[精品]中原油田塔里木鉆井公司

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1、中原油田塔里木鉆井公司二○一一年元月2011年形勢(shì)任務(wù)教育宣講多媒體第一篇業(yè)績篇塔里木鉆井公司是中原油田整建制外闖市場單位，公司機(jī)關(guān)位于新疆維吾爾自治區(qū)巴音郭楞蒙古自治州庫爾勒市新華路52號(hào)，公司中原辦事處設(shè)在河南省濮陽市中原路225號(hào)公司概況公司現(xiàn)有員工2104人，其中黨員489人，擁有各型鉆機(jī)39臺(tái)，主要為西北油田分公司、塔里木油田分公司、新疆油田分公司和吐哈油田分公司提供鉆井工程服務(wù)塔里木油田西北油田新疆油田吐哈油田公司概況區(qū)域鉆機(jī)（臺(tái)）開鉆（口）交井（口）進(jìn)尺（米）西北油田分公司225049255335.24塔里木油田公

2、司11191398448.9新疆油田2217120吐哈油田3161333915.3伊朗1214482塔里木鉆井公司2010年市場分布一覽表公司概況全年共開鉆92口，交井89口，鉆井進(jìn)尺41.66萬米，比去年多開鉆19口，多交井18口，多打進(jìn)尺8.66萬米，超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)2010年取得的成績生產(chǎn)任務(wù)超額完成全年完成產(chǎn)值14.5億元，同比增加1.66億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元，同比增加4000萬元，產(chǎn)值利潤均創(chuàng)歷史最好水平2010年取得的成績產(chǎn)值利潤大幅增長生產(chǎn)時(shí)效96.05%，純鉆時(shí)效37.96%，同比分別提高2.01%

3、和3.62%；復(fù)雜時(shí)效1.56%，同比降低0.04%2010年取得的成績鉆井時(shí)效明顯提高吐哈項(xiàng)目全年開鉆16口，完井13口，進(jìn)尺33915.3米，實(shí)現(xiàn)收入4900萬元?？死斠理?xiàng)目開鉆2口，交井1口，進(jìn)尺7120米，收入2800萬元。海外伊朗項(xiàng)目順利啟動(dòng)，已承擔(dān)2口井施工任務(wù)2010年取得的成績項(xiàng)目管理取得突破先后創(chuàng)出8項(xiàng)新紀(jì)錄，西北油田分公司2010年度8項(xiàng)高指標(biāo)公司占有5個(gè)，106支鉆井隊(duì)綜合業(yè)績排名中，70136、90151、60808和70595四支鉆井隊(duì)進(jìn)入前十，70136鉆井隊(duì)連續(xù)兩年排名第一，TH12233、中19、

4、AB1三口井入圍“十大優(yōu)質(zhì)工程”2010年取得的成績高新指標(biāo)不斷涌現(xiàn)公司獲中國石化集團(tuán)公司“打造石油工程鐵軍先進(jìn)單位”、河南省“外出文明誠信企業(yè)”等省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)2010年取得的成績品牌形象得到提升優(yōu)化市場布局。按照油田的鉆機(jī)調(diào)整安排，先后部署4部鉆機(jī)到塔里木油田分公司市場、2部鉆機(jī)到西北油田分公司市場，重新啟動(dòng)了克拉瑪依市場，海外項(xiàng)目也于今年順利啟動(dòng)積極爭取工作量。抓住西北地區(qū)幾大油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的難得機(jī)遇，加大市場開拓力度，全年共簽訂鉆井工程合同奮力開拓市場，工作量保持了基本連續(xù)2010年所做的主要工作99口，合同總額12.51億

5、元堅(jiān)持優(yōu)選井位。反復(fù)論證新井的施工難度和利潤空間，做好競標(biāo)鉆機(jī)對(duì)比分析，精確測算標(biāo)的，制定合理報(bào)價(jià)，確保了公司利益2010年所做的主要工作加強(qiáng)生產(chǎn)組織。領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域承包井隊(duì)生產(chǎn)組織工作；采取“倒逼法”落實(shí)工作計(jì)劃；在塔中、巴楚等地設(shè)置前線指揮點(diǎn)；各個(gè)鉆井隊(duì)加快生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化各個(gè)工序之間的“無縫銜接”，非生產(chǎn)時(shí)效得到大幅壓縮，減少了人為的組織停工。今年的組織停工時(shí)效為0.85%，同比降低1.87%強(qiáng)化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步加快2010年所做的主要工作加快搬安開速度。及時(shí)關(guān)注鉆前工程進(jìn)度，科學(xué)制定拆搬安計(jì)劃，提前組織人員和車輛，盡最大

6、努力壓縮搬遷時(shí)間。全年共組織搬遷98井次，塔河平均搬遷7.33天，塔中平均搬遷11.14天，同比分別減少0.22和2.04天搞好后勤保障。機(jī)關(guān)后勤部門牢固樹立為一線服務(wù)的意識(shí)，先后6次組織人員參與搬家，積極主動(dòng)幫助井隊(duì)解決生產(chǎn)、裝備、物資、生活等方面的實(shí)際問題2010年所做的主要工作完善QHSE管理體系。制定完善《事件管理規(guī)定》、《事故管理與責(zé)任追究規(guī)定》等9項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范了鉆井隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)計(jì)劃書，重新修訂鉆井隊(duì)安全檢查表和2010年版公司重大事件應(yīng)急預(yù)案嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)。全年安全考核共扣款209.51萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1478.

7、88萬元；處罰責(zé)任人員62名，其中待崗處理5名筑牢安全基礎(chǔ)，安全環(huán)保形勢(shì)保持穩(wěn)定2010年所做的主要工作強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)完善異體監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)QHSE監(jiān)督管理考核，堅(jiān)持每月對(duì)井隊(duì)進(jìn)行一次全方位的安全檢查，共檢查基層單位248次，查出問題5097個(gè)2010年所做的主要工作大力推進(jìn)安全文化建設(shè)?行為安全審核：出臺(tái)井隊(duì)行為安全審核指導(dǎo)辦法，制作了行為安全審核與溝通宣貫彩頁，在機(jī)關(guān)制作行為安全審核與溝通箱8個(gè)，全年共收集行為安全審核卡41628張，發(fā)現(xiàn)隱患32981個(gè)2010年所做的主要工作?屬地管理和現(xiàn)場目視化管理：制定RACI表

8、，明確屬地主管安全職責(zé)，對(duì)外來人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，從根本控制風(fēng)險(xiǎn)；通過在各生產(chǎn)區(qū)間懸掛簡單明了的標(biāo)識(shí)牌，規(guī)范安全管理，杜絕人的不安全行為2010年所做的主要工作?安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)：井隊(duì)班前班后會(huì)、機(jī)關(guān)各種會(huì)議開始前必須開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)公司內(nèi)外發(fā)生