面試官說：2年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理為什么不好找工作？

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1、面試官說：2年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理為什么不好找工作？2年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理為什么不好找工作？其實這個問題還挺有共性的，一起拿出來聊聊。都說金三銀四，我司也開了幾個產(chǎn)品經(jīng)理的坑，這段時間我陸陸續(xù)續(xù)面試了幾十個候選人，從我這里通過的概率不到30%（不好意思啊我可能是個不太好對付的面試官……囧）。這些候選人里2年左右經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理占了大多數(shù)，包括身邊很多這個階段的朋友也在找工作，發(fā)現(xiàn)有些問題還挺有共性的，一起拿出來聊聊。1~2年經(jīng)驗應(yīng)該是什么樣我們先想一想：一家公司對2年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理有什么需求？首先，比起應(yīng)屆生或者1年左右經(jīng)驗

2、剛熟悉產(chǎn)品工作的人來說，你已經(jīng)不是一張白紙了。這意味著：你要有從想法到分析和評估需求的方法論，有處理需求并執(zhí)行落地的完整經(jīng)驗，有獨(dú)立承擔(dān)較為復(fù)雜的項目的能力，并且在某一個領(lǐng)域有自己的優(yōu)勢（這個領(lǐng)域可能是業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如教育業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)等；也可能是產(chǎn)品領(lǐng)域，如直播類產(chǎn)品、社交類產(chǎn)品等）。我司還有另外一個很重要的考核指標(biāo)，是在工作中對數(shù)據(jù)的敏感性和數(shù)據(jù)驅(qū)動意識。其次，你畢竟還只有2年左右的經(jīng)驗，無論再怎么考慮個體能力的差異化，畢竟在很多方面你還是需要繼續(xù)精進(jìn)，那么就需要你具備對工作的進(jìn)取心，有踏實肯干的態(tài)度，也要具

3、備繼續(xù)培養(yǎng)和挖掘的潛力。但實際上，如果是和3~4年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理相比，對2年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理的需求邊界又有點(diǎn)模糊，大概率上來講，3~4年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理還是更為經(jīng)驗豐富、成熟好用。而從薪資來說，由于市場價倒掛嚴(yán)重，2年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理和3~4年的相比，薪資成本也并沒有節(jié)約特別多。于是，2年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理最尷尬的問題是：不上不下。2主要問題這個所謂的”不上不下”具體反應(yīng)到什么問題上呢？總結(jié)下來，問題主要集中在以下幾點(diǎn)：1.邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)硬傷，相當(dāng)于2年時間產(chǎn)品基本功沒打好，連執(zhí)行性的產(chǎn)品工作都沒做到位。比如做需求時沒

4、有考慮特殊場景，實現(xiàn)功能沒有考慮錯誤分支，追蹤數(shù)據(jù)指標(biāo)卻說不清為什么要追蹤這幾個指標(biāo)，等等。不要覺得”這也太弱了一定是少數(shù)”，這個程度的人很多?。。∥乙膊恢浪麄冞@兩年是怎么干的?。。】傊@個狀態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理，還不如招一個資質(zhì)好、有實習(xí)經(jīng)驗的應(yīng)屆生劃算，更容易管教，價錢也更低。2.產(chǎn)品設(shè)計的獨(dú)立思考不足這個狀態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理是在一定程度上能做好執(zhí)行性的工作，但對產(chǎn)品設(shè)計的思考深度和功能長期規(guī)劃上都還有很大不足。最常見的問題是：在問為什么要做某個需求時，給不出明確的理由，即便是老板拍板做的，再追問他自己的想法時也沒什

5、么想法；另外，問到具體解決某個問題時，也說不清楚對問題的分析和決策，稍微追問幾句就說不出話來。這種僅停留在執(zhí)行層面的產(chǎn)品經(jīng)理占大多數(shù)，有些其實在執(zhí)行上做的還不錯，然而整體感覺是可替代性非常強(qiáng)，很難讓人產(chǎn)生“這個人我想留下”的想法。3.無法獨(dú)立承擔(dān)較復(fù)雜的項目很多2年左右經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理在工作中表現(xiàn)地還不錯，基本功磨練的也比較扎實，但是一直都在維護(hù)復(fù)雜度較低的項目——這個復(fù)雜度和用戶量級無關(guān)。如何去評價復(fù)雜度？幾個方面來看：1）業(yè)務(wù)復(fù)雜度。比如同樣是做后臺管理系統(tǒng)，一個管理訂單、付款、配送、收貨、用戶評價、售后服

6、務(wù)的電商后臺，就遠(yuǎn)比一個管理數(shù)據(jù)提交、領(lǐng)導(dǎo)審批的報銷后臺要復(fù)雜；2）邏輯復(fù)雜度。比如同樣是做支付功能，有些公司的業(yè)務(wù)用戶只通過微信或支付寶完成支付，實際支付金額與頁面顯示金額一致；而有些公司的支付方式可能涉及到微信、支付寶、銀行卡、賬戶余額等多種，甚至可以用其中幾種混合支付，且還涉及到折扣、優(yōu)惠券、消費(fèi)卡等影響支付金額的因素，再涉及到背后不同賬戶間的金額轉(zhuǎn)賬，顯然要比前一個案例中的支付功能復(fù)雜得多；3）協(xié)作復(fù)雜度。比如一個消息模塊的功能設(shè)計，就是涉及到設(shè)計、前端、后臺、測試這幾個常規(guī)的團(tuán)隊，而一個留言模塊則就

7、要增加和審核團(tuán)隊的協(xié)作，復(fù)雜度就提升了；再進(jìn)一步，如果是會員收費(fèi)模塊的設(shè)計，就要增加支付、結(jié)算、客服等團(tuán)隊的協(xié)作，復(fù)雜度進(jìn)一步提升；再進(jìn)一步到金融產(chǎn)品設(shè)計，就可能涉及金融服務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)、支付、結(jié)算、財務(wù)、客服、銷售等團(tuán)隊的協(xié)作，復(fù)雜度就更高了。當(dāng)然，不同公司的職能分工、業(yè)務(wù)流程、用戶體量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)都不同，也會影響到協(xié)作復(fù)雜度，可能同樣一個功能在A公司3、4個人就干完上線，而B公司需要3、40個人協(xié)作才能完成。對于2年左右經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，如果有過處理復(fù)雜項目的經(jīng)驗，展現(xiàn)出能獨(dú)立負(fù)責(zé)復(fù)雜項目的能力，顯然在求職中

8、就會占據(jù)優(yōu)勢。4.沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動意識數(shù)據(jù)驅(qū)動意識其實是產(chǎn)品方法論的一方面，能夠較綜合地反映出思維決策的嚴(yán)謹(jǐn)性，而對于2年左右經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，有沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動意識是你方法論是否成熟的重要體現(xiàn)。比如回顧你之前做過的項目，這些功能想要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么？如果用一個數(shù)據(jù)來評估該功能設(shè)計是否實現(xiàn)目標(biāo)，會怎么挑選？如何設(shè)計數(shù)據(jù)埋點(diǎn)？后來這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)怎么樣？為什么會增長或下降？拿到數(shù)據(jù)反饋后的改進(jìn)措施是什么？有沒有效果