與“棄”的結合，摸準時代的脈搏，結合企業(yè)實際，舍棄那些已不適應時代發(fā)展的傳統(tǒng)思維和做法，與時俱進，保持精神文明建設鮮活的生命力；四是抓好“創(chuàng)”與“管”的結合，加強對員工的教育管理，努力創(chuàng)建科學、長效的管理工作機制，使各項工作逐步實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范

5、化。二、既要整體推進，又要抓好重點煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設與其他行業(yè)相比有所不同，主要表現(xiàn)在構建時間、行業(yè)體制、管理基礎、生產(chǎn)活動、服務對象、文化氛圍等不同。因此，在企業(yè)文化的理論體系上，要集百家之言，采眾家之長，按照企業(yè)文化構建的框架，整體穩(wěn)步推進。這是目前煙草行業(yè)唯一、也是最為現(xiàn)實的做法，其他“單兵突進”、“走單邊橋”等都是不符合實際的做法。構建企業(yè)文化是一個循序漸進的過程，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設在整體穩(wěn)步推進的同時，應做好兩個方面的工作：一是要適當?shù)夭扇∫恍┬姓胧┗蛘呤侄?，保證企業(yè)文化建設工作的推進，同時，要用一定形式的“指揮棒”來推動工作的開展；二是要注意構建具有可持續(xù)性

6、的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)推廣傳播開來并發(fā)揮作用，就能形成一種氛圍，持續(xù)不斷地對企業(yè)產(chǎn)生影響。整體穩(wěn)步推進并不是不抓重點，相反，注重整體穩(wěn)步推進，就是要為抓住重點、進行重點突破打基礎，整體構建扎實了，才能保證重點推進不偏離方向。每一個企業(yè)的企業(yè)文化都會有自己的“主攻方向”，也就是重點，或者說自己的優(yōu)勢方面，如長沙卷煙廠的品牌文化和管理文化、浙江嘉興煙草分公司的企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的結合、山東濟寧煙草有限公司的儒家文化和大樹理論等，都是在這些企業(yè)構建企業(yè)文化時應該特別重視的方面。三、既要體現(xiàn)以人為本，又要突出自身的特色企業(yè)文化的本質是以人為本。煙草行業(yè)的企業(yè)文化首先必須堅

7、持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過廣泛宣傳和學習培訓、技能競賽活動、學習型企業(yè)的創(chuàng)建，不斷提高煙草企業(yè)員工的整體素質。隨著員工整體素質的提高，愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的激情就能噴發(fā)出來。其次，通過“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動倡導技術創(chuàng)新，通過文化的力量來影響員工，明確發(fā)展戰(zhàn)略，走有質量、講效益、可持續(xù)的發(fā)展之路。再次，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的內在潛力，注重企業(yè)文化網(wǎng)絡的建設，深化企務公開，實行民主管理，把干部職工